【正文】 依 據(jù) 戰(zhàn) 略 地 圖 和 標準 化 ， 甄 選 項 目 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 一 次 審 核 會 議 ， 對擬 定 項 目 形 成 可 研 報 告 后 1 0 日 內(nèi) ， 組 織 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目第 二 次 審 核 會 議 。 依 據(jù) 前 期 階 段和 開 發(fā) 階 段 ， 分 別完 成 五 個 方 案 和 五個 計 劃 的 人 力 資 源配 置 獎 懲 計 劃 （ 1 0天人 力 資 源 計 劃 （ 1 0天 ）行 銷 客 服1 . 1 4 . 1 . 配 合 概念 設 計 深 化 市 場研 究 、 系 統(tǒng) 提 出市 場 定 位 、 物 業(yè)服 務 方 案 和 行 銷計 劃行 銷 客 服 計 劃（ 1 0 天 ）工 程 管 理1 . 2 2 . 2 . 依 據(jù) 五個 計 劃 和 施 工圖 ， 填 制 里 程碑 執(zhí) 行 表人 力 資 源1 . 2 2 . 5 . 依 據(jù) 五 個計 劃 和 施 工 圖 ， 填制 人 力 資 源 執(zhí) 行 表規(guī) 劃 設 計 執(zhí) 行 表 （ 1 0天 ）成 本 預 算 表 （ 1 0天 ）設 計1 . 2 2 . 3 . 依 據(jù) 五 個 計 劃和 施 工 圖 ， 填 制 規(guī) 劃設 計 執(zhí) 行 表 。依 據(jù) 投 資 測 算 完成 風 險 預 控 方案 。 集 團 研 發(fā) 設 計 小組 在 客 戶 入 住 前 3 0 天 內(nèi) 完 成 第 十 四 次 審 核 會 議 。項 目 公 司1 . 1 5 . 項 目 公 司 在 完 成 流 程 步 驟 1 . 1 4 . 后 4 0 天 內(nèi) 完 成 材料 部 品 、 施 工 、 銷 售 樣 板 間 、 售 樓 處 的 搭 建 工 作 。 環(huán)保 —— 環(huán)境保護 —— 循環(huán)（再生） —— 可持續(xù)（永續(xù)） 固碳生態(tài)林營造，水循環(huán)系統(tǒng)（循環(huán)使用，雨水收集、滲水地面） 可降解、原生態(tài)、無污染建筑材料 愛我家園行動 德、合、責、嚴、智、情 團隊為神，敬業(yè)為魂 自動自發(fā)，立即行動 日事日畢，日結(jié)日高 親切的溝通、卓越的服務 工作無借口，細節(jié)決定成敗 以上司的優(yōu)點為榜樣， 無條件堅定地執(zhí)行 當代節(jié)能智業(yè)文化：十五項準則 ΜΟΜΛ住宅不使用空調(diào) 暖氣無噪聲、傳熱均勻 實事求是，百折不撓 決策民主，執(zhí)行專制 只有第一，火一般的熱情 善于合作，誠心待人 搶抓機遇，為機遇創(chuàng)造條件 不斷提升自己，為自己而奮斗 全力以赴，盡職盡責 沒有不可能，永不放棄 當代節(jié)能智業(yè)文化：十五項準則 ΜΟΜΛ住宅室內(nèi)空氣完全 置換到室外，空氣質(zhì)量高 簡單專注從流程和運營著眼； 執(zhí)行從細節(jié)著手； 做的最好或最有成就。與常規(guī)住宅體形外觀相比， ΜΟΜΛ是方正體形，外表面相對比較勻致，體量感比較大。 當代節(jié)能智業(yè)文化：核心價值觀 ΜΟΜΛ住宅水資源循環(huán) 利用、降低使用成本 ΜΟΜΛ住宅外窗熱損失小 傾注于舒適而節(jié)能的建筑 ΜΟΜΛ是科技與藝術完美結(jié)合的新建筑。 直至昏迷不醒 。十年后，他創(chuàng)立了享譽世界的連鎖公司 —— 麥當勞。不久，他沒打招呼就溜回家了。 做事 回到家里他向父親訴苦： “ 我不想干這份工作，干擦桌子不會有出息的。 管理上也有著名的“擦桌子理論”。 但是很快工作人員就趕到了 ， 及時將他救出 ， 并送往社區(qū)醫(yī)療中心 。 ΜΟΜΛ產(chǎn)品在創(chuàng)造高舒適度的情況下（全年維持室內(nèi)所有房間溫度在約 20－ 26℃ ，濕度在約 30％－ 70％，這也是 ISO7730中所認為的最舒適的熱環(huán)境），在 ΜΟΜΛ產(chǎn)品有四大系統(tǒng) 20個子系統(tǒng)體現(xiàn)了科技、舒適和節(jié)能。從外觀上看，我們的建筑類似于公共建筑，氣勢雄渾。 步入當代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，還必須知道： ΜΟΜΛ住宅社區(qū)生活 方式多樣，減少交通 能耗及時間成本 流程與運營： 飲料公司總經(jīng)理到洗手間的故事：中國一家飲料公司總經(jīng)理到日本一家飲料公司參觀考察，到廠房后去洗手間，進門時玻璃門自動打開（因為怕交叉感染），進門完事后洗手，烘干，然后出門時玻璃門沒有自動打開，他本能的想到是自動玻璃門壞了，他就敲門，一個日本工人從此過，發(fā)現(xiàn)后到了自動玻璃門前，往上指了指，他回頭看了看。