成本計(jì)算方法ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? （ 2）有利于定期對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，促使企業(yè)進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。 ? （二）脫離定額差異的計(jì)算 ? 原材料脫離定額差異。 ? 登記本月發(fā)生的定額成本、定額差異和材料成本差異。 ? 適用范圍：定額管理基礎(chǔ)較好，產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確且穩(wěn)定的企業(yè)。這三種產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)工藝相近，因而歸為一類產(chǎn)品采用分類法計(jì)算成本。 （一）在與主產(chǎn)品分離后，不需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 由于其價(jià)值一般較低，可采用與分類法相類似的方法計(jì)算成本。 ? 甲類產(chǎn)品包括 A、 B、 C三種產(chǎn)品， A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 ? （ 2）把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)額的系數(shù)定為“ 1”。 ? 特點(diǎn)： ? （ 1）以產(chǎn)品的類別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集該類產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。 ? 產(chǎn)品完工月份，計(jì)算該批產(chǎn)品自開工以來(lái)所發(fā)生的總成本和單位成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 ? 產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算 （ 1） = + + = + + （ 2） （ 3）產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)某步驟費(fèi)用 =產(chǎn)成品數(shù)量 該步驟半成品單位費(fèi)用 （ 4）月末在產(chǎn)品成本 =生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) ﹣ 產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)步驟費(fèi)用 該步驟月初 半成品數(shù)量 該步驟本月完工 半成品數(shù)量 該步驟月末 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 某步驟 約當(dāng)產(chǎn)量 產(chǎn)成品數(shù)量 后續(xù)各步驟月末 在產(chǎn)品數(shù)量 該步驟月末 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟約當(dāng)產(chǎn)量該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用某步驟半成品單位費(fèi)用 ??優(yōu)缺點(diǎn)： （ 1）優(yōu)點(diǎn)： ? 各步驟可同時(shí)計(jì)算產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的本步驟費(fèi)用，加速了成本計(jì)算工作； ? 產(chǎn)成品成本直接按照原始成本項(xiàng)目反映，不必進(jìn)行成本還原，因而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算工作； （ 2）缺點(diǎn)： ? 不能提供各步驟半成品成本資料； ? 在產(chǎn)品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，不利于實(shí)物和資金管理；也不利于考核。 ? 優(yōu)缺點(diǎn)： ? （ 1）優(yōu)點(diǎn)：可加速成本計(jì)算的時(shí)間；便于劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、考核。 二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 定義 核算程序：取決于半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)程序，半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)程序有兩種，一種是半成品不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，另外一種是半成品通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)。 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 合計(jì) 生產(chǎn)工時(shí) 分配率 金額 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 12 000 73 200 10 248 83 448 乙產(chǎn)品 8 000 48 800 6 832 55632 小計(jì) 20 000 122 000 17 080 139 080 輔助生產(chǎn) 15 000 2 100 17 100 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 7 500 1 050 8 550 機(jī)修車間 3 000 420 3 420 小計(jì) 10 500 1 470 11 970 管理費(fèi)用 16 000 2 240 18 240 職工福利費(fèi) 6 800 952 7 752 合計(jì) 170 300 23 842 194 142 ? 如表 3：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配表 應(yīng)借賬戶 千瓦小時(shí) 金額 基本生產(chǎn) 23 000 9 200 輔助生產(chǎn) 8 500 3 400 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 3 200 1 280 機(jī)修車間 750 300 小計(jì) 3 950 1 580 管理費(fèi)用 3 400 1 360 合計(jì) 38 850 15 540 ? 如表 4：折舊及提取的大修理費(fèi)分配表 累計(jì)折舊 預(yù)提費(fèi)用 —大修理費(fèi) 合計(jì) 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 82 000 41 000 123 000 機(jī)修車間 14 000 7 000 21 000 小計(jì) 96 000 48 000 144 000 管理費(fèi)用 27 000 13 500 40 500 合計(jì) 123 000 61 500 184 500 ? 本月發(fā)生的其他費(fèi)用包括：辦公費(fèi)支出9500元（假定均以支票支付），其中，基本生產(chǎn)車間 1 500元，機(jī)修車間 1000元，管理部么 7 000元。 53 分批法 167。 54 分類法 167。本月應(yīng)計(jì)水費(fèi) 3 000元，按水表記錄，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān) 1 000元，機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān) 500元，管理部門負(fù)擔(dān) 1 500元。 特點(diǎn)： ? （ 1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是幾個(gè)單步法的連續(xù)運(yùn)用。 ? （ 2）缺點(diǎn)：月終才算出成本差異不利于控制成本。 ? 例：假設(shè)某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料在第一車間生產(chǎn)時(shí)一次投入，依次經(jīng)過(guò)二車間和三車間加工成為產(chǎn)成品。 三、簡(jiǎn)化分批法 ? 特點(diǎn)：每月發(fā)生的人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，不是按月分配在
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