【摘要】企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè)檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系序號(hào)內(nèi)容題號(hào)選擇12題號(hào)1培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷、面談問(wèn)卷、面談、績(jī)效分析等2內(nèi)部講師隊(duì)伍未認(rèn)證認(rèn)證3課程庫(kù)無(wú)有4培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、訓(xùn)后5后期跟進(jìn)無(wú)有6年度規(guī)劃無(wú)有7制度手冊(cè)無(wú)有
2025-01-11 20:24
【摘要】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱3-1如何爭(zhēng)取高階主管
2025-01-10 09:51
【摘要】媒介計(jì)劃制定流程與方法客戶確認(rèn)媒體投放預(yù)算預(yù)算制定模式營(yíng)銷/廣告目標(biāo)市場(chǎng)狀況調(diào)查媒介購(gòu)買執(zhí)行預(yù)算分配媒介組合選擇訴求內(nèi)容目標(biāo)消費(fèi)群媒介接觸習(xí)慣研究訴求對(duì)象及內(nèi)容廣告效果預(yù)期(具體數(shù)值)廣告目標(biāo)客戶確認(rèn)howwherewhatWhoWhenWhy
2025-02-26 11:17
【摘要】160。誰(shuí)是公司的CSO--培訓(xùn)職責(zé)定位160。一、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略160。我們知道CEO、CFO,最近又常常聽(tīng)到CSO這個(gè)新生詞匯,CSO即首席學(xué)習(xí)官,就一個(gè)公司而言,誰(shuí)應(yīng)該是首席學(xué)習(xí)官呢?是公司員工還是公司管理者?人力資源可以說(shuō)是一個(gè)新興詞匯,人力資源最初被稱為人事,也被稱為PM(Programmanager),即人事管理的意思,管理員工的工資、檔案、考核
2025-01-21 22:09
【摘要】流程名稱月度資金計(jì)劃制定流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人編制者最后更新日期月度資金計(jì)劃制定流程集團(tuán)總部各部門集團(tuán)下屬單位集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)副總集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)主管副總集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)YYNYYN
2025-10-18 08:30
【摘要】月度銷售計(jì)劃制定流程銷售接單流程信用管理年度營(yíng)銷計(jì)劃制定流程時(shí)間營(yíng)銷管理部物流部匯總業(yè)務(wù)單元年度工作情況總結(jié)物流部年度工作情況下達(dá)各業(yè)務(wù)單元銷售和利潤(rùn)目標(biāo)制定業(yè)務(wù)單元的營(yíng)銷計(jì)劃流程名稱:年度營(yíng)銷計(jì)劃制定流程編號(hào):流程擁有者:市場(chǎng)部分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)始
2025-02-09 16:09
【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一1定義及其定位 年度培訓(xùn)計(jì)劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運(yùn)作計(jì)劃,本質(zhì) 上屬于作業(yè)計(jì)劃。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個(gè)責(zé)任部門,目的是為 了保證...
2025-08-18 15:41
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定通知 如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,才能增長(zhǎng)才干,把所學(xué)的運(yùn)用到工作上呢?下面是范文網(wǎng)小編收集整...
2025-01-17 05:04
【摘要】銷售計(jì)劃制定(1)F1計(jì)劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售執(zhí)行部門。(2)F2銷售計(jì)劃(包括計(jì)劃調(diào)整)未經(jīng)有效審批。1)F:計(jì)劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售執(zhí)行部門。(1),及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。每年12月底前下達(dá)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,每年各季度按上述程序下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2025-07-23 02:35
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:14
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
【摘要】年度培訓(xùn)計(jì)劃制定通知(5篇材料)第一篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定通知如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,才能增長(zhǎng)才干,把所學(xué)的運(yùn)用到工作上呢?下面是收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的資料,希望大家喜歡。#年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一#為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,建設(shè)適
2025-03-19 09:42
【摘要】,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù),,企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和理念探討,培訓(xùn)管理和績(jī)效體現(xiàn),,,,讓培訓(xùn)成為最有效的管理工具,研討目標(biāo),,,,,老板說(shuō):“培訓(xùn)花錢,不見(jiàn)成效”員工說(shuō):“又要培訓(xùn),...
2025-11-13 02:31
2025-03-04 22:28
2025-03-05 15:52