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 六 次 審 核 會 議 ： 五 個 計 劃 和 修 訂 五 書（ 1 0 天 )三 個 樣 板 間 和 售 樓 處 （ 4 0 天 ）方 案 復 函 （ 1 0 天 ）項 目 公 司1 . 1 1 . 項 目 公 司 獲 取 總 平 面 規(guī) 劃 設 計 方 案 復 函項 目 公 司1 . 1 2 . 項 目 公 司 向 政 府 發(fā) 改 委 申 報 商 品 房 屋 開 發(fā) 投 資 計 劃商 品 房 屋 開 發(fā) 投 資 計 劃 （ 1 0 天 ）項 目 公 司1 . 1 6 . 項 目 公 司 獲 取 建 設 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 （ 政 府 規(guī) 劃 部 門 3 0 0天 ）獲 取 建 設 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 （ 政 府 規(guī) 劃 部 門 3 0 0 天 T ）單 體 樁 基 圖項 目 公 司1 . 1 7 . 項 目 公 司 、 項 目 研 發(fā) 設 計 小 組 單 體 樁 基 圖項 目 公 司1 . 1 8 . 根 據(jù) 五 個 計 劃 和 五 書 形 成 標 準 化 施 工 圖 和 材 料 部 品 、 施工 、 銷 售 樣 板 間 、 售 樓 處 施 工 圖 ， 并 完 成 施 工 圖 和 五 個 計 劃 第七 次 審 核 會 議 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 四 次 審 核 會 議 、 維 保 成 保 工 作項 目 公 司 、 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組1 . 3 0 . 控 制 人 協(xié) 調(diào) 各 中 心 在 項 目 竣 工 后 6 0 天 內(nèi) 提 交 總結(jié) 報 告 。風 險 預 控 方 案（ 1 0 天 ）人 力 資 源1 . 3 . 5 . 負 責 執(zhí) 行績 效 任 務 書 的 考核 。行 銷 客 服1 . 2 2 . 1 . 依 據(jù) 五個 計 劃 和 施 工圖 ， 填 制 行 銷 客服 執(zhí) 行 表行 銷 客 服 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）里 程 碑 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）人 力 資 源 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）五 個 三 （ 成 本 、 采購 ）1 . 2 2 . 4 . 依 據(jù) 五 個計 劃 和 施 工 圖 ， 填制 成 本 預 算 表項 目 公 司1 . 6 . 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 五 次 審 核 會 議 、 項 目 啟 動 ； 項 目公 司 與 政 府 土 地 部 門 簽 訂 土 地 出 讓 合 同 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 一 次 、 第 二 次 審 核 會 議 ： 甄 選 項 目 審 定 表 、 可 研 報 告（ 1 0 日 內(nèi) ）規(guī) 劃 設 計 五 個 三 經(jīng) 營 開 發(fā) 工 程 管 理 行 銷客服 計 劃 財 務 人力資源 信 息 運 營 一級流程 8個專業(yè) 30個節(jié)點 —— 紅 二級流程 19獨立主體 121個節(jié)點 —— 黃 三級流程 68個專業(yè) 396個點 —— 藍 一級流程 1個，包含 8個專業(yè)， 30個節(jié)點；二級流程 1個，包含 19個獨立主體， 121個節(jié)點；三級流程 68個專業(yè)，396個節(jié)點。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 項 目 第 十 五 次 審 核 會 議 ： 代 客 驗 房 、 客戶 入 住項 目 研 發(fā) 設 計 小 組1 . 1 . 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 負 責 執(zhí) 行 項 目 拓 展 。規(guī) 劃 設 計 計 劃 （ 1 0天 ）五 個 三 （ 成 本 、 采購 ）1 . 1 4 . 4 . 依 據(jù) 五 個方 案 和 五 書 提 出 成本 預 算 目 標 方 案 ，制 定 招 投 標 計 劃 ，做 好 招 投 標 前 期 的準 備 工 作成 本 計 劃 （ 1 0 天 ）人 力 資 源1 . 1 4 . 5 . 負 責 執(zhí) 行績 效 任 務 書 的 考核 。 