節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案19771-免費(fèi)閱讀
【正文】 完善各項(xiàng)制度。院總務(wù)處、宣傳處、院辦公室等部門不定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)約型院區(qū)宣傳活動。實(shí)施水平衡測試，進(jìn)行用水合理化分析。一是實(shí)施綠色照明計(jì)劃。(三) 創(chuàng)新管理手段，建設(shè)智慧醫(yī)院以XX醫(yī)院信息中心為依托，集成網(wǎng)絡(luò)、信息、控制等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成XX醫(yī)院能耗監(jiān)測與控制中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院能耗從傳統(tǒng)的手工抄表向遠(yuǎn)程集抄，設(shè)備管理從就地管理向遠(yuǎn)程智能控制，能耗費(fèi)用管理從“大鍋飯”式的粗放管理向精細(xì)化的定額管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)院區(qū)能耗管理理念、模式和方法的轉(zhuǎn)變。在三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，醫(yī)院成立綠色醫(yī)院技術(shù)支撐專家小組，由醫(yī)院總務(wù)處、基建辦、物資中心、院辦公室、宣傳處、審計(jì)處、信息處的專業(yè)人員組成，為醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)和老院區(qū)既有建筑節(jié)能管理與改造提供技術(shù)支持，將綠色、生態(tài)、低碳理念融入醫(yī)院規(guī)劃、建設(shè)、管理。節(jié)能管理體系建設(shè)目標(biāo)。能效提升尚有空間?！笆晃濉逼陂g，XX醫(yī)院基本解決了照明光源的綠化問題，室內(nèi)光源全部更換成了LED、T緊湊型熒光燈，室外光源也更換成光效效率較高的節(jié)能燈。(2)VRV空調(diào)和分體空調(diào)能效。201X年XX醫(yī)院主要能源消耗總量及能耗結(jié)構(gòu) 能源種類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目電量（萬kWh）水量（萬噸）蒸氣（立方米）汽油（萬升）合計(jì)用 量折標(biāo)煤（tec）能耗比例 %（二）能源資源消耗水平201X年，根據(jù)上表用能要素和數(shù)據(jù)，XX市XX醫(yī)院人均用電量為XXkWh/人，人均用水量為XX噸/人，單位面積建筑能耗XXkgce/㎡，人均能耗為XXkgce/人。醫(yī)院用能設(shè)備種類較多，用電包括空調(diào)、照明、動力、信息中心設(shè)備、專用醫(yī)療設(shè)備等。醫(yī)院是一所綜合性醫(yī)院，設(shè)有XX科室，占地面積X畝，建筑面積XX平方米，擁有內(nèi)科住院大樓、外科住院大樓、醫(yī)技樓、門診大樓和急診大樓，目前醫(yī)院職工XX（含保安、保潔、后勤人員）余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XX余人，高、中級職稱XX余人。201X年，醫(yī)院同XX大學(xué)附屬建立緊密型的全面技術(shù)合作關(guān)系，成立了“XX中心”，使得XX醫(yī)院有了一個更高的平臺，更好的開展心胸外科手術(shù)。二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題（一）能源資源消耗情況201X年，醫(yī)院各類能源消耗總量及能源結(jié)構(gòu)比例見下表。根據(jù)能耗監(jiān)測，醫(yī)院空調(diào)電量占全院總用電的X%左右，是醫(yī)院能效管理關(guān)注的重點(diǎn)，也是節(jié)能潛力最大的用能設(shè)備。XX醫(yī)院使用熱電廠供熱，整個院區(qū)主蒸汽管網(wǎng)長約X米，由于蒸汽管網(wǎng)采用地下直埋，管網(wǎng)有損失。（四）存在的主要問題用能總量剛性增長。醫(yī)務(wù)人員以及住院患者的節(jié)能意識還需加強(qiáng)，醫(yī)院每年通過各種形式開展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大醫(yī)務(wù)人員也有較強(qiáng)的節(jié)能意識，但在公共場所如病區(qū)走道、電梯大廳等，由于用能多少與己無關(guān)，職工與患者并未形成隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào)的良好習(xí)慣，造成較大的能源浪費(fèi)。(一) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機(jī)制建立健全院XX節(jié)能管理組織。實(shí)施要點(diǎn)和技術(shù)路線。關(guān)鍵設(shè)備為智能控制。（五）建立節(jié)水體系，爭創(chuàng)節(jié)水型單位建立節(jié)水監(jiān)測平臺，定量化掌握院區(qū)用水現(xiàn)狀。從以下幾個方面保障方案的順利實(shí)施。根據(jù)創(chuàng)建方案的實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，醫(yī)院采取自籌和合同能源管理相結(jié)合模式，籌備節(jié)能改造專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目建設(shè)，包括建筑節(jié)能信息化項(xiàng)目建設(shè)資金、專項(xiàng)節(jié)能改造資金、節(jié)水管理體系建設(shè)和節(jié)水改造資金；每年安排節(jié)能日常管理專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目的維護(hù)與管理，包括信息化項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)、表具維護(hù)費(fèi)和軟件升級維護(hù)費(fèi)等。計(jì)劃見下表：15XX醫(yī)院節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建內(nèi)容實(shí)施計(jì)劃表序號創(chuàng)建
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