【正文】 對易損零件、配件詳細介紹更換方法和操作要求。4）檢查電氣設備、電動機械以及建筑物的避雷接地等安全裝置是否可靠。B、回訪措施定期回訪采用每季度回訪一次，重點了解以下情況；了解用戶的使用情況，聽取用戶的使用意見，并做好回訪記錄。不得在安裝好的玻璃上亂畫亂圖。鋪貼好的墻面的陽、角應用泡沫及塑料粘貼牢固加以保護。門窗進入現(xiàn)場后，應在室內豎立排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊平，高于地面100mm以上，嚴禁與酸、堿材料一起存放，室內應清潔、干燥、通風。鋪設好的塊料面層、木地板等，在表面上鋪設3mm厚纖維板或塑料簿膜進行保護。試驗人員每季度要對試驗儀器進行一次抽檢，維修和保養(yǎng)。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物的主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。隱蔽工程經自檢合格后，邀請甲方代表及監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱蔽工程質量驗收記錄和簽字工作，并歸檔保存。嚴格控制砂漿水灰比，其稠度不宜大于35mm。基層平整度偏差較大時要分層找平，每遍厚度控制在7～9mm。所有砌體擬砌筑砌塊，必須控制其含水率和達到28天齡期強度才允許使用。自檢合格后，報清駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)，簽認后，方能進行下道工序的施工。測量放線根據(jù)設計要求，分段對預埋件、預留孔洞進行測量放線，測量放線應執(zhí)行測量“三級”復核制。澆筑速度不能過快，否則模板側向壓力增大，震搗不充分，表面翻漿及沉降過大。對于混凝土水灰比及塔落度應嚴格控制，項目部應配合混凝土攪拌站作好批量混凝土施工前的準備工作。模板拼縫應嚴密平整，局部采用玻璃膠填縫，不得漏漿，模板表面應清理干凈，拼縫處內貼紙膠帶，防止漏漿。模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質量，不符合質量標準的不得投入使用。抗震結構綁扎接頭的搭接長度，一、二級鋼筋應比非抗震的最小搭接長度相應增加10d、5d（d為搭接鋼筋直徑）。對鋼筋成型尺寸不準確，外形誤差超過質量允許值，箍筋歪斜等，一級鋼筋可進行一次重新調直后彎曲，其它鋼筋不得重新調直反復彎曲。每次觀測完成后，一定要閉合或附和檢查，防止儀器變化或偶爾讀錯造成誤差。要尊重建設單位、監(jiān)理單位、質檢站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關部門研究解決。驗結果得出后，進行質量比較，從中選出最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系?；炷猎嚰匀齻€試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運送的混凝土現(xiàn)場隨機取出。不合格品：細度、終凝時間、不溶物和燒失量中任一項不符合標準規(guī)定或混合材料摻加最大限度和強度低于規(guī)定指標時為不合格品。一根彎曲試件（進口鋼材需另取一根做化學分析），試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。認真執(zhí)行、實施公司ISO9002管理手冊中規(guī)定的程序。磚：必須復試合格報告合格。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。審核設計變更和圖紙修改。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍９蕦τ凇叭恕钡囊蛩氐馁|量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。質量保證體系是運行科學的管理模式，以質量為中心，所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置，可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉是否正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。具體質量目標值：分部分項工程合格率100％；分項工程優(yōu)良率達95％以上；分部工程質量優(yōu)良率達95％。周轉材料的準備現(xiàn)場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。對特殊過程、質量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質量要求等書面活動。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經業(yè)主、監(jiān)理審核著手實施。按照施工進度和工程的實際情況及時調整機械設備的配置，減少擱置臺班的浪費，同時避免小作業(yè)大臺班造成的浪費。提高勞動效率，降低用工成本。施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調，避免返工浪費。材料采購必須有合同，在保證質量的情況下，做到“貨比三家”。巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。（見下頁）施 工 準 備現(xiàn) 場 接 收挖基礎土方、降排水墊層施工基礎及地下室施工基礎驗收主體結構施工地下室防水砌 體回 填 土中間驗收屋面工程相關專業(yè)施工外墻裝飾室內裝飾室內移交室 外 工 程室內專業(yè)施工單機調試及系統(tǒng)調試竣工收尾水電管線預埋、設備安裝 “十項新技術”的推廣及應用“科技是第一生產力”。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表。,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強直螺紋連接，本技術接頭強度高，,性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程施工任務。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。：優(yōu)先推廣應用建設部“十項新技術”成果，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險資源。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。加強質量管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃編制及成本考核提供依據(jù)。為了實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的建設目標。：嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。,全方位的管理服務，特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質量。，做好整個工程的項目總承包管理，主動協(xié)調與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門的關系，保證整個工程順利進行。通過ISO9002體系在本工程的運行，以及QC活動的展開，確保符合國家質量驗收標準:在本工程招標要求施工工期內包含土建、水電安裝、室內外裝飾工程。中標后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)《合同管理辦法》，《預、結算管理辦法》，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。工程完工后立即編制竣工結算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產盡早轉資創(chuàng)造條件。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產和流動資產的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用。嚴格獎罰制度，充分調動職工積極性，努力節(jié)約原材料。：識別在生產生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。我們的總體構想是地下室及主體結構是整個工程的關鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內外裝飾工程能夠盡早開始。本工程項目經理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標準，對本工程的施工進行全過程的控制。在中標進場后即著手塔吊基礎，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來。施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。,投標單位將采用工程項目結構分解方法和計算機技術應用,對施工過程實施全方位動態(tài)控制,并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施工人員和項目管理人員,確保在工期內完成全部承包范圍內工程。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。采用建設部節(jié)能省地型建筑推廣應用技術及建設部科技成果推廣項目。嚴把材料驗收、入庫與領用關。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程成本。加強易耗損周轉材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本。室內準備施工前由項目經理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術交底卡》，并由項目技術負責人審核實施。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與本地的周轉出租廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。施工質量保證體系是確保工程施工質量的關鍵。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向項目經理建議下達停工令。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質，保量地完成。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。一些材料還要有《準用證》及使用說明。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。實行項目經理、項目技術負責人質量負責制，專業(yè)技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。技術資料管理歸檔遵守公司有關規(guī)定和QES文件管理程序標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。每組試樣至少要有一條有標記。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中任一項不符合標準均為廢品。施工現(xiàn)場為了檢查工程結構實體混凝土及結構的拆模、施工期間臨時負荷的需要，留置同條件養(yǎng)