【正文】 （1）分包單位宿舍及辦公室必須每日進(jìn)行打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。（5）禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。（5）遵守秩序，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。本規(guī)定就食堂、宿舍、辦公室等區(qū)域的管理做出下列具體規(guī)定。（4）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。1所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員的要求派人制作或從構(gòu)件實(shí)體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時(shí)制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用（如鋼結(jié)構(gòu)焊件、輸送帶硫化接頭等），并同時(shí)處以500~5000元/次罰款。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（3）施工人員（項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位）必須衣著整潔、戴好安全帽（如有要求應(yīng)佩戴胸卡），否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，（4）施工人員應(yīng)語(yǔ)言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對(duì)其本人清退出場(chǎng)，對(duì)其管理單位處以2000元罰款。保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。（2）數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行計(jì)時(shí)、檢尺、量方、過磅。1易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部物資進(jìn)行登記，報(bào)安全元備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道的必須暢通無阻。工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過60瓦。物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。九、消防、保衛(wèi)管理（一）治安保衛(wèi)各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、施工所在地政府等有關(guān)法律法規(guī)。重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：（1）安全網(wǎng)、安全帽、安全帶（2）漏電保護(hù)器（3）電焊機(jī)專用箱（4）五芯電纜（5）鋼管腳手架扣件（6）配電箱（7）各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置（8）上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行集團(tuán)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離。使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（3）所以腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。（3）分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。（10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（2）二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)構(gòu)梁上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。所造成損失自負(fù)。并在生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況。 因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛翼?xiàng)目經(jīng)理部必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。 倉(cāng)庫(kù)必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。1無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　文明施工管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員　安全教育(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。記錄：分承包商進(jìn)場(chǎng)許可證三、教育培訓(xùn)為了確保分包單位全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。二、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。記錄(1)安全教育記錄(2)班前安全活動(dòng)交底記錄(3)新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。1對(duì)于我項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。 愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。 周計(jì)劃（本周六至下周五）由分包單位于每周六前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部； 項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周日開始按照審批修改意見執(zhí)行；周六生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)本周計(jì)劃實(shí)施情況。七、函件處理規(guī)定 我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。八、安全生產(chǎn)管理一、分包的安全生產(chǎn)管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。1各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/。（7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）1有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。（8）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。臨時(shí)用電