員工入職指引ppt課件-免費閱讀
【正文】 ?用印 1. 用印需填寫用印申請單，由職能負責人和部門經(jīng)理簽字，交由印章保管人蓋章； ?會議管理 1. 會前在 OA預訂會議室，提前發(fā)送會議相關(guān)資料，安排會議時間、地點、流程，并通知參會人； 2. 會議要簽到，會后需形成紀要。XX中心 新員工入職指引 主要內(nèi)容 ?組織架構(gòu)介紹 ?小組工作職責 ?日常辦公指引 ?個人工作計劃管理 ?OA辦公平臺操作指引 ?RTX操作指引 組織架構(gòu)介紹 集團組織架構(gòu) 組織架構(gòu)介紹 矩陣式管理組織架構(gòu) 集團 XX中心負責人 投資發(fā)展組 工程組 運營組 信息組 審計組 運營中心架構(gòu) 組織架構(gòu)介紹 小組工作職責 集團運營管理組 計劃運營 綜合管理 戰(zhàn)略管理 關(guān)鍵職責（目標）： 戰(zhàn)略研究 組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定、回顧和調(diào)整 戰(zhàn)略舉措分解及與計劃的轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略宣講溝通 戰(zhàn)略評價體系（組織績效、單項激勵、戰(zhàn)略評價） 關(guān)鍵職責（行動）： 會議管理體系（決策線） 計劃管理體系（實施線） 階段成果管理體系（停止檢查點線） 風險及例外管理 關(guān)鍵職責（沉淀）： 權(quán)責體系（配置和調(diào)整） 成果（成果歸集、 運營數(shù)據(jù)） 知識管理 集團、 6+2職能（ 6實 2虛） 10個二級公司（ 4個業(yè)務板塊） 集團管控的項目會議、計劃、階段成果 集團職能專項計劃 二級公司專項計劃 集團 二級公司 專業(yè)公司 運營管理組工作職責 關(guān)鍵職責： 戰(zhàn)略分解和落地； 會議、計劃、階段成果管理； 權(quán)責、成果、知識 職能負責人 計劃管理崗 項目負責人 開發(fā)
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