企業(yè)物流ppt課件-免費閱讀
【正文】 二、銷售物流的主要環(huán)節(jié) 1. 產成品包裝 2. 產成品儲存 3. 訂單處理 4. 發(fā)送運輸 5. 裝卸搬運 第四次作業(yè) 物流企業(yè)營業(yè)推廣調查分析 ? 對某一物流企業(yè)進行深入調查，分析其經營成功的其中一至兩個原因（如企業(yè)形象設計、流程管理、企業(yè)文化、網點規(guī)劃等等） ? 自由組合，分成四組，每組 3~5人，把該調查做成 PPT（要對企業(yè)進行總體介紹，須針對其經營成功的相關原因展開詳細分析，同時應附有調研時拍攝到的相關圖片及公司資料等等），于第十四、十五周進行課堂宣講。通用的采購已經完全上升到企業(yè)經營策略的高度，并與企業(yè)的供應鏈管理密切結合在一起。 對于供應商的管理，海爾采用的是 SBD模式，即共同發(fā)展供應業(yè)務。 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。 ? 它包括生產者組織物料送達本企業(yè)的 企業(yè)外部物流 和本企業(yè)倉庫將物資送達生產線的 企業(yè)內部物流 。 ? 企業(yè)采購物流 —— 把供應商運送物料到廠內倉庫 ? 企業(yè)供應物流 —— 從自己倉庫取貨送至車間 ? 采購供應一體化 （二）生產階段的物流 ? 生產階段的物流是指企業(yè)按生產流程的要求，組織和安排物資在各生產環(huán)節(jié)之間進行的內部物流。勝利油田每年的物資采購總量約 85億人民幣，涉及 56個大類， 12萬項物資。海爾有很多產品的設計方案直接交給廠商來做，很多零部件是由供應商提供今后兩個月市場的產品預測，并將待開發(fā)產品形成圖紙，這樣一來供應商真正成為了海爾的設計部和工廠，加快開發(fā)速度。 作為世上最大的汽車集團，通用擁有強大的全球化采購系統(tǒng)。宣講時間為 10~30分鐘。
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