企業(yè)形象識別系統(tǒng)導(dǎo)入案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 并以挑戰(zhàn)極限，超越自我為口號，向社會傳達(dá)海正集團(tuán)百尺竿頭更進(jìn)一步的進(jìn)取精神。標(biāo)志主色標(biāo)為海藍(lán)色，既符合環(huán)境保護(hù)意識，又深含蔚藍(lán)大海的氣息和中燃作為中國最大海上供油商的企業(yè)特征。標(biāo)志主色標(biāo)為海藍(lán)色，既符合環(huán)境保護(hù)意識，又深含蔚藍(lán)大海的氣息和中燃作為中國最大海上供油商的企業(yè)特征。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國酒文化的革命，為久已沉寂的中國酒業(yè)市場注入了新的活力。以中國文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。企業(yè)認(rèn)為其中的重要原因，是包裝檔次不夠。樂凱公司經(jīng)營理念：服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先。在整個樂凱公司的內(nèi)部注入競爭、挑戰(zhàn)、進(jìn)攻。企業(yè)文化文化特征：開拓；精神特征：勇于開拓、積極向前、民族棟梁；品牌形象：具備市場基礎(chǔ)的弱勢品牌形象。在公司內(nèi)部，我們從高層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、基層員工以及科研人員進(jìn)行了四個層面的調(diào)研，取得第一手的資料，使我們更清晰的知道樂凱當(dāng)前最迫切需要的是什么。所謂的企業(yè)型形應(yīng)該是在策略指引之下的形象，絕不單單只的的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意或策劃，他是一個清晰的系統(tǒng)工程。我們將其整個CI工程分成企業(yè)文化、顧客滿意、策略形象三個角度、五大體系展開，我們將其命名為中國樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程。為了爭奪這一市場柯達(dá)采取了這樣的策略：與中國最大廠家合資，降低成本，壟斷市場。以上特征構(gòu)成了萬通企業(yè)品牌內(nèi)涵，奠定了萬通集團(tuán)未來發(fā)展的形象核心，是萬通集團(tuán)對外形象傳播的基礎(chǔ)?？傮w標(biāo)志傳達(dá)出與世界同步，與美好同行的企業(yè)理念，并表現(xiàn)了萬通服務(wù)、汽配專家的企業(yè)定位，從而體現(xiàn)萬通集團(tuán)及萬通人的經(jīng)營品質(zhì)和人文品格。所以，在整合一汽總體形象時，始終強(qiáng)調(diào)一汽總體形象的一致性，在此原則基礎(chǔ)上，分而治之。更具有國際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。但是隨著幾十年的運(yùn)用，一汽這個標(biāo)志積淀了深厚的歷史內(nèi)容，也代表著自50年代以來中國一汽的成就，許多員工對它抱著不愿割舍的情感。中國許多企業(yè)第一、第二的序列排名是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，當(dāng)二汽改為東風(fēng)汽車集團(tuán)公司后，有關(guān)部門也曾建議一汽改為解放汽車集團(tuán)或紅旗汽車集團(tuán)，但考慮到解放和紅旗品牌，前者作為卡車品牌，后者作為轎車品牌，都無法全面涵蓋一汽的總體形象，經(jīng)再三討論，最終還是保留第一汽車集團(tuán)公司的名稱，簡稱也確定為中國一汽。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是90年代初的大規(guī)模兼并，快速膨脹給中國一汽在迅速成長的同時帶來了許多市場推廣的問題，其中最明顯的問題就是企業(yè)形象混亂，品牌推廣缺乏規(guī)范形式，而易導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。市場推廣與品牌形象推廣不是僅僅依靠設(shè)計(jì)專家來完成的，而是盡可能依靠來自不同方面的市場問題專家共同組合的課題組來完成的。同時，上市形象推廣活動更是盛況空前，重慶市市委書記和兵器工業(yè)總公司董事長親自為嘉陵新形象揭幕?？v橫馳騁的奔馬造型，體現(xiàn)了申馬企業(yè)實(shí)力和生命力的圖騰，亦是申馬人沉穩(wěn)冷靜又不墨守陳規(guī)的經(jīng)營風(fēng)格的再現(xiàn)十、嘉陵工業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張與上市的契機(jī)使貴陽車輛工廠迫切需要一個現(xiàn)代化、充滿活力并面向國際的新形象。 八、南方匯通通過全面統(tǒng)整企業(yè)視覺形象，規(guī)范內(nèi)部企業(yè)文化、行為禮儀，美菱整體面貌煥然一新。海螺是中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大的競爭壓力。中信標(biāo)志是中信公司無形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司對外傳播的視覺形象核心，必須保證其應(yīng)用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。