【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(退貨流程1.銷(xiāo)售退貨流程
2024-10-26 13:16
【摘要】33/33物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢(xún)
2025-04-12 07:48
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管理,確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。
2025-05-13 21:02
【摘要】各大購(gòu)物網(wǎng)站退貨條款:1、淘寶退貨方式:保險(xiǎn)類(lèi)別:(1)退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)(賣(mài)家版)——華泰保險(xiǎn)、眾安在線是指買(mǎi)賣(mài)雙方在交易未完結(jié)前(交易完結(jié)后由于維權(quán)造成的退貨運(yùn)費(fèi)暫時(shí)不在理賠范圍內(nèi)。),買(mǎi)家發(fā)起退貨請(qǐng)求時(shí),保險(xiǎn)公司對(duì)退貨產(chǎn)生的單程運(yùn)費(fèi)提供保險(xiǎn)服務(wù)。退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)(賣(mài)家版)目前僅針對(duì)加入消費(fèi)者保障服務(wù)并交保證金的賣(mài)家和天貓的賣(mài)家(機(jī)票、酒店、直充等虛擬類(lèi)賣(mài)家除外)。賣(mài)家加入成功后在商
2025-06-24 19:20
【摘要】應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下:1、應(yīng)付單據(jù)審核2、付款單據(jù)錄入及審核3、付款4、核銷(xiāo)處理5、取消核銷(xiāo)業(yè)務(wù)6、月末結(jié)帳一、應(yīng)付單審核1. 根據(jù)下圖選擇相應(yīng)的過(guò)濾條件,點(diǎn)擊上圖中的“確定”按鈕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—應(yīng)付款管理—應(yīng)付單據(jù)
2025-04-08 01:35
【摘要】目錄1. 目的 ……………………………..22. 適用范圍 .23. 適用對(duì)象 24. 相關(guān)文件 25. 權(quán)責(zé) 36. 專(zhuān)有名詞 7. 流程圖 58. 程序內(nèi)容 59. 附件 5退換貨作業(yè)流程1.目的規(guī)范公司產(chǎn)品退貨手續(xù)。2.適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨的;產(chǎn)品因包裝存在問(wèn)題退貨的;產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格變更退貨的;產(chǎn)品樣本
2025-04-08 05:07
【摘要】擬制:審核:批準(zhǔn):生效日期更改記錄版本/次主要修改內(nèi)容或更改單號(hào)更改人更改日期發(fā)放部門(mén)口總經(jīng)理口管理者代表口銷(xiāo)售副總
2025-04-12 12:31
【摘要】第6章采購(gòu)物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫(kù)存控制本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握采購(gòu)物料的驗(yàn)收與檢驗(yàn)方法?熟悉物流采購(gòu)付款結(jié)算的流程?掌握庫(kù)存管理的功能和庫(kù)存控制的方法(略)接收與檢驗(yàn)方法物料(也稱(chēng)貨物)的接收是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的一部分,有的企業(yè)把收貨部直接劃歸為采購(gòu)部管轄。有的企業(yè)的收貨部雖劃歸在貨倉(cāng)或物流部,但收貨部仍
2025-03-11 00:39
【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡(jiǎn)化物料流程,及時(shí)了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)(制造單號(hào))與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后,到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自
2025-04-07 22:20
【摘要】德健裕電子(深圳)有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2025-08-29 08:12
【摘要】/物料管理
2025-07-15 02:19
【摘要】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門(mén)如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【摘要】7/8物料管理的流程1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶(hù)提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-07-15 02:34
【摘要】第一篇:退貨流程 物流運(yùn)輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時(shí)提取、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時(shí)鑒定、周轉(zhuǎn)、處理。確保返回貨品的程序能流程化,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。 本作業(yè)標(biāo)...
2024-10-25 12:27
【摘要】物料采購(gòu)管理規(guī)程制訂人制訂日期年月日審核人審核日期年月日批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日?qǐng)?zhí)行日期年月日頒發(fā)部門(mén)質(zhì)量管理部分發(fā)部門(mén)物料管理部目的:規(guī)范物料的采購(gòu),建立一個(gè)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供應(yīng)系統(tǒng),以保證用于生產(chǎn)的原輔料、包裝材料能夠達(dá)到規(guī)定
2025-08-21 14:09