依 據(jù)五 個 方 案 和 五書 、 控 規(guī) 、 詳 規(guī)完 成 財 務 核 算 。 依 據(jù) 代 客 驗 房 專 項 驗 收 標 準 在 客 戶 入 住 前 6 0天 ， 物 業(yè) 服 務 中 心 完 成 《 維 保 成 保 簽 證 表 》 。 依 據(jù) 戰(zhàn) 略 地 圖和 標 準 化 ， 甄 選 項 目 集 團 研 發(fā)設 計 小 組 項 目 第 一 次 審 核 會議 , 填 制 甄 選 項 目 審 定 表1 . 1 . 1 0 集 團 研 發(fā) 設 計 小組 項 目 第 二 次 審 核 會 議 ，可 研 報 告 審 定可 研 報 告 審 定 表小 組 成 員 名 單 審 定 表1 . 2 . 1 成 立 項 目研 發(fā) 設 計 小 組1 . 4 . 1 注 冊 成 立 項 目 公 司項 目 公 司 注 冊 表取 得 項 目 權 屬 文 件1 . 5 . 5 或 組 織 項 目 并 購1 . 5 . 4 或 一 級 開 發(fā) 程 序取 得 項 目 權 屬 文 件取 得 項 目 權 屬 文 件1 . 5 . 3 取 得 項 目 權屬 確 認 文 件五 個 方 案 審 定 表1 . 3 . 7 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組項 目 第 三 次 審 核 會 議 ，形 成 五 個 方 案 五 書項 目 投 資 決 策 審 定 表1 . 5 . 1 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組項 目 第 四 次 審 核 會 議， 項 目 投 資 決 策 論 證1 . 1 7 . 4 填 制 設 計 交 底 和施 工 圖 會 審 表設 計 交 底 表施 工 圖 會 審 表1 . 3 0 . 6 集 團 研 發(fā) 設 計 小組 項 目 第 十 六 次 審 核 會 議五 個 評 估 審 定 表1 . 2 6 . 1 外 立 面 及 精 裝 修 施 工外 立 面 及 精 裝 修 施 工1 . 1 9 . 2 填 制 施 工 組 織 設計 審 查 表施 工 組 織 設 計 審 查 表1 . 1 . 2 填 制 市 場 定 位 方 案表公 建 部 分 市 場 定 位 方 案 表流 程 與 運 營 工 作 表1 . 1 . 1 0 填 制流 程 與 運 營 工 作 表1 . 2 2 . 7 各 專 項 招 標專 項 采 購 合 同 審 定 表物 業(yè) 定 位 方 案 表1 . 1 . 2 填 制 市 場 定 位 方 案表1 . 3 . 1 沿 用 市 場 定 位 方 案表物 業(yè) 定 位 方 案 表1 . 3 . 1 沿 用 市 場 定 位 方 案表公 建 部 分 市 場 定 位 方 案 表當 代 節(jié) 能 置 業(yè) 流 程 與 運 營 ( 一 級 ）可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段2 集 團 研 發(fā) 設計 小 組 、 研發(fā) 設 計 院8 信 息 運 營中 心7 人 力 資 源中 心5 行 銷 客 服 中心6 計 劃 財 務中 心4 項 目 管 理 中心3 五 個 三 工 作 中心項 目 公 司 、 項 目 研 發(fā) 設 計 小 組1 . 1 4 . 控 制 人 和 項 目 研 發(fā) 設 計 小 組 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 依 據(jù) 五 個 方 案 和 五書 提 出 五 個 計 劃 ， 修 訂 五 書 ， 經(jīng) 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 第 六 次審 核 會 議 后 ， 報 首 席 官 會 議 、 董 事 長 審 核 、 審 批 、 核 準 后 執(zhí)行 。只要你用 “ 愛我家園行動 ”的態(tài)度去生活，就能讓世界變得更美好。 ΜΟΜΛ產(chǎn)品體形系數(shù)小，同等面積下減少了建筑的表面積，因而為客戶節(jié)省了建造成本和能源消耗；造型和普通建筑不同，具有獨特的建筑外形。 當代節(jié)能智業(yè)文化是什么？ 當代節(jié)能的流程和運營是什么？ 當代節(jié)能三年后是什么？ 步入當代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，都必須知道： ΜΟΜΛ住宅室內(nèi)實現(xiàn)了 高舒適度、低能耗 傾注于舒適而節(jié)能的建筑 創(chuàng)造精誠所至、真實品位的生活體驗 自然樸素、和諧健康 簡單專注、生生不息 愛我家園行動。 躺在浴室里 ， 他極力掙扎著起來 ， 再去開門 ， 但都無濟于事 。他做起了老板。但他認為擦桌子沒有出息，還丟人現(xiàn)眼，于是很不情愿，毫無干勁。 ” 父親沒有立即反駁，只是讓克洛克把剛才做事情的桌子擦干凈。他們在比較了優(yōu)秀企業(yè)和滯后企業(yè)員工的認真精神狀況