中信標(biāo)志是由中國國際信托投資公司的英文全稱（CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION）英文首位字母CITIC組成，正圓形的構(gòu)圖采用對稱均衡的設(shè)計(jì)手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側(cè)對稱的C形又似兩扇打開的窗口，正中間的T形如同一把打開對外開放門戶和窗口的鑰匙,整個構(gòu)圖象征中信公司是中國對外開放的重要窗口。為進(jìn)一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識別系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機(jī)構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀(jì)之初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。經(jīng)過市場調(diào)查、營銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺識別設(shè)計(jì)和廣告策劃，七匹狼統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強(qiáng)化了品牌個性，在全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國男式夾克衫第一品牌。相約在老地方，享受咖啡好時光，來CHAT閑聊吧！服裝三、洛茲制衣四、七匹狼制衣為此，規(guī)劃設(shè)計(jì)中信公司視覺新形象，確定從中信標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等視覺形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完善《本部與海外管理事務(wù)系統(tǒng)》、《環(huán)境識別和形象推廣系統(tǒng)》等應(yīng)用展開設(shè)計(jì)項(xiàng)目。1992年是中國企業(yè)對入關(guān)反映最強(qiáng)烈的一年。圍繞匯聚資源，暢通發(fā)展這一核心策略，其更名為南方匯通，并揉和了無窮大的數(shù)學(xué)符號與火車掛鉤形象為南方匯通塑造出全新的企業(yè)形象識別，同時以發(fā)展無止境的企業(yè)理念賦予其新的個性與內(nèi)涵。1994年10月，獲中國摩托車之王稱號的嘉陵集團(tuán)為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。因此，1994年3月?lián)P子集團(tuán)決定啟動CIS工程。揚(yáng)子品牌的無形資產(chǎn)價值達(dá)到3億人民幣。中國一汽導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)的起因，其實(shí)是因?yàn)橐患苄〉氖虑?，它引發(fā)了一汽高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。以上形象推廣執(zhí)行手冊的設(shè)計(jì)應(yīng)用，均針對市場銷售這一直接目的。有形市場概念即是汽車銷售、展示、倉儲功能三位一體化，由倉儲式場地直接轉(zhuǎn)為銷售場地，消費(fèi)者看上哪輛車，就可以直接購買開走哪輛車，減少了許多中間環(huán)節(jié)，極大地方便用戶購買，也使用戶有了較大的選車權(quán)，整個銷售流程順暢地進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。由十幾輛不同型號的卡車組成一個流動促銷車隊(duì)，深入到每個地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，形成更為廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。一汽新形象的建立與推廣有助于提升中國一汽品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。更具有國際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。視覺形象系統(tǒng)的建立只是始端，不斷開啟其對品牌形象與銷售關(guān)系的思維模式，才是需要達(dá)成的最終目標(biāo)。同時，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代感和國際化特點(diǎn)。十三、萬通集團(tuán)裴學(xué)德則把中國列為市場目標(biāo)的第一位。由此可見樂凱在消費(fèi)者心目中缺乏相當(dāng)?shù)闹艺\度且指名購買力低。中國樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程的五大體系：品牌形象：無。第三階段：樂凱品牌概念分析（1997年）；樂凱品牌：走向世界的中國品牌；品牌視覺形象：高品質(zhì)、差異化、親和力；品牌特征：專業(yè)化、人性化、國際化；品牌風(fēng)格：世界品質(zhì)中國心。針對于這種特殊情況，通過一系列的訓(xùn)練營活動已達(dá)到目的，即怎么樣將樂凱人員在長期工作中積累的非團(tuán)體精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)精神。目前，樂凱在中國內(nèi)陸地區(qū)平均占有率為25％30％，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1