【正文】 施工過程中，委派專門人員協(xié)調(diào)與交通管理部門等有關(guān)部門的關(guān)系。——風(fēng)險識別并不是一次性的，在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進(jìn)行風(fēng)險識別?！x并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別?！椖匡L(fēng)險管理計劃和措施必須考慮周圍地區(qū)及一切與項目有關(guān)并受其影響的單位、個人等對該項目風(fēng)險影響的要求；同時風(fēng)險管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面的各種法律、法規(guī)，使項目風(fēng)險管理的每一步驟都具有合法性。第九章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范：風(fēng)險的特征：①客觀性，②突發(fā)性，③多變性，④相對性，⑤無形性。材料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌，并配置滅火機以防萬一。必須遠(yuǎn)離垃圾等污染源。施工工區(qū)內(nèi)和工地上的道路每天要不定時打掃，適時進(jìn)行灑水，特殊范圍內(nèi)的工作人員要戴防塵面罩，控制煙塵與粉塵污染。第七章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及措施本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是： “兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)； “三不污染”——不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。各項目根據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。⑤草種的規(guī)格必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進(jìn)行種植。③建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。第五章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（2）排水位置草皮地與其它種植場地一樣，需要考慮地面排水問題。此外還應(yīng)把瓦塊、石礫等雜物全部清出場地外。建議再增施肥水時添施新高脂膜增強藥效有效利用率。溫室里提前播種育苗，便可提前開花。同時為減少葉面的蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子全部摘光。若泥球有松碎時，下壓的包扎物可剪斷，不宜取出，隨后繼續(xù)填土，分層搗實，待填土達(dá)到種植穴深度的2/3時，澆足第一次水，滲透后繼續(xù)填土至與地面持平再澆第二次水，待水不再向下滲透為止。（4）修剪1）對苗木植株的重疊枝和枯枝、傷枝、病蟲枝進(jìn)行修剪。（3）挖種植穴1）在苗木栽植前，應(yīng)根據(jù)所定的種植點為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應(yīng)按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，一般要求帶土球樹穴直徑是球徑加3040cm。灌木以冠幅的1/21/4作泥球半徑。C、防治病蟲害：采用綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治以及生物防治及時做好病蟲害防治工作，同時精心管養(yǎng)、認(rèn)真檢查。④蓋布、養(yǎng)護(hù)：安全保障前提下，用無紡布蓋住已噴播平面及坡面，布與布之間必須搭接超過5cm，用竹筷繞緊后垂直插入，進(jìn)行時注意要盡量在布上輕緩走動，不要踩踏未蓋布的噴播面。培土及植草將取回的表土分別在試驗區(qū)培土，插上標(biāo)簽（內(nèi)容包含取土點及對應(yīng)草種名稱）。（3）制訂勞動定額。第三章 施工方案、方法與技術(shù)措施一、植草前準(zhǔn)備明確設(shè)計意圖和施工任務(wù)量在接受施工任務(wù)后，首先明確以下問題：（1）工程范圍及任務(wù)量（2）工程的施工期限（3）設(shè)計意圖（4）了解施工地段的地上、地下情況，包括：有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。（1）材料準(zhǔn)備材料保證：合格的工程質(zhì)量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：①資金雄厚②有良好的信譽③無不良記錄④有相當(dāng)?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)貨渠道同時對于市場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢驗和變試。三、工期計劃開工日期：2015年 月 日計劃竣工日期：2016年6月20日總工期日歷數(shù)：125天，自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算.工程養(yǎng)護(hù)期：為期一年。二、施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理部總工程師組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制訂工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。施工機械準(zhǔn)備施工機械選用：充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。編制施工組織計劃在前項要求明確的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，主要項目有：施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況；施工現(xiàn)場的交通狀況，施工現(xiàn)場的供水、供電；施工現(xiàn)場附近的生活設(shè)施等等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備檢查施工現(xiàn)場的平整及覆土情況，若施工現(xiàn)場的平整及覆土不能滿足綠化要求，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，并盡快落實好平整及覆土工作。三、施工技術(shù)措施根據(jù)施工現(xiàn)場地形、地貌及坡體狀況，具體平面區(qū)及坡面區(qū)植草、草花種植方案及施工技術(shù)措施如下：①根據(jù)試驗方案得出的適宜草種，設(shè)置播種配比。土壤出現(xiàn)積水時及時排除。喬木灌木栽植（1）苗木準(zhǔn)備苗木應(yīng)在保證施工設(shè)計要求的同時，選擇樹桿挺撥、樹冠均勻、姿態(tài)優(yōu)美、無病蟲害的樹木。（2）定點放樣對于主體樹種盡量做到按圖施工，先根據(jù)綠化施工設(shè)計圖在現(xiàn)場用拉尺法（少量也可用目測法）測出苗木栽植位置和株間距，務(wù)必要細(xì)心測量精確定位。槽穴應(yīng)挖成直筒型，不能成鍋底型。2）吊車或人工從裝載車上把各類苗木運到樹穴旁，解開樹冠的綁繩，觀察植株的形態(tài)，再將植株放在栽植穴槽內(nèi)，定好方向。在支撐綁扎點應(yīng)用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝。對于這一類花卉，可以通過調(diào)節(jié)播種（種植）期來調(diào)節(jié)其開花期。一般增施氮肥可促進(jìn)花卉的營養(yǎng)生長而延遲開花，而增施磷、鉀肥有利于抑制營養(yǎng)生長，促進(jìn)花芽分化。②土地的平整A、雜草與雜物的清除。C、在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土。由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