保稅業(yè)務(wù)一日游ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 Company Logo 思考和建議 2， 保稅物流園區(qū)的主業(yè)是：國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際配送、國(guó)際中轉(zhuǎn)和國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易，我們應(yīng)該注重在這些業(yè)務(wù)上的研究、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)，保稅物流園區(qū)既是一個(gè)物流平臺(tái)也是一個(gè)貿(mào)易平臺(tái)，對(duì)物流企業(yè)而言，我們?cè)谙蚩蛻籼峁┪锪鞣桨笗r(shí)不僅要考慮物流效率和效益還要站在客戶的角度考慮外匯支付、核銷和企業(yè)稅務(wù)等方面的問(wèn)題，所以，目前我們要注重的是學(xué)習(xí)和積累，在可操作的市場(chǎng)出現(xiàn)前保證自己 “ 意識(shí)先行、理論先行和知識(shí)先行 ” 。由于大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)主要依靠適合國(guó)別市場(chǎng)規(guī)格的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品打上了濃厚的國(guó)外民族、地域、文化和習(xí)俗的烙印，與內(nèi)銷市場(chǎng)處于分離甚至是隔離的狀態(tài)。 Company Logo “園區(qū) 一日游 ” 誰(shuí)最合適 ? 3，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本太高的企業(yè) 中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)現(xiàn)在還處于起步階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在細(xì)則上缺乏可操作性，這導(dǎo)致維權(quán)成本相當(dāng)大。中國(guó)的出口產(chǎn)品中許多是委托加工和貼牌生產(chǎn)的，很少專注于品牌規(guī)劃和推廣，營(yíng)銷嚴(yán)重依賴于外國(guó)商家。此外，營(yíng)銷渠道的作用也不可小覷。 Company Logo 8，配送中心 某日用品零售商，在中國(guó)有 20余處賣場(chǎng)，采購(gòu)是全球的。 解決方案 1：賣方（國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易企業(yè)）出口到保稅物流園區(qū) 出口退 稅、完成 交貨 買方（國(guó)內(nèi)加貿(mào)企業(yè)）申報(bào)進(jìn)口，物料入手冊(cè) 料件保稅 解決方案 2：賣方（國(guó)內(nèi)加貿(mào)企業(yè)）將貨物出口到保稅物流園區(qū) 出口 退稅、完成交貨、手冊(cè)核銷 買方（國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易企業(yè)）一般貿(mào)易申報(bào)進(jìn)口 “園區(qū) 一日游 ” 的業(yè)務(wù)類型及功用分析 Company Logo 3，減少企業(yè)資金占?jí)? 出口退稅的時(shí)間成本是一筆巨大的開(kāi)支，通常，企業(yè)出口退稅平均需要 23個(gè)月的時(shí)間，對(duì)企業(yè)而言意味著資金占用、影響運(yùn)營(yíng)成本。 1，深加工結(jié)轉(zhuǎn)型 目的：解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式自身弊病，通過(guò) “ 境內(nèi)一日游 ” 規(guī)避海關(guān)繁瑣的監(jiān)管手續(xù)，確保企業(yè)生產(chǎn)流暢。比如：上海外高橋保稅物流園區(qū)。 Company Logo “園區(qū) 一日游 ” 的存在基礎(chǔ)及優(yōu)勢(shì) “園區(qū)一日游 ” 模式的存在建立在以下 2個(gè)基礎(chǔ)之上： 1，物質(zhì)基礎(chǔ)：保稅物流園區(qū)或拓展了保稅物流功能的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域。 4．通關(guān)速度快。 另 ， 在各個(gè)加工環(huán)節(jié)中 ， 會(huì)有國(guó)內(nèi)采購(gòu)的原材料參與進(jìn)來(lái) ， 包括水 、 電 、 氣等 ， 如果走香港一日游 ， 這一部分的增值稅可以退出來(lái) ， 但走深加工結(jié)轉(zhuǎn) ， 增值稅不征不退 ，這部分雖然也增值了 ， 但無(wú)法找出清晰的算法 ， 只能是企業(yè)自己掏腰包了 。 解決方案：國(guó)內(nèi)工廠辦理出口報(bào)關(guān)將充電器交至保稅物流園區(qū)，香港的電池直接進(jìn)口報(bào)關(guān)入保稅物流園區(qū)（保稅狀態(tài)），在區(qū)內(nèi)將兩種物品按要求包裝在一起，進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工后再裝入貨柜轉(zhuǎn)口到第三個(gè)國(guó)家。 由于企業(yè)存在個(gè)體化差異、區(qū)域化差異及產(chǎn)品差異，那么，哪些 企業(yè)適合采用一日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷，那些企業(yè)或行業(yè)不適合采用一 日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷呢？以下我們逐一分析。巨大的機(jī)遇面前，只有獨(dú)具慧眼，才能夠?qū)⒘紮C(jī)牢牢攥在手心。當(dāng)出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時(shí)就要切實(shí)考慮這些問(wèn)題。 在這方面，曾經(jīng)發(fā)生的典型案例是 VCD生產(chǎn)商中國(guó)萬(wàn)燕，由于該企業(yè)無(wú)法在國(guó)內(nèi)有效地保護(hù)自己的專利權(quán)，導(dǎo)致辛辛苦苦開(kāi)發(fā)的 VCD市場(chǎng)被模仿者用更為廉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1