【正文】 原因在于：如果較高層次物料未進(jìn)行嚴(yán)格控制，那么通過 MRP的向下分解，會導(dǎo)致 連鎖反應(yīng) ，使庫存失控。 ? 由于過量庫存掩蓋了許多問題，企業(yè)管理混亂難以及時發(fā)現(xiàn)。 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料 存量 合適的矛盾 146 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)如何看待物流 物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動的暢通 物料由于存在獨(dú)立需求及相互的依賴和制約（相關(guān)需求），此外還有時間的要求。 其含義除了包括通常所稱的庫存管理和物料信息管理以外， 更強(qiáng)調(diào)了對 企業(yè)物流 的管理。 134 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 凈改變法的副作用 ? 采用凈改變法能迅速應(yīng)對變化的環(huán)境。在一個 BOM和需求變動頻繁的具體環(huán)境中這個問題顯得特別嚴(yán)重。 73 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 例子 工序 描述 計數(shù)點(diǎn) 自動計費(fèi) 自動倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 74 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工藝路線的作用 ?計算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計算數(shù)據(jù) ?計算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，提供運(yùn)行能力計劃的數(shù)據(jù) ?計算生產(chǎn)任務(wù)單中每項物料的開始和完工時間 ?提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 75 工作中心 76 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 77 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西 78 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項 (如排隊時間 , 供應(yīng)商 ) 一個部門會包括很多資源 – 資源計費(fèi)方法 – 人工： 不自動計算此類資源費(fèi)用。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級到版本 C 100 個 A 版本的印刷電路板配件 C 版本電路板替代 BOM— 升級 C 版本電路板替代工藝路線 — 升級 制造工程師 完工入庫 進(jìn)行成本計算 手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù) 車間事物處理 67 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工程變更的策略 68 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工程變更的原因 ? 所謂的 BOM的工程變更，就是對 BOM中的物料項目、種類和數(shù)量的改變 – 產(chǎn)品設(shè)計的更改 – 原材料市場發(fā)生變化 – 工藝上的變更 – 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化 – 客戶要求 – 制造過程中臨時考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 – 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 – 錯誤糾正 69 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 常用的幾種工程變更的方式 ? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項目或修改其數(shù)量，修改后原來的 BOM會立即被新的 BOM所替代。 34 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個問題構(gòu)成： ?我們要制造什么？ ?我們用什么來制造？ ?我們有什么？ ?我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對于所有的制造企業(yè)來說都是相同的 35 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 小結(jié) 36 MRPII 的系統(tǒng)效益 37 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 改善資金運(yùn)用狀況 ?降低庫存，原因在于有了一個好的計劃 ?庫存損耗減少，原因在于庫存儲備降低，以及 MRP對庫存記錄有一個嚴(yán)格的控制 ?加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收 ?改善財務(wù)的計劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息 38 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 改善勞力運(yùn)用狀況 ?直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 ?間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作 ?減少加班，由于好的計劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 39 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 降低采購成本，提高采購效率 ?MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理 ?通過采購計劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評估以促進(jìn)其改進(jìn) ?通過 MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對帳上 ?有資料表明 MRPII可以使采購成本降低 5% 40 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力 ?MRPII使市場銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系 ?市場部門可以及時了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對客戶的需求迅速的作出 ?生產(chǎn)部門可以及時得到市場部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，從而提高按時交貨率 41 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 提高管理水平 ?更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢 ?整體配合的意識加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間 ?更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上 42 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 系統(tǒng)效益 MRPII的潛在影響 ?美國的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的 ?由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線 ?產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時 43 MRPII 原理 44 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 45 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 46 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷 47 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) ?要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確， ?信息的及時反饋 ?流程規(guī)范 ?建立安全的監(jiān)控體制 48 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 ——輸入數(shù)據(jù) ?運(yùn)行結(jié)果 ?供應(yīng)商 /客戶基本信息 ?物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 ?倉庫、貨位 ?庫存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃 ?客戶需求、預(yù)測信息 49 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 ——物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼 ?這是人與計算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開 物料編碼規(guī)則： ? 無規(guī)則 ? 有規(guī)則 50 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 庫存屬性組 – 單位、分類碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號控制、版本 ? 采購屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價目表價格、接收檢驗控制 ? 計劃管理屬性組 – 計劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來源類型、提前期屬性 ? 車間管理屬性組 – 供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位 ? 銷售管理屬性組 – 銷售計劃價格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。人力資源管理 7 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 首先 認(rèn)識 到的問題 在于對物料需求控制的不好！ ?原材料不能及時供應(yīng) ?零部件不能準(zhǔn)確配套 ?庫存積壓 ?資金周轉(zhuǎn)期長 人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論 庫存管理的實質(zhì)是一個大量信息的處理過程 8 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)資源計劃的 發(fā)展 MRP 物料需求計劃 1 9 7 0 代 ERP 企業(yè)資源計劃 1 9 9 0 代 MRP II 制造資源計劃 1 9 8 0 代 定貨點(diǎn)法 1 9 4 0 代 9 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 計算機(jī) 對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 ? 計算機(jī)信息技術(shù) ? 信息及時共享與傳遞 ? 大量數(shù)據(jù)處理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? …… Any Geographical Location Application Servers Database Server Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 11 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 提出 定貨點(diǎn)法是 按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求 定貨點(diǎn)法的實質(zhì)是庫存補(bǔ)充 ?當(dāng)時人們希望用這種方法來彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫存儲備量和需求時間所造成的缺陷 ?發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時庫存管理所能做的一切 ?確定物料的真實需求是靠缺料表 12 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 原理 安全庫存 定貨點(diǎn) 定貨提前期 時間 庫存數(shù)量 ? 定貨點(diǎn)法依靠對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測 ? 并要求保留一定的安全庫存儲備 定貨點(diǎn) = 單位時區(qū)的需求量 *定貨提前期 +安全庫存量 13 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 假設(shè)分析 ?對各種物料的需求是相對獨(dú)立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?庫存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充 ?何時定貨是個大問題 14 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 )