上海理光傳真機(jī)有限公司7上海理光組織改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 3． 提升信息應(yīng)用水平，逐漸從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用走向與外界的交互應(yīng)用。七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲅a(bǔ)，具體的職能如下：l 挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，如NOTES。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。 建立淘汰機(jī)制。4． 更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的信息集成五、人事制度改革加強(qiáng)人力資源開發(fā)部的功能： 重新設(shè)計(jì)職務(wù)系列，實(shí)行職務(wù)資格雙軌制。提高科技資金投入力度，實(shí)行綜合管理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制。2． 取消資材部成立物流公司，將現(xiàn)有的兩個(gè)倉庫集中管理，進(jìn)出口、報(bào)關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)物流社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無庫存、低庫存管理，壓縮儲(chǔ)備資金，加速資金周轉(zhuǎn)。l 建立地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，地區(qū)經(jīng)理在銷售總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的管理，對(duì)客戶的管理及對(duì)維修代理店的管理。（3） 市場(chǎng)戰(zhàn)略建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)銷售網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)重點(diǎn)城市的布局。（4） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，全面預(yù)算，成本控制，建立目標(biāo)利潤(rùn)體系。（10）分配制度改革，進(jìn)一步激活職工隊(duì)伍。（2）銷售體制改革，取消維修中心方式，執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （圖一）上海理光銷售體制改革方案銷售總公司市場(chǎng)策劃課銷售業(yè)務(wù)課40家經(jīng)銷商2000家銷售網(wǎng)點(diǎn)維修代理各地區(qū)經(jīng)理改革前 改革后維修中心（30人）銷售管理課（9人）市場(chǎng)課（5人）廣州分公司（4人）北京分公司（8人）銷售一課（3人）銷售二課（6人）銷售公司（經(jīng)營(yíng)部）取消經(jīng)營(yíng)本部，取消維修中心，取消廣州分公司和北京分公司，合并一課二課，劃撥銷售管理課歸物流公司。五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員例如，一般辦事人員、打印、車隊(duì)、食堂醫(yī)務(wù)的管理人員等全部納入企業(yè)服務(wù)中心，逐步走向合同工資制，改變用工制度，降低用工成本，使公司實(shí)現(xiàn)全員白領(lǐng)化。3． 建立地區(qū)經(jīng)理制。 公司改革方案之七 上海理光傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門 ４三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)（第二個(gè)層次）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（第三個(gè)層次）、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（第四個(gè)層次）、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），共分為11個(gè)管理層次，課長(zhǎng)以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，逐步通過現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制將制造一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1