【正文】 多指以語辭進行廣告信息內(nèi)容表現(xiàn)的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配 。 《資治通鑒n)是指古代官衙中掌管檔案、負責(zé)起草文書的幕友 ,亦指官署中的公文、書信等 。 其實文案和設(shè)計，乃至市場、企劃、媒體 等各部門工作人員都應(yīng)隨時保持高效的溝通。 折疊編輯本段實際應(yīng)用 市場研究 沒有正確的市場導(dǎo)向，任何文案或創(chuàng)意都是天馬行空的奇思怪想。 折疊要點衍伸法 把該商品型錄上的商品特點照抄下來，然后每個要點后面加以延伸。 。 、言簡意賅的論述方式將策劃思想反映在字里 行間。 34 3)生動形象、表明創(chuàng)意 文案中的生動形象能夠吸引受眾的注意，激發(fā)他們的興趣。要實現(xiàn)對廣告主題和廣告創(chuàng)意的有效表現(xiàn)和對廣告信息的廣告文案 廣告文案 有效傳播，首先要求廣告文案中語言表達 規(guī)范完整，避免語法錯誤或表達殘缺。廣告 口號常有的形式 :聯(lián)想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告標語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句 子中的文字數(shù)量一般掌握在 12 個字以內(nèi)為宜。大部分國內(nèi)廣告公司文案的種類繁雜，有房地產(chǎn)文案、創(chuàng)意文案、企劃文案、品牌文案等。 撰寫商店的櫥窗或店內(nèi) POP 物料文案 。 撰寫各類廣告作品的創(chuàng)意闡述 。 撰寫電視廣告的拍攝清單 。 2020年，大陸的一些中大型廣告公司的老總幾乎都在垂嘆，好的文案太少了。只是由于文案人員常常需要和策劃人員、設(shè)計人員配合工作，且策劃人員也需要撰寫一些方案，這使得很多人誤認為文案和策劃就是一回事，甚至常常把策劃與文案的工作會混淆在一起 (這也和發(fā)源于中國的 策劃學(xué) 發(fā)展不夠成熟有關(guān) )?！独蠚堄斡洝返谒幕?:像你老這樣撫臺央出文案老爺來請進去談?wù)?，這面子有多大 !夏衍《秋瑾傳》序幕 :將這 阮財富 帶回衙門去，要文案給他補一份狀子?！侗碧脮n》卷六八引《漢雜事》 :先是公府掾多不視事，但以文案為務(wù)。現(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。 所以無市場，文案便如枯井之蛙，其作品不僅缺乏遠見，生命力也極為低下。第二段，請依照型錄要點衍伸法，逐一說明該商品的眾多特色。 折疊編輯本段文案寫法 商家要吸引、留住消費者必須注重細節(jié)的提高和改善，而其中，文案就是不可忽視的一大細節(jié)。其中至關(guān)重要的就是新穎的創(chuàng)意和傳神的文字表現(xiàn)。 折疊編輯本段工作范圍 策劃文案和創(chuàng)意文案 一 )策劃文案 :工作主要是將策劃工作人員的策劃思路形成文字。 2)簡明精煉、言簡意賅 文案在文字語言的使用上，要簡明扼要、精練概括 。狹義的廣告文案則指表現(xiàn)廣告信息的言語與文字構(gòu)成。廣告正文撰寫使內(nèi)容要實事求是，通俗易懂。 廣告標題 :它是廣告文案的主題，往往也是廣告內(nèi)容的訴求重點。 不同的環(huán)境對文案撰稿人有著不同的錘煉和要 求。 為路演或活動命名，并作創(chuàng)意闡述 。 撰寫各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告 。 撰寫日常宣傳文案 27 白領(lǐng)一族 文案白領(lǐng)一族 單頁、各類宣傳小冊子 。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對專業(yè)文案的要求更加嚴格，逐漸衍生了一些專注于文字服務(wù)的文案 策劃公司。多指以語辭進行廣告信息內(nèi)容表現(xiàn)的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配 。 《資治通鑒n)是指古代官衙中掌管檔案、 負責(zé)起草文書的幕友 ,亦指官署中的公文、書信等 。 其實文案和設(shè)計，乃至市場、企劃、媒體等各部門工作人員都應(yīng)隨時保持高效的溝通。 折疊編輯本段實際應(yīng)用 市場研究 沒有正確的市場導(dǎo)向，任何文案或創(chuàng)意都是天馬行空的奇思怪想。 折疊要點衍伸法 把該商品型錄上的商品特點照抄下來，然后每個要點后面加以延伸。 。 、言簡意賅的論述方式將策劃思想反映在字里行間。 3)生動形象、表明創(chuàng)意 文案中的生動形象能夠吸引受眾的注意，激發(fā)他們的興趣。要實現(xiàn)對廣告主題和廣告創(chuàng)意的有效表現(xiàn)和對廣告信息的廣告文案 廣告文案 有效傳播，首先要求廣告文案中語言表達規(guī)范完整，避免語法錯誤或表達殘缺。廣 告 口號常有的形式 :聯(lián)想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告標語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句 子中的文字數(shù)量一般掌握在 12 個字以內(nèi)為宜。大部分國內(nèi)廣告公司文案的種類繁雜，有房地產(chǎn)文案、創(chuàng)意文案 、企劃文案、品牌文案等。 