《d手法的實(shí)際應(yīng)用》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運(yùn) 和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。 速度設(shè)定太快 1 F。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 ? 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤 ，要求派人處理 。 ? 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 14 運(yùn) 用目前已知的信息 以及 問題 的 陳述來采 取 臨時(shí)遏制措施 在每一 個過程點(diǎn)停止 缺失 并將 其退回原 處 確認(rèn)臨時(shí) 措施 采取后 是否 完全有效 ← 選擇 ← 事先驗(yàn)證 ← 執(zhí)行 ← 確認(rèn)產(chǎn)品以及讓客戶 不滿意已不存在 ← 執(zhí)行後的確認(rèn) 海量免費(fèi)下載資料，盡在 15 確定并驗(yàn)證 根本原因 ? 對問 題之何以發(fā)生 ,指 出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對 每一可能原因予以測試 ,以驗(yàn)證真 正之根因 .然后找出消除 該項(xiàng)根 本原 因 的 各 項(xiàng)糾 正措施。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 8 了解 問題 成立小組 描述問題 行和 確認(rèn) 臨時(shí) 措施 識 別可能原因 選擇 最有可能 的原因 最有可能的原因 是否是根本原因 識 別可能的 解 決 方案 確 定及 驗(yàn)證糾 正措施 執(zhí) 行永久 糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組 海量免費(fèi)下載資料，盡在 9 成立小組 ? 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時(shí)間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組，解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應(yīng)指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。 應(yīng) 用 SPC 提升 制 程能力 8D方法 海量免費(fèi)下載資料，盡在 6 何謂 8D ? 所 謂 “ 八 個 步 驟 ” ,其每 個 步 驟 意 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難 度及 復(fù)雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經(jīng)過應(yīng) 有 書 面 記錄 . ? 如： 某一 問題發(fā) 生及 團(tuán)隊(duì)組 成 時(shí) ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時(shí)對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經(jīng) 多方研 討 后 才能 產(chǎn) 生。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 4 面 對問題 不可以各自 為 政 、 自我本位主 義， 否 則將無 法有效解 決問題。海量免費(fèi)下載資料，盡在 8D手法的實(shí)際應(yīng)用 海量免費(fèi)下載資料，盡在 2 8D方法 ? 8D： 所 謂 8D方法 (eight disciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決 步 驟 ,是 福特公司 處理 問題 的 一種 方法 ,亦 適 用于制程能力指數(shù) 低于其 應(yīng) 有值 時(shí) 有 關(guān)問題 的解 決 。 ? 此方式可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進(jìn) 相關(guān) 目 標(biāo)的 各部 門間 有效的 溝 通。 ? 此方式可 以為從統(tǒng)計(jì)過 程 控 制作 業(yè) ,如何走向品 質(zhì)實(shí)際 提升之 間 ,提供一 項(xiàng) 具 體 的聯(lián) 系。 ? 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。 ? 驗(yàn)證 所
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