建筑安裝公司工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 這就要求我們各級治理人員都要清醒頭腦，努力學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老辦法，否則工作必然會出錯。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的服務(wù)工作。 機(jī)械治理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時全數(shù)整改并如實書面回復(fù)。果斷杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制安全事故。 2）與施工進(jìn)度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質(zhì)量、安 全資料。 2）分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)行施工分析（計算稿報公司技術(shù)經(jīng)營部留存）。 8）了解現(xiàn)場材料庫存情況，提前三天向公司物資供給部申報進(jìn)料清單。 2）聘任施 工班長，組織勞動力（高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配），落實臨時設(shè)施到位（辦公室、宿舍、倉庫、加工場等），落實施工材料，落實施工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)行。 8）確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專長，調(diào)動大 家的主觀能動性。 2）會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供給劃分。 3）檢查、指導(dǎo)各項目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化治理及相關(guān)資料。 2）建立工程機(jī)具臺帳，并做好動態(tài)記錄。 3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗，督促項目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致。 【工程生產(chǎn)部】 1）工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項目部治理班子。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認(rèn)為在二 O年應(yīng)抓緊做好以下工作： 抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。所以二 O年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。如：完工量非凡是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標(biāo)化治理等方 面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。要將公司放在社會背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。 【工程質(zhì)量部】 1）及時傳達(dá)上級質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 5）復(fù)核各項目完工量并做好決算。 7）公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工 程設(shè)備、材料的采購合同。 安排：報審、簽證、例會、月報、洽談； 技術(shù)員、資料員做好本職工作； 項目完工量的復(fù)核； 分包作業(yè)的零星簽證。 6）做好投資監(jiān)理完工量月報的對口工作，逐月收集完工量審定單并及時報送技術(shù)經(jīng)營部備案。 安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工； 施工材料、機(jī)具； 材料倉庫的清理盤點。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 5）根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動力（包括班長）用工報酬，由公司財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。 定期組織清倉盤庫。 7）跟蹤現(xiàn)場施工，及時辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。 3）根據(jù)安裝計劃，提前 6 天向施工主管提出要料計劃。 進(jìn)一步加強質(zhì)量治理。 （ 3）強化成本控制，追求效益最大化 合同
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