經(jīng)濟(jì)活動分析報告ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、面粉加工企業(yè)采購小麥心態(tài)平和（略）五、我國進(jìn)口小麥數(shù)量減少態(tài)勢繼續(xù)（略） 綜上所述，國內(nèi)小麥?zhǔn)袌鲂星槟壳疤幵谏舷聝呻y的局面，上漲動力不足，下行空間有限。一方面，今年小麥價格下降，農(nóng)民種植收益降低；另一方面，冬小麥主產(chǎn)區(qū)可增加的面積已沒有大的余地。今后對這些支出，有關(guān)部門應(yīng)慎重考慮。雖然商品積壓也是本店經(jīng)營管理上存在的問題，但不是 19xx年度的責(zé)任。但與上年各項(xiàng)指標(biāo)相比，則經(jīng)濟(jì)效益有顯著提高，發(fā)展趨勢基本上是好的。必須提出有價值的建議，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的終極目標(biāo)。主體 闡述經(jīng)濟(jì)活動 “怎么樣 ”、 “為什么 ”、 “應(yīng)該怎么辦 ”。 預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。目的性 供經(jīng)營決策者從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)留利 ，按 6： 2： 2的比例分成：其中生產(chǎn)發(fā)展基金 ，職工獎勵基產(chǎn)發(fā)展基金 ，職工獎勵基金 21 .7萬元，職工福利基金 ，年末各項(xiàng)基金總頗計 ，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。也有一些項(xiàng)目的可比產(chǎn)品成本降低。 化肥廠 1998年財務(wù)計劃執(zhí)行情況分析 在市委、市政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、稅務(wù)、銀行等部門的支持下，我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行深化企業(yè)改革的方針、政策，積極開展 “ 雙增節(jié)約 ” 運(yùn)動，狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。如煤、焦、電消耗減少，使成本下降 。 幾點(diǎn)措施 挖掘企業(yè)潛力，降低成本。指導(dǎo)性 克服消極因素，提高經(jīng)濟(jì)效益，安排下一步工作。 六、經(jīng)濟(jì)活動分析報告的寫作步驟 一、確定分析目的 二、擬訂分析提綱 三、收集分析資料 四、撰寫分析報告 七、經(jīng)濟(jì)活動分析報告中常用的基本方法一、比較分析法 （ 146）（一）趨勢對比分析法 趨勢對比分析法也稱動態(tài)分析法，是研究現(xiàn)象在一定時間內(nèi)的變化情況。 情況（常以數(shù)據(jù)介紹情況、問題） —— 分析（找出主客觀因素） —— 總結(jié) —— 建議（提出措施、方案）。所提出的改進(jìn)意見、建議或措施一定要注意實(shí)事求是、有的放矢、切實(shí)可行。二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 2022年的計劃，進(jìn)貨保持在 2022年已實(shí)現(xiàn)
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