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建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 第一批施工設(shè)備、器材到場(chǎng),后續(xù)人員、設(shè)備、器材按分項(xiàng)工程開(kāi)工順序分批次陸續(xù)到場(chǎng),開(kāi)工后7天內(nèi)人員施工設(shè)備全部到位。露天存放的材料,必要時(shí)要蓋下雨用帆布,堆碼整齊。減少材料在施工過(guò)程中的浪費(fèi)。下挖工程施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件,復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及走向,并采取防護(hù)措施,施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物時(shí),應(yīng)立即停止下挖,報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。 機(jī)械統(tǒng)一停放。 施工機(jī)械停放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖一表:工程概況牌、警告警示牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全記錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工總平面圖,晴雨表。 一杜絕:杜絕重傷事故。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰,通報(bào)批評(píng),直至限令其離開(kāi)工地,以杜絕類似事故的再次發(fā)生。 (10)定期檢查,校正檢測(cè)儀器,避免由檢測(cè)儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 (3)采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員,加強(qiáng)對(duì)線路平、縱、橫斷面控制,并確保工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。對(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì),各級(jí)質(zhì)檢人員具有“一票否決權(quán)”,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例,加強(qiáng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的自覺(jué)性。生產(chǎn)區(qū):砼及水泥穩(wěn)定土攪拌站設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)旁,搭設(shè)水泥庫(kù)、攪拌站、機(jī)具設(shè)備停放處、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施。第三遍涂抹。在干凈的基層上,先噴涂(或滾涂)一遍封底漆,增加與基層的結(jié)合力,防止浮堿。(4)養(yǎng)護(hù):大苗種植后第一次應(yīng)澆透水,以后看天氣情況定期澆水,并用樹(shù)樁打樁固定。綠化種植:劃分為種植環(huán)境處理,綠化放樣,選苗和種植,養(yǎng)護(hù)四個(gè)部分。④攪拌機(jī)裝料順序?yàn)椋荷?,水泥,石子,進(jìn)料后,邊攪拌邊加水,并嚴(yán)格控制其水灰比。(五)、路緣石砌筑方法施工放樣:在基層鋪筑并養(yǎng)生完后,進(jìn)行路緣石安裝前的施工放樣?;彝涟凑?:7攪拌壓實(shí),檢查找平層是否按設(shè)計(jì)要求,按地面標(biāo)高留出磚的厚度做標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。其他線路中樁應(yīng)在控制樁的基礎(chǔ)上采用J2級(jí)經(jīng)緯儀和鋼卷尺按偏角法進(jìn)行逐樁標(biāo)定,并與控制樁附合檢核。(三)、施工測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量放線:按圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行。 ②各施工隊(duì)臨時(shí)駐地設(shè)在本標(biāo)段旁租用民房。 (3)熟悉與掌握有關(guān)的國(guó)家法規(guī)、地方政府規(guī)章,盡量避免在施工中與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛。 ⑶經(jīng)濟(jì)保證措施:多方籌集資金,保證工程進(jìn)度不受資金影響。 ⑶每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達(dá)給各隊(duì),并設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督員,督促各隊(duì)完成當(dāng)日的工程任務(wù)。砼輸送管采用麻袋綁扎,并保持濕潤(rùn)。臨時(shí)路面應(yīng)加強(qiáng)鋪片石或砂礫,道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝,以利泄水。 : ⑴主材采購(gòu)均與廠家簽訂購(gòu)銷合同;合同簽訂前要對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價(jià)格,擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家; ⑵對(duì)于需求量大的主材,根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位,即不影響質(zhì)量又不能保證施工需要; :狠抓工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生,以避免返工現(xiàn)象。 ⑵勞動(dòng)力保障措施; 選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動(dòng)力施工,并在施工準(zhǔn)備期內(nèi),針對(duì)本項(xiàng)目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。明確各級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任,并對(duì)其按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰;對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰,具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度表 施工進(jìn)度保證措施 : 成立進(jìn)度管理小組,建立工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。