軟件的技術(shù)方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 使系統(tǒng)有效的推廣到相關(guān)使用部門，讓員工積極參與使用系統(tǒng)。另外為了用戶管理需要，將重點培訓(xùn)2名系統(tǒng)管理員，培訓(xùn)系統(tǒng)管理相關(guān)功能。當(dāng)用戶需要對系統(tǒng)擴(kuò)容、調(diào)整時，將免費協(xié)助用戶準(zhǔn)備預(yù)算、規(guī)范書、工程有關(guān)事項。7. 技術(shù)服務(wù)與支撐我公司在合同有效期內(nèi)提供免費維護(hù)期和長期的技術(shù)服務(wù)，向用戶用戶相關(guān)技術(shù)人員免費提供原理和技術(shù)上的指導(dǎo)和咨詢，使用戶能正確熟練地使用本協(xié)議的軟件開發(fā)及測試成果?？蛻舭凑蘸贤蛘唔椖抗ぷ髡f明書的規(guī)定，對所交付的文檔加以檢查和評價；對不清晰的地方可以提出修改要求，在最終交付系統(tǒng)前，系統(tǒng)的所有文檔都需要驗收合格并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。信息系統(tǒng)通過驗收測試環(huán)節(jié)以后，可以開通系統(tǒng)試運行。QA要對不符合項問題進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，直到問題解決，QA驗證并關(guān)閉不符合項。應(yīng)該允許甚至鼓勵評審組成員動手查看工作產(chǎn)品，或者查看開發(fā)過程中所用到的檢查單。，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。，明確搭接和流水的節(jié)拍。（1）一級網(wǎng)路計劃根據(jù)項目總工期控制項目各階段里程碑目標(biāo)。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)有的資源合理分配任務(wù)，和時間節(jié)點4， 推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度：在開發(fā)的實際過程中，注意節(jié)奏的把控，注重功能點完成的時間點。應(yīng)用系統(tǒng)層面通過登陸攔截，攔截訪問請求的方式。我們系統(tǒng)設(shè)計權(quán)限模型，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限數(shù)據(jù)模型包括 ：用戶、角色、權(quán)限（包括資源和權(quán)限）、用戶角色關(guān)系、角色權(quán)限關(guān)系。采用B/S架構(gòu)使系統(tǒng)能集中部署分布使用，有利于系統(tǒng)升級維護(hù)；采用MVC的開發(fā)模式并參考SOA體系架構(gòu)進(jìn)行功能設(shè)計，使得能快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能而不會影響現(xiàn)有系統(tǒng)功能的正常使用，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)量進(jìn)行部分功能擴(kuò)容，在滿足系統(tǒng)運行要求的同時實現(xiàn)成本最小化。ade主要用于生成json，實現(xiàn)和前端的數(shù)據(jù)交換。 數(shù)據(jù)安全性可以從三個層面入手：操作系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；比較常用的是應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫層面的安全保障措施。在開發(fā)系統(tǒng)時都經(jīng)過了解需求，開需求分析會議，確定開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，測試，試點，交付等開發(fā)步驟，其中具體內(nèi)容有：1，了解需求：跟客戶溝通，充分了解對方的需求，然后對需求進(jìn)行過濾，最后整體成需求文檔2，需求分析會議：也就是項目啟動會議之后要做的事情，對拿來的需求進(jìn)行討論，怎么做滿足需求。對開發(fā)過程中遇到的需求變更進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整開發(fā)的公共類保證開發(fā)過程的連續(xù)性和高效性。完善的開發(fā)計劃保證體系是保證項目工期的綱要，掌握開發(fā)管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個開發(fā)的過程，是保證開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。工期保證體系框圖技術(shù)保證體系綜合保證體系組織保證體系技術(shù)總監(jiān)開發(fā)組織設(shè)計技術(shù)總監(jiān)開發(fā)人員測試人員試驗室項目經(jīng)理制 度 保 證獎懲制度崗位責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開發(fā)團(tuán)隊單元測試技術(shù)培訓(xùn)測試用例開發(fā)進(jìn)度計劃保證月度計劃季度計劃年度計劃技術(shù)工作責(zé)任制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)工期目標(biāo)（一）開發(fā)進(jìn)度“事前控制”，業(yè)務(wù)流程等準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入開發(fā)創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時無障礙開發(fā)。只有在確保技術(shù)過關(guān)、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。對于任何工作產(chǎn)品的審計，都會組建與之對應(yīng)的專門評審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。主持人應(yīng)確保所有的缺陷都會得到解決和修正。驗收測試階段應(yīng)包括編寫驗收測試用例，建立驗收測試環(huán)境，全面執(zhí)行驗收測試，出具驗收測試報告以及驗收測試報告的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1