【正文】 第一批施工設(shè)備、器材到場，后續(xù)人員、設(shè)備、器材按分項工程開工順序分批次陸續(xù)到場，開工后7天內(nèi)人員施工設(shè)備全部到位。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。減少材料在施工過程中的浪費。下挖工程施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，復查地下構(gòu)造物的埋置及走向，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物時，應(yīng)立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。 機械統(tǒng)一停放。 施工機械停放整齊。施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖，晴雨表。 一杜絕：杜絕重傷事故。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。 (10)定期檢查，校正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 (3)采用先進的檢測設(shè)備，選派責任心強的檢測人員，加強對線路平、縱、橫斷面控制，并確保工序、各分項工程的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。對嚴格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，各級質(zhì)檢人員具有“一票否決權(quán)”，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對全體施工人員進行質(zhì)量意識的自覺性。生產(chǎn)區(qū)：砼及水泥穩(wěn)定土攪拌站設(shè)立在現(xiàn)場旁，搭設(shè)水泥庫、攪拌站、機具設(shè)備停放處、機修車間、倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。第三遍涂抹。在干凈的基層上，先噴涂(或滾涂)一遍封底漆，增加與基層的結(jié)合力，防止浮堿。（4）養(yǎng)護：大苗種植后第一次應(yīng)澆透水，以后看天氣情況定期澆水，并用樹樁打樁固定。綠化種植：劃分為種植環(huán)境處理，綠化放樣，選苗和種植，養(yǎng)護四個部分。④攪拌機裝料順序為：砂，水泥，石子，進料后，邊攪拌邊加水，并嚴格控制其水灰比。（五）、路緣石砌筑方法施工放樣：在基層鋪筑并養(yǎng)生完后，進行路緣石安裝前的施工放樣。灰土按照3:7攪拌壓實，檢查找平層是否按設(shè)計要求，按地面標高留出磚的厚度做標準點。其他線路中樁應(yīng)在控制樁的基礎(chǔ)上采用J2級經(jīng)緯儀和鋼卷尺按偏角法進行逐樁標定，并與控制樁附合檢核。(三)、施工測量技術(shù)標準測量放線：按圖紙和招標文件進行。 ②各施工隊臨時駐地設(shè)在本標段旁租用民房。 (3)熟悉與掌握有關(guān)的國家法規(guī)、地方政府規(guī)章，盡量避免在施工中與當?shù)匕l(fā)生糾紛。 ⑶經(jīng)濟保證措施：多方籌集資金，保證工程進度不受資金影響。 ⑶每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設(shè)立專職的現(xiàn)場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當日的工程任務(wù)。砼輸送管采用麻袋綁扎，并保持濕潤。臨時路面應(yīng)加強鋪片石或砂礫，道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，以利泄水。 ： ⑴主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、價格適中的廠家； ⑵對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又不能保證施工需要； ：狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。 ⑵勞動力保障措施； 選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓合格的勞動力施工，并在施工準備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進行技術(shù)、安全等教育。明確各級管理人員的目標責任，并對其按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進行。 施工進度安排詳見施工進度表 施工進度保證措施 ： 成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。(5)服務(wù)目標:確保各方滿意，實行服務(wù)承諾制。建筑有限公司施工組織方案培訓資料作者：日期：施 工 組 織 方 案河北同晟建筑有限公司目 錄一、工程概況二、編制說明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標和機構(gòu)設(shè)置及各部門職責四、施工總體計劃及主要工程項目施工方法五、施工進度計劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場文明施工措施十、勞動力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計劃十二、主要機具使用計劃 一、 工程概況 本項目建設(shè)內(nèi)容包括人行道工程建設(shè)及設(shè)備購置。(6)成本控制目標:加強成本控制，實現(xiàn)保本微利目標。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人、項目部主要負責人、施工隊負責人的進度管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。 ⑵制定每月生產(chǎn)調(diào)度會、月末檢查制；每月月末，先由項目經(jīng)理組織對全線進行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對計劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排； ⑶制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各工地負責人相互進行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進行調(diào)整； ⑷實行每日檢查制；每天由各工地負責人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反潰給進度監(jiān)測系統(tǒng)； ⑸加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。 ⑴采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。 ⑷準備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保證工程施工的順利進行。當澆水養(yǎng)護對環(huán)境影響較大時，采用砼養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，保證砼施工質(zhì)量。采用三班倒二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機。合理調(diào)配資金。 (4)組織全體人員認真學習有關(guān)合同文件，一切按合同辦事盡快適應(yīng)業(yè)主的管理體制。 機械設(shè)備準備 (1)機械設(shè)備選擇 拌和設(shè)備： 混凝土、灰土拌和機。線路復測：根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖、水準點和控制樁，對本合同段的線路進行復核測量，加密水準樁和建立測量控制網(wǎng)，并繪制路基的橫斷面圖，統(tǒng)計土方數(shù)量和施工設(shè)計圖，做到準確無誤的施工。中平測量：每個中平測量段應(yīng)在兩水準點（Ⅰ級水準點）之間進行，高差閉合后方可確信該段中平測量成果。用30mm厚的干性水泥砂漿（干硬性1：）做為找平層，要刮拍平實。 清理下承層：放樣結(jié)束后，對基層表面進行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在路緣石、安裝之前對其灑水潤濕。⑤嚴格控制每盤混凝土的攪拌時間，其最短攪拌時間（自材料全部進入攪拌鼓起，至混凝土開始出料止的連續(xù)攪拌時間）符合規(guī)范要求。（1）、種植環(huán)境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應(yīng)耙細整平，排水良好；并應(yīng)進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。一年養(yǎng)護派專職養(yǎng)護隊伍進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。涂刷第一遍涂料。檢查第二遍噴涂對墻面所出現(xiàn)的缺陷及時修改和處理，進行第三遍噴涂。生產(chǎn)區(qū)所有臨建采用磚墻砌筑，石棉瓦屋面，內(nèi)墻粉石灰砂漿，水泥砂漿地面。實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班施工的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，