(5)服務(wù)目標(biāo):確保各方滿意,實(shí)行服務(wù)承諾制。建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料作者:日期:施 工 組 織 方 案河北同晟建筑有限公司目 錄一、工程概況二、編制說(shuō)明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)四、施工總體計(jì)劃及主要工程項(xiàng)目施工方法五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施十、勞動(dòng)力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃十二、主要機(jī)具使用計(jì)劃 一、 工程概況 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括人行道工程建設(shè)及設(shè)備購(gòu)置。(6)成本控制目標(biāo):加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)保本微利目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。收集、整理各類質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并存檔。本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組,對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度情況實(shí)行全過(guò)程管理。 ⑵制定每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月末檢查制;每月月末,先由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)全線進(jìn)行檢查,然后召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出比較、總結(jié),公布當(dāng)月進(jìn)度目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰情況,對(duì)下一月工作作出計(jì)劃安排; ⑶制定每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周末檢查制;每周周末,先由各工地負(fù)責(zé)人相互進(jìn)行檢查,然后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì),并對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出分析比較,及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整; ⑷實(shí)行每日檢查制;每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查,并將所捕獲的信息及時(shí)反潰給進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng); ⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,掌握計(jì)劃實(shí)施的情況,采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 合理組織勞動(dòng)力安排,以滿足本項(xiàng)目需要為唯一目的,所有人員均按工序及工種分工,做到各盡其能。 ⑴采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期確保進(jìn)度。 ⑷準(zhǔn)備必要的防雨工具,雨衣、彩條布等,做好水泥砼,工程的的防雨工作,保證工程施工的順利進(jìn)行。當(dāng)澆水養(yǎng)護(hù)對(duì)環(huán)境影響較大時(shí),采用砼養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù),保證砼施工質(zhì)量。采用三班倒二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè),做到停人不停機(jī)。合理調(diào)配資金。 (4)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件,一切按合同辦事盡快適應(yīng)業(yè)主的管理體制。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 (1)機(jī)械設(shè)備選擇 拌和設(shè)備: 混凝土、灰土拌和機(jī)。線路復(fù)測(cè):根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖、水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁,對(duì)本合同段的線路進(jìn)行復(fù)核測(cè)量,加密水準(zhǔn)樁和建立測(cè)量控制網(wǎng),并繪制路基的橫斷面圖,統(tǒng)計(jì)土方數(shù)量和施工設(shè)計(jì)圖,做到準(zhǔn)確無(wú)誤的施工。中平測(cè)量:每個(gè)中平測(cè)量段應(yīng)在兩水準(zhǔn)點(diǎn)(Ⅰ級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn))之間進(jìn)行,高差閉合后方可確信該段中平測(cè)量成果。用30mm厚的干性水泥砂漿(干硬性1:)做為找平層,要刮拍平實(shí)。 清理下承層:放樣結(jié)束后,對(duì)基層表面進(jìn)行清理,清除表面的碎石、砂、土等雜物,使表面干凈整潔,并在路緣石、安裝之前對(duì)其灑水潤(rùn)濕。⑤嚴(yán)格控制每盤混凝土的攪拌時(shí)間,其最短攪拌時(shí)間(自材料全部進(jìn)入攪拌鼓起,至混凝土開(kāi)始出料止的連續(xù)攪拌時(shí)間)符合規(guī)范要求。(1)、種植環(huán)境處理:先進(jìn)行垃圾、雜草的清理,種植土應(yīng)耙細(xì)整平,排水良好;并應(yīng)進(jìn)行土壤消毒,殺滅病菌和害蟲(chóng)后,施適量的基肥。一年養(yǎng)護(hù)派專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù),保證苗木成活,生長(zhǎng)良好。涂刷第一遍涂料。檢查第二遍噴涂對(duì)墻面所出現(xiàn)的缺陷及時(shí)修改和處理,進(jìn)行第三遍噴涂。生產(chǎn)區(qū)所有臨建采用磚墻砌筑,石棉瓦屋面,內(nèi)墻粉石灰砂漿,水泥砂漿地面。實(shí)行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班施工的制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,
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