華盈恒信—安興紙業(yè)—行動(dòng)方案1-免費(fèi)閱讀
【正文】 層面財(cái)務(wù)目標(biāo)噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費(fèi)用噸產(chǎn)品維修費(fèi)用方案簡(jiǎn)化記錄表單，提高工作效率修舊利廢，減少浪費(fèi)加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)記錄表單，質(zhì)檢員在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，可隨時(shí)提出修改意見(jiàn)資料搜集，并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)資料，編制初步方案3月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)記錄表單，質(zhì)檢員在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，可隨時(shí)提出修改意見(jiàn)資料搜集，并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)初稿進(jìn)行討論，開(kāi)會(huì)討論及修改方案，下發(fā)正式方案4月提高工作熟練度，從而進(jìn)一步提高工作效率，在簡(jiǎn)化表格，提高工作效率，保證質(zhì)量，記錄完整的前提下，減少人員的加班時(shí)間，從而降低品檢費(fèi)用資料搜集，并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并初步試行5月初步實(shí)行進(jìn)行初步培訓(xùn)進(jìn)行試行6月提高工作熟練度，從而進(jìn)一步提高工作效率，在簡(jiǎn)化表格，提高工作效率，保證質(zhì)量，記錄完整的前提下，減少人員的加班時(shí)間，從而降低品檢費(fèi)用初步實(shí)行進(jìn)行初步培訓(xùn)進(jìn)行試行7月初步實(shí)行進(jìn)行初步培訓(xùn)進(jìn)行試行8月穩(wěn)定期，為對(duì)前期的工作要做總結(jié)，從而找出存在的差別和不足，為下一次的改進(jìn)尋找方向進(jìn)行有關(guān)總結(jié)，并修改有關(guān)計(jì)劃?rùn)z查培訓(xùn)后的效果，并修訂培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢討分析，并修改文件9月穩(wěn)定期，為對(duì)前期的工作要做總結(jié)，從而找出存在的差別和不足，為下一次的改進(jìn)尋找方向持續(xù)進(jìn)行進(jìn)行交談培訓(xùn)進(jìn)行正式運(yùn)行10月穩(wěn)定期，為對(duì)前期的工作要做總結(jié)，從而找出存在的差別和不足，為下一次的改進(jìn)尋找方向進(jìn)行交談培訓(xùn)進(jìn)行正式運(yùn)行11月下一輪改善的開(kāi)始進(jìn)行交談培訓(xùn)進(jìn)行正式運(yùn)行12月下一輪改善的開(kāi)始進(jìn)行交談培訓(xùn)進(jìn)行正式運(yùn)行1月下一輪改善的開(kāi)始進(jìn)行交談培訓(xùn)進(jìn)行檢討分析，并再次修改文件圖2：層面顧客目標(biāo)品質(zhì)因素的客訴處理滿(mǎn)意率品質(zhì)因素引起的退貨率設(shè)備因素引起的逾期交付方案在收到完整的投訴材料，一個(gè)工作日內(nèi)要有結(jié)
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