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【正文】 （ 2）供應(yīng)鏈管理技術(shù) ? 依據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期，研究供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法和運(yùn)營(yíng)管理方法。 ? 降低了成本 ? 減少了社會(huì)庫(kù)存 ? 使社會(huì)資源到優(yōu)化配置 ? 通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷(xiāo)售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。 零部件制造商 最終裝配 分銷(xiāo)中心 零售商 用戶(hù) 用戶(hù)化的敏捷供應(yīng)鏈 單個(gè)的用戶(hù)需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶(hù)需求 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 四天 一天 幾個(gè)星期 拉動(dòng) 快速反應(yīng)；供應(yīng)具有柔性；顧客化定制生產(chǎn)；與最終需求同步生產(chǎn)；合作伙伴間的能力是集成的；全面應(yīng)用電子商務(wù)。公司目前擁有海外礦山股權(quán)、海運(yùn)船隊(duì)、碼頭港口，以及燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序，此外公司還擁有貿(mào)易公司。供應(yīng)鏈管理 李杰梅 昆明理工大學(xué)交通工程學(xué)院物流工程系 Email: Tel: 2808482 昆明理工大學(xué)交通工程學(xué)院 202220220學(xué)年本科生課程 ?淡薄以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)。公司縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上減弱了周期性的波動(dòng)，增強(qiáng)了盈利的穩(wěn)定性。 ? 1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車(chē)分類(lèi)、再裝車(chē)、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 164。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策，如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫(kù)存決策和運(yùn)輸決策；供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動(dòng)方式，以及應(yīng)付不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響等諸多問(wèn)題。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060% ? 增加市場(chǎng)占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的績(jī)效 一流的企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷(xiāo)售收入的） 供應(yīng)鏈管理總成本 銷(xiāo)售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶(hù) 交貨響應(yīng)時(shí)間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應(yīng)鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來(lái)源 : PMG’s 1999 2022 SupplyChain Management Benchmarking Series
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