撰寫商店的櫥窗或店內(nèi) POP 物料文案 。 撰寫各類廣 告作品的創(chuàng)意闡述 。 撰寫電視廣告的拍攝清單 。 2020年，大陸的一些中大型廣告公司的老總幾乎都在垂嘆，好的文案太少了。只是由于文案人員常常需要和策劃人員、設(shè)計人員配合工作，且策劃人員也需要撰寫一些方案，這使得很多人誤認為文案和策劃就是一回事，甚至常 常把策劃與文案的工作會混淆在一起 (這也和發(fā)源于中國的 策劃學(xué) 發(fā)展不夠成熟有關(guān) )?！独蠚堄斡洝返谒幕?:像你老這樣撫臺央出文案老爺來請進去談?wù)劊@面子有多大 !夏衍《秋瑾傳》序幕 :將這 阮財富 帶回衙門去，要文案給他補一份狀子。《北堂書鈔》卷六八引《漢雜事》 :先是公府掾多不視事，但以文案為務(wù)?，F(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。 第三十三條 保質(zhì)期內(nèi)因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達不到使用功能，造成質(zhì)量事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理；乙方管理責(zé)任造成事故；由乙方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理；業(yè)主使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任并作善后處理；若對產(chǎn)生質(zhì)量事故直接原因發(fā)生爭議，以政府主管部門的鑒定為準。收費標準須經(jīng)當(dāng)事人同意。委托管理期限內(nèi)，如乙方不能被小區(qū)業(yè)主接納，而被業(yè)主大會解聘，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。 第十二條 維修公共秩序，包括安全監(jiān)控、門崗執(zhí)勤、組織防火 、 防風(fēng) 、防 盜等。 第二章 委托管理事項 第四條 房屋建筑共用部位維修、養(yǎng)護和管理，包括：屋頂、外墻面、樓梯間、電梯間廳、走廊通道、門廳、地下室、物業(yè)管理用房等。 投標競價（ 100 分 ，綜 合得分 15%) 按物業(yè)管理服務(wù)費收取標準及開辦費金額、前期物業(yè)管理補貼金額三大分項由評委評分。 （ 3）管理 人員的配備、培訓(xùn)、管理。分值 12 之和為該大項總分 。 未盡事宜 本邀標書未盡事宜仍依照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行 ， 法律法規(guī)未作規(guī)定的，由邀標方與應(yīng)標企業(yè)另行商定。第一名中標單位，若因個別條款與邀標方協(xié)商不成，即視為自動放棄；依次由第二名、第三名中標單位遞補。 開辦費用計算列項時，請注明固定資產(chǎn)折舊年限，并按規(guī)定折舊年限分攤計入年費。 特色服務(wù)：發(fā)揮自身的特點和強項，實施特色服務(wù)并“以業(yè)養(yǎng)業(yè)”。在接收物業(yè)前應(yīng)提交住宅小區(qū)物業(yè)管理前期介入綜合報告”。 對管理區(qū)域提供車輛、環(huán)境、檔案、社區(qū)文化的管理。 ④ 出入口： 車行出入口 兩 個 ,人行出入口一個 。 設(shè)備及其他配套設(shè)置： ① 智能化工程： * 高速信息通訊系統(tǒng)：該系統(tǒng) 包含語音、數(shù)據(jù) 網(wǎng)、有線電視網(wǎng)等 系統(tǒng)設(shè)備 。 招標人名稱： 湖南 》》》 置業(yè) 有 限公司 招標人地址：長沙市天心區(qū)新姚南路 198 號華天苑 9 棟 2 902 室 聯(lián)系人： 張明 聯(lián)系電話： 》》》》》》 湖南 》》》》 置業(yè) 有 限公司 2020 年 11 月 1日 3 物業(yè)邀標會組織活動方案 為了組織安排好 》》》》 住宅小區(qū) 物業(yè)邀標大會 活動， 公司成立了邀標會組委會，并 制定 本 方案。 》》》 住宅小區(qū) 項目 招 標 文 件 2020年 10月 目 錄 物業(yè)管理邀標書 ................................... 1 物業(yè)邀標會組織活動方案 ........................... 3 物業(yè)邀標大會議程 ................................. 4 物業(yè)管理邀標相關(guān)說明 ............................. 5 投標須知 ......................................... 9 物業(yè)管理評標細則 ................................ 10 物業(yè)管理委托合同書 （草 本） ..................... 14 附件 ：物業(yè)招標評分表 評分匯總表 1 物業(yè)管理 邀標書 物業(yè)管理有限公司，我公司開發(fā) 的 》》》 住宅小區(qū)項目 ，按照政府有關(guān)文件，物業(yè)管理公司將提 前介入，現(xiàn)特邀請貴公司準備相關(guān)的物業(yè)管理資料、方案前來投標。 