d手法的實際應(yīng)用ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 整理出各項的工作成果。 ? 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。 海量免費下載資料，盡在 37 (小批量驗證 ) 小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三 項措施進(jìn)行小批量驗證 . 措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷 ) 改變搬運 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 . 合理利用空間 0 改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝 每卷多投入 10元托盤費用 1 包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用 0 海量免費下載資料，盡在 38 ? 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 : 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 庫房濕度大 1 E。 海量免費下載資料，盡在 30 ? 品保課立即派員到浙江精密機械廠檢查全部 20μ MHT機用膜，并挑出有問題的膜。必要 時 采 取補 救措施。 ? 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。 ? 此方式可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進(jìn) 相關(guān) 目 標(biāo)的 各部 門間 有效的 溝 通。 海量免費下載資料，盡在 4 面 對問題 不可以各自 為 政 、 自我本位主 義， 否 則將無 法有效解 決問題。 海量免費下載資料，盡在 8 了解 問題 成立小組 描述問題 行和 確認(rèn) 臨時 措施 識 別可能原因 選擇 最有可能 的原因 最有可能的原因 是否是根本原因 識 別可能的 解 決 方案 確 定及 驗證糾 正措施 執(zhí) 行永久 糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組 海量免費下載資料，盡在 9 成立小組 ? 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組，解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應(yīng)指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。 ? 當(dāng)驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 速度設(shè)定太快 1 F。 ， 以減少碰撞沖力 。 ? 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。 ? 予以適當(dāng)?shù)墓膭睢? 海量免費下載資料，盡在 50 步驟 8：恭賀小組 ? 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項工作的付出。 ? 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反 ? 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足 ) ? 為什麼拼裝手粗心所致 ? 因為 ……… ? 為什麼 ………… ? 為什麼 …………… 海量免費下載資料，盡在 46 第一層次展開 第二層次展開 第三層次展開 海量免費下載資料，盡在 47 步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性 ? 根本原因 的對策有那些呢 ？ ? 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。 ? ， 以減少碰撞沖力 。 操作粗心 2 D。 ? 為什么：機用膜卷端口破損； ? 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有
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