項目的高質(zhì)量管理系統(tǒng)要求措施方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)——實現(xiàn)項目質(zhì)量的最優(yōu)化，開展質(zhì)量管理工作。6) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，由質(zhì)量和工程技術(shù)部弄清不合格原因，提出處理意見，并報告項目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。；負責(zé)與監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督工作；負責(zé)現(xiàn)場第三方聯(lián)合檢查的組織及現(xiàn)場各類簽證工作；對整個工程的質(zhì)量負責(zé)。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。土方工程質(zhì)量負責(zé)人： 高級工程師。日內(nèi)建設(shè)單位將審批結(jié)果返回承包人。天，應(yīng)將工程物質(zhì)選樣送審表、工程物質(zhì)進場報驗表及其所要求附件有關(guān)資料一式三份報監(jiān)理工程師審核。、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理(1)記錄的形成記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄，它的精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案內(nèi)容非常豐富。記錄除了工程驗收簽證記錄、試驗記錄、施工記錄等工程書面文字記錄材料外，其他的信息載體如工程照片、錄像資料、焊縫理。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案、試驗、機電員/工程師（1） 及時做好原材料抽樣檢驗和施工過程中的檢測，并將結(jié)果及時送材料設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；（2） 做好試驗、測量、檢驗設(shè)備管理，保證測試數(shù)據(jù)有效，負責(zé)對不合格品處置后的實施驗證；（3）（7）負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。→總工程師→職能管理部門→工區(qū)→施工班組的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。質(zhì)量控制技術(shù)與方法、項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項目質(zhì)量計劃過程中，經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況所進行的評估、核查和改進等工作。在項目質(zhì)量控制中，根據(jù)控制對象、控制范圍的不同，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)都具有相應(yīng)的控制目標(biāo)。（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量要求。循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖PDCA（5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。（1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。（2）PDCA找出主要原因相關(guān)圖或排列圖觀測分析質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系4制定計劃和措施對策表確定問題，制定對策，研究措施和落實有關(guān)部門，執(zhí)行人員及實現(xiàn)時間時候D5PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。 PDCA項目實施者應(yīng)加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有一套完善的質(zhì)量控制方法，辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。7項目質(zhì)量工作說明是指對于項目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對于項目質(zhì)量保證與控制方法的說明，這同樣是項目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。、總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定。（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；、材料員/工程師（1）負責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供應(yīng)，并對供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負責(zé)；（2）負責(zé)審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對存在問題采取糾正措施；（3）掌握工程物資檢驗的試驗結(jié)果，對不合格物資及時采取隔離、標(biāo)識，以防誤用，并及時與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。、工區(qū)作業(yè)隊隊長（1）外來文件包括施工設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知、要求、批準(zhǔn)、施工備忘錄、會議紀(jì)要等內(nèi)容；承包商文件包括設(shè)計文件、施工文件等，設(shè)計文件有承包商負責(zé)設(shè)計的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報告、申請等；.、包商設(shè)計、施工文件的控制(1)、文件的編制根據(jù)各個部門、各崗位的職責(zé)分工，各類文件由各相應(yīng)部門進行文件的編制；(2)、文件的編碼各類不同類型的文件進行不同文號的編碼，相同類型的文件按相同的文號和文件形成時間的先后順序流水編碼，文件的分類與編碼要科學(xué)合理，以便翻閱、查找及歸檔；(3)、文件的內(nèi)審及簽發(fā)一般性文件由項目總工程師審批，重要文件編制完后由總工程師組織相關(guān)人員進行會審，文件通過內(nèi)部審核后，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽發(fā)，凡由項目經(jīng)理或其代表簽發(fā)的所有文件均為有效文件，反之則無效；(4)、文件的發(fā)放、歸檔文件簽發(fā)后，由文件管理員根據(jù)合同規(guī)定的文件份數(shù)向監(jiān)理工
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