創(chuàng)業(yè)家個案分析葉素菲與博達科技-免費閱讀
【正文】 三荾在1998年投資博達是另外一個轉(zhuǎn)折點，使得博達進一步再進入進入ⅢⅤ族的晶圓代工(尚達光電)，尚達所出產(chǎn)的芯片幾乎都是出貨給三荾。（二） 創(chuàng)始人的國際觀 在葉素菲的成長與學(xué)習(xí)背景，就培養(yǎng)了她的國際觀，在歐洲的學(xué)習(xí)經(jīng)驗對于她創(chuàng)業(yè)資源的累積相當(dāng)有幫助。在員工離鄉(xiāng)背井赴日受訓(xùn)時，她不僅親自前往日本幫同仁打氣，更透過書信往返的方式和所有伙伴溝通交流。博達的員工素質(zhì)也相當(dāng)高，博士學(xué)位以上的占有7%、%、學(xué)士28%、%。謝董事長畢業(yè)于國立政治大學(xué)會計研究所，高考會計師合格，曾任教于銘傳大學(xué)會計系。葉素菲對彭博士說：「這個市場風(fēng)險很大，我們只許成功不許失敗，我愿意拿博達跟你賭，你愿意拿未來跟我賭嗎？」這番話打動了彭進坤，兩個人決定要一起投入「砷化鎵微波磊芯片」的產(chǎn)業(yè)，也順利尋找了一批有志一同的研發(fā)團隊，同時在4月份向新竹科學(xué)園區(qū)遞上計劃書，正式開始生產(chǎn)砷化鎵晶圓。接下來再引進三荾的資金及技術(shù)不斷擴充生產(chǎn)規(guī)模，使得博達成為全球四大砷化鎵微波組件磊芯片制造商。B2：開創(chuàng)鉮化鎵事業(yè)的資源取得在經(jīng)過葉董事長的個人評估后覺得通訊相關(guān)事業(yè)可以介入。于是在機會評估與個人動機的雙重驅(qū)使下，讓博達能夠適時的抓住了此一創(chuàng)業(yè)機會，造就成今日生產(chǎn)砷化鎵磊晶圓的重要地位。直到近年無線通訊的發(fā)展，才讓此項冷戰(zhàn)時期的國防工業(yè)釋出民間，砷化鎵材料才逐漸為人所熟知，而現(xiàn)今砷化鎵的最大應(yīng)用，則是在手機上。如今博達已經(jīng)有7條砷化鎵磊芯片生產(chǎn)線，其中5條分子束磊晶(MBE)設(shè)備的系統(tǒng)生產(chǎn)線，另外2條則是新購置的有機金屬氣相沉積磊晶(MOCVD)設(shè)備生產(chǎn)線。讀法文系的她，在大學(xué)時代就已經(jīng)修了許多商學(xué)系的課程，她覺得，有敏銳的市場觀對于一家公司的策略規(guī)劃十分關(guān)鍵?！褂谑牵_始靜下心來讀書，直到當(dāng)時她才體會到什么叫投入，讀書讀到忘我的境界，也才恍然大悟，原來過去花了那么久都還在摸索。直到后來因為事業(yè)有成被選為榮譽校友，葉素菲心理仍然有些抗拒，「我高中時那有榮譽，都是被罵的！」這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，自然沒有太理想的成果，聯(lián)考失敗的葉素菲只好選擇重考，念高四班。是個生長在東勢武陵農(nóng)場的孩子。至9839。1996年，再度將觸角伸展至化合物半導(dǎo)體，這個當(dāng)時外界仍嫌陌生的領(lǐng)域，并由彭進坤博士主持， 除獲得日本三菱公司的技術(shù)支持外，更成為日本住友電工在化合物半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)， 唯一的海外合作伙伴。而博達目前同時擁有兩種主流生產(chǎn)技術(shù): MBE及MOCVD，生產(chǎn)包括PHEMT、MESFET及HBT等多種產(chǎn)品，不僅可滿足傳統(tǒng)軍事國防及太空用途，更因微波組件與電路逐漸轉(zhuǎn)向民生商業(yè)化與普及化，因此可預(yù)知高頻通訊組件的市場將無可限量，而博達也將在此世界潮流下穩(wěn)健成長?！箷悦髋惺侵胁亢苡忻馁F族教會學(xué)校，校風(fēng)傳統(tǒng)管理嚴(yán)格。也是因為這些對學(xué)習(xí)的渴望及對環(huán)境不輕易妥協(xié)的性格與特質(zhì)，培養(yǎng)出了他未來創(chuàng)業(yè)的兼職與執(zhí)著的精神，甚至可能是某種程度成功的因素。完成比利魯汶大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位及博士候選人資格的葉素菲，原本打算留在歐洲找工作，不過因為有一家匈牙利公司盛情邀約她回來工作，讓她改變了原本的計劃。葉素菲更指出：「眼光」是創(chuàng)業(yè)成功的一項重要特質(zhì)，她認為「創(chuàng)業(yè)絕不是盲目的戰(zhàn)術(shù)性行為，更非一味地在現(xiàn)況下評估與尋求短暫的機會，而是一個策略性的創(chuàng)造及建設(shè)，用未來的眼光設(shè)定企業(yè)使命，并運用資源」才能成就事業(yè)。以下將藉由這個Model來分析博達科技在創(chuàng)業(yè)歷程中這三個主要趨力的情形。在這樣的時代背景下，是什么讓當(dāng)時資本額只有一億九千萬元的博達科技切入陌生的砷化鎵磊晶圓產(chǎn)業(yè)？我們可以從兩方面來看，一是葉素菲對機會的評估，一是葉素菲個人的動機，兩者的驅(qū)使下，使得博達抓住了這一個機會！機會評估 當(dāng)時（1996年前）臺灣的無線通訊市場還未大幅開放，行動電話也不普及，為何博達敢在數(shù)年前投入砷化鎵化合物半導(dǎo)體的領(lǐng)域呢？因為葉素菲常藉由出國的機會努力搜集海外相關(guān)財經(jīng)及市場信息，評估未來的產(chǎn)業(yè)明
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