【正文】 存放超過三個月的水泥必須重新檢驗。每組試樣至少要有一條有標記。停止點檢查：本工程停止點設置為混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理、設計院到場共同檢驗，并作好簽認。技術資料管理歸檔遵守公司有關規(guī)定和QES文件管理程序標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。實行項目經(jīng)理、項目技術負責人質(zhì)量負責制，專業(yè)技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。一些材料還要有《準用證》及使用說明。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成。在保修階段，對本工程進行維修。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。②“機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關鍵。塔式起重機安裝后須經(jīng)過有關部門驗收后方可掛牌使用。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周轉(zhuǎn)出租廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，本投標單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術交底卡》，并由項目技術負責人審核實施。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。室內(nèi)準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。進場后即派人與建設單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場集水井、沉淀池的設置和排水溝走向。加強易耗損周轉(zhuǎn)材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本。充分利用大型機械設備的臺班能力，降低各種材料的轉(zhuǎn)運支出，加強與招標單位的聯(lián)系，及時消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面，及時調(diào)整資源投入，避免不必要的延遲和浪費。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程成本。努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和丟失。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。平臺模板的施工按清水模板的施工標準進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅實的基礎。嚴把材料驗收、入庫與領用關。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟簽證手續(xù)。采用建設部節(jié)能省地型建筑推廣應用技術及建設部科技成果推廣項目?，F(xiàn)澆混凝土結構部分采用江蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護膜養(yǎng)護。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。（6）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。（3）工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分部、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。,投標單位將采用工程項目結構分解方法和計算機技術應用,對施工過程實施全方位動態(tài)控制,并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施工人員和項目管理人員,確保在工期內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。,給安全防護帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、安全投入等方面確保安全施工。施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。為此在地下室施工時我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜18厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的表面達到清水混凝土的要求，以提升主體結構的施工質(zhì)量水平。在中標進場后即著手塔吊基礎，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來。施工期間大宗材料進退場、在地下室混凝土澆筑時需加以重點協(xié)調(diào)，必須保持道路暢通。本工程項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標準，對本工程的施工進行全過程的控制。、總工程師及工程技術管理和有關業(yè)務人員組成項目經(jīng)理部，實施項目法施工。我們的總體構想是地下室及主體結構是整個工程的關鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾工程能夠盡早開始。同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。嚴格獎罰制度，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。材料采購管理，采取招標方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應商，堵塞采購漏洞。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用?？偛肯嚓P部門加強指導監(jiān)督，保證成本管理工作的全面落實和目標實現(xiàn)。工程完工后立即編制竣工結算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產(chǎn)盡早轉(zhuǎn)資創(chuàng)造條件。中標后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準確確定合同價款。中標后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)《合同管理辦法》，《預、結算管理辦法》，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。堅持安全文明施工，同時周圍采取保護措施確保周圍建筑、交通和人行的安全。通過ISO9002體系在本工程的運行，以及QC活動的展開，確保符合國家質(zhì)量驗收標準:在本工程招標要求施工工期內(nèi)包含土建、水電安裝、室內(nèi)外裝飾工程。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務第一的思想施在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。，做好整個工程的項目總承包管理，主動協(xié)調(diào)與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門的關系，保證整個工程順利進行。 范文范例參考工程質(zhì)量管理與技術措施。,全方位的管理服務，特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。經(jīng)過認真研究分析，我們?nèi)粲行抑袠?，將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。：嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1‰以下。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設目標。及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主做好工程造價管理工作。按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃編制及成本考核提供依據(jù)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結果，總結經(jīng)驗教訓，針對問題制定改進措施，不斷提高成本控制工作量。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。材料管理。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。加強安全管理。：優(yōu)先推廣應用建設部“十項新技術”成果，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險資源。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。，按ISO9002標準建立和運行質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，確保每道工序受控。精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。，必須達到清水混凝土的要求。,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強直螺紋連接，本技術接頭強度高，,性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。具體管理措施詳見第八章內(nèi)容。同時組成項