一、邀標會組委會 組 長：尹劍平 副組長： 姚再興 成 員：秦利嘉、張 明、朱 雅 二、 活動 安排 2020 年 11 月 1 日前發(fā)布邀標書； 2020 年 11 月 22 日 上午 10:00 時公開開標，主持人：朱雅； 2020 年 11 月 25 日公布中標人。 * 安保系統(tǒng)：該系 統(tǒng) 包含視頻監(jiān)控 、紅線報警、實時監(jiān)控、電子巡更系統(tǒng)、 可視樓宇對講機等 子系統(tǒng) 。 ⑤ 水電系統(tǒng)： 小區(qū)供電 接入公變系統(tǒng)，由長沙市電業(yè)局統(tǒng)一管理； IC 卡水表 入戶，一戶一表 由物業(yè)公司統(tǒng)一管理。 政策法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項。 基本管理： (1) 房屋建筑機器附屬設(shè)備、設(shè)施、相關(guān)場地的維護和管理，使之完好率達到 100%。 9 投 標 須 知 一 、投標文件的編制內(nèi)容和要求 投標文件的組成 (1)投標書 (加蓋公章后密封 ) (2)投標企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人委托書、法人身份證明、法人委托人 證明 、身份證復(fù)印件。 (7)專項管理和特色管理。 二、 評標 細則 （一） 評標原則： 評委會對投標單位的標書、企業(yè)綜合經(jīng)營情況和答辯情況實行記分制，獲得最高分的物業(yè)公司為中標。 三、前期物業(yè)管理評標細則 （一） 評 標原則： 評標時由評委對投標標書、答辯、投標報價三項進行綜合評定。大項總分乘以對應(yīng)的權(quán)數(shù)后加和，得出投標單位總分 (精確到小數(shù)點后第二位 )。 (5 分 ) 對擬派駐的管理處主任及其他人員管理水平、專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)計劃、管理方案等進行綜合評價。 （ 1）物 業(yè) 管理服務(wù)費收取標準 (70 分 )： （ 2）開辦 金額 (15 分 )。 第五條 共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行和管理 ，包括：共用的 排水管道、共用照明、有線天線、高壓泵房、發(fā)電機房、電梯、樓內(nèi)（室外）消防設(shè)施、設(shè)備、變配電設(shè)施 15 設(shè)備、水箱。 第十三條 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。 第四章 雙方權(quán)利義務(wù) 第二十條 甲方權(quán)利義務(wù) 督促乙方擬定物業(yè)管理制度； 檢查監(jiān)督乙 方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況； 審定乙方提出的年度物業(yè)管理方案服務(wù)計劃； 委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)達到國家標準要求； 負責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部竣工圖紙、檔案、資料等，并于簽訂物業(yè)管理委托合同之日起 30 日內(nèi)，向乙方移交； 簽訂物業(yè)管理委托合同 30 日內(nèi)，將業(yè)主或使用人的姓名、地址、聯(lián)系電話等書面通知乙方現(xiàn)場管理負責(zé)人； 協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳 、 教育、文化活動； 協(xié)助完成乙方與業(yè)主簽訂業(yè)主公約； 第二十一條 乙方權(quán)利義務(wù) 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定提供物 業(yè)管理服務(wù)，負責(zé)制訂物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范和物業(yè)管理制度； 在甲方協(xié)助下，按法律規(guī)定和業(yè)主簽訂業(yè)主公約，對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法律、法規(guī)的行為，提請有關(guān)部門處理； 按本合同的約定，對業(yè)主和物業(yè)使用違反業(yè)主公約的 17 行為進行處理； 可選聘物業(yè)公司下屬的專業(yè)分支機構(gòu)承擔(dān)本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方； 負責(zé)編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護計劃并組織實施； 與業(yè)主和物業(yè)使用人辦理房屋交接手續(xù)，向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主和物 業(yè)使用人簽訂裝修協(xié)議； 負責(zé)編制物業(yè)管理年度計劃、維修基金使用計劃及決算報告； 每 6個月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費用收支賬目； 對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需要在本物業(yè)小區(qū)內(nèi)改