圓通快遞加盟策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們開通了同城區(qū)域當(dāng)天件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù) 國內(nèi)次晨達(dá) 次日上午12:00前送達(dá)的服務(wù) 國內(nèi)次日達(dá)次日下午18:00（廣東20:00）前送達(dá)的服務(wù)國際件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù) 到付件業(yè)務(wù) 代取件業(yè)務(wù) 代收貨款業(yè)務(wù)， 預(yù)約配送，預(yù)約取件簽收短信提醒業(yè)務(wù)， 并且我們的每一個加盟店都是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)裝修，我們的每一個業(yè)務(wù)員都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，最大化的為客戶創(chuàng)造價值，提供便利。 《20102015年中國快運(yùn)快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》中數(shù)據(jù)表明：2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長11．2％；業(yè)務(wù)收入完成42．1億元，同比增長14．5％。1，省會城市之間的快遞汽車火車飛機(jī)1．國內(nèi)省市運(yùn)輸ST：劣勢：WO：WT：，樹立良好口碑我們以低價格的配送，高質(zhì)量的服務(wù)，取勝于我們的對手。：在快遞著個行業(yè)的最要障礙是道路，時間與空間的局限性。：我給自己預(yù)定了5個月的虧損時間，5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時間，剛開始第一個月200 個包裹，平均一天6個，然后每月以百分之20的速度增長 ，1月 2002月 2403月2884月 3455月 4146月 4977月 5978月 7169月85910月 1031 平均每天30個 加一個送貨員 當(dāng)月11月123812 月1486 每個包裹15元，利潤3元，12個月總共派送包裹 7911件 X3 =23733 元 除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù)，郵寄快遞的時候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶，5000X15000X0,.6=2000元其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時候 收取一定的手續(xù)費(fèi) ，初步定價為2元，為送貨費(fèi)，一年送 5000個件 X2=10000元，一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。五．企業(yè)的運(yùn)營運(yùn)作。4，2011年國家2會 出臺了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn)，國家郵政局公布《快遞行業(yè)特許經(jīng)營(加盟)合同》示范文本，為進(jìn)一步規(guī)范吃市場使目前的快遞產(chǎn)業(yè)有惡性競爭，逐漸轉(zhuǎn)向品牌競爭，隨著門檻的提高，將使整個產(chǎn)業(yè)更加合理，規(guī)范的運(yùn)營。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。 目 錄一、 公司介紹……………………………………………………………………… （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………（二）企業(yè)文化…………………………………………………………………二、產(chǎn)業(yè)分析…………………………………………………………………………三、行業(yè)分析……………………………………………………………………… 1．目標(biāo)市場分析…………………
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