【正文】 ，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。并及早施做防護工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失侵占農(nóng)田或堵塞河道。自覺維護施工現(xiàn)場的社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須經(jīng)過健康檢查，有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經(jīng)過嚴格消毒，設(shè)置防蠅、防鼠措施。（7）施工現(xiàn)場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。、標志、標識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。5．項目部在開工3天前將編制的《安全防護手冊》提交監(jiān)理人員，并發(fā)到相關(guān)單位和人員手中。、助燃物和火工材料的管理、保存。（脂），符合出廠使用說明書所規(guī)定的種類和牌號，并按時、按季、按質(zhì)更換。，長發(fā)須束緊不得外露，高空作業(yè)時必須系安全帶。，盡量避免雨季施工。；防火、防大風(fēng)、防觸電、防雷擊等安全設(shè)施完備、有效，不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。、監(jiān)理和上級單位統(tǒng)計報告安全情況。具體情況是每周進行一次安全檢查，每月進行一次安全評比。，項目部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員、班組長和相關(guān)人員進行交底。不發(fā)生一次性直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的其它工程事故。不發(fā)生一次性直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的其它工程事故。⑸制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。⑷引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。⑶質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認后，由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。（4）認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。?）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：、制度落實（1）選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。①事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。雨季施工，檢查施工措施落實情況。土料壓實試驗完成后，還應(yīng)檢查壓實土層之間以及土層本身的結(jié)構(gòu)狀況。根據(jù)施工圖紙和監(jiān)理工程師的要求，按土方明挖的開挖線進行施工，對可能引起的滑坡部位應(yīng)及時采取有效的預(yù)防性保護措施。⑵認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會施工組織設(shè)計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序、進度安排和施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施位置。 、工具用具的使用和保養(yǎng)⑴測量儀器使用和保養(yǎng)使用儀器、工具用具：全站儀1臺，J6經(jīng)緯儀1臺，水準儀2臺，塔尺2根，50m鋼尺1把，5m卷尺4把，,以及其它輔助工具。⑵執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢后，專職質(zhì)量員驗收后，并請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表驗收。楊河施工區(qū)交通條件較好，有菏商公路、曹邵公路及多條鄉(xiāng)間道路與楊河交叉貫通，但沿河縱向交通交叉，現(xiàn)有大堤大多不能通行車輛。③層粘土：褐色灰褐色，局部黑色黑色，可塑，切面角光滑，夾灰色條紋，發(fā)育裂隙，呈閉合狀或微張開狀，有漏漿現(xiàn)象，部分裂隙中充填藍灰色粉粒，局部夾壤土透鏡體。河道沿線地下水多為第四紀孔隙潛水，含水層多為粉砂、細砂組成，在垂直分布上大體可分為全淡區(qū)、淡堿淡區(qū)和淡區(qū)三類，主要補給為大氣降水，亞粘土滲透系數(shù)為61061104cm/s，地下水埋深為13m。經(jīng)理部配置直撥電話機一部，傳真機一部，另配10部手機，使項目部與各工區(qū)形成生產(chǎn)指揮通訊系統(tǒng)。根據(jù)需要，本工程計劃在項目部旁邊空地位置內(nèi)設(shè)一處機械修理廠、一處停車場。在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。⑶場地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟合理等原則設(shè)置。⑹必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。對設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要提前備足配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。第二章 施工主要機械設(shè)備及人力資源配置1. 施工主要機械設(shè)備配置⑴滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并為竣工驗收提供材料和永久設(shè)備的必要的質(zhì)量證明材料。在工程質(zhì)量方面對本公司和業(yè)主負責(zé)。⑷認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。⑸對種類的設(shè)備作出標識，并協(xié)助當?shù)匕踩块T對設(shè)備的檢查及管理。⑵負責(zé)本項目施工安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任的教育、考試、考核與責(zé)任書簽定。⑴貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。⑹對返工、返修的產(chǎn)品進行復(fù)檢。⑸協(xié)助項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。⑼ 制定與編制項目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。⑴ 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。安?？圃O(shè)專職安全員。類似工程施工管理經(jīng)驗豐富，完全能夠勝任本合同的施工管理任務(wù)。第一章 施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)我公司是具有二級資質(zhì)的施工企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)性水利水電施工隊伍。技術(shù)負責(zé)人作為項目管理班子的成員之一，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就施工及管理技術(shù)方面的組織和管理工作，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，依照與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢科工程科辦公室安?？曝攧?wù)科水土保持區(qū)臨時工程區(qū)干流疏浚區(qū) ⑴認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司、工程部的有關(guān)規(guī)定。⑵負責(zé)本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。⑽負責(zé)質(zhì)量控制點，特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。⑹及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。⑺及時反饋施工信息。⑵根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。⑶嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。⑴貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。⑸物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。試驗室：負責(zé)本工程全面試驗工作，包括計量器具的定期檢驗、原材料和半成品質(zhì)量檢驗和復(fù)驗、建立試驗檔案、填寫試驗記錄和出具試驗報告、檢測設(shè)備和儀器的保管和維修、本單位人員管理等。財務(wù)科：負責(zé)財務(wù)的收支與核算、工程的盈虧分析，實施項目施工成本的控制以及項目的資金管理工作。⑵確保工程所需設(shè)備及時進場，滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。所有施工機械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設(shè)備，性能要適中。擬投入本工程的主要施工機械和試驗檢測設(shè)備詳見下表。⑷節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結(jié)合場內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟合理的原則布置。在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。⑴機修廠：機修廠占地面積100 m2，建機修車間30m2，內(nèi)設(shè)修理設(shè)備3套。施工用地計劃表序號名稱用地計劃（m2）建房面積（m2）備注1機械修理廠10030廠棚2停車場5000露天3倉庫10050磚瓦房4管理及生活用房600500租賃合計1300580詳見附件《施工平面布置圖》第四章 施工方法及技術(shù)措施楊河位于曹縣西南部，起源于河南省民權(quán)縣境內(nèi)，于曹縣張平樓村入山東境內(nèi)，流經(jīng)曹縣邵莊鄉(xiāng)、朱洪廟鄉(xiāng)、梁堤頭鎮(zhèn)，于曹縣鄭莊寨村西入黃河古道，是跨省防洪除澇河道。地下淺層淡水底板一般在地面以下1516m，但有約20%的地下水礦化度在3g/L以上。局部夾少量鈣質(zhì)結(jié)核，粒徑一般25mm，含量一般小于10%。為保證河道土方開挖和建筑物在旱地施工，須對河水進行控制。⑴專職質(zhì)鹼員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，工程項目工程師，均要對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。①專人使用、專人保管、專人防護。、建立保護主控制樁⑴提請業(yè)主、監(jiān)理單位，進行坐標點的交接并共同確認，已防發(fā)生差錯。 將開挖區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其他有礙物，清理范圍延伸至離施工圖所示填筑坡腳線外側(cè)至少5m的距離。如發(fā)現(xiàn)疏松土層、結(jié)合不良或發(fā)生剪切破壞等情況，應(yīng)分析原因，提出改進措施。雨前應(yīng)檢查工作面松土表層是否已適當壓實和平整；雨后復(fù)工前檢查填筑面上土料是否合格。 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。④施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。、資料管理（1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。，要求與工程進度同步進行，