【正文】 我公司負責向監(jiān)理工程師提交本工程施工導流工程詳細施工方案文件，其中包括導流布置圖、河道過流斷面圖、防護措施和安全渡汛等。30~50mm。30mm，高程負值不得連續(xù)出現，并不得超過總測點的30%。統一的施工控制網點，水準點，及建(構)筑物的主軸線等控制點標志、應設置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加設護欄圍護。 勞動力、物資、機械設備準備 施工人員及勞動力組織本工程施工組織機構采用項目經理責任制，按本工程施工組織方案及工期計劃安排，及時組織勞動力進場，確保勞動力的素質能滿足工程質量的需要。 建筑物拆遷、征地、青苗砍伐在開工前應做好征地、建筑物拆遷、青苗砍伐的方案及臨時道路的施工措施。關鍵工序需編制專門的單項施工方案。組織人員進場。 加載資源。進行費用管理，首先要做出費用類別和費用科目：關于費用的管理，直接和標段工程的投標報價及單價分析和初步設計概算相關。月施工進度計劃：公司在總施工進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容，并結合工程施工現場的客觀條件，將本月應完成的內容更進一步地細化、分解，月施工作業(yè)進度計劃應體現本月內施工活動的重點和應達到的計劃目標，以便從中期目標上把握工程的進度，使生產活動有標、有步驟、有條不紊地向前推進，避免盲目施工。通過ODBC，P3可與Windows各種程序進行數據交換，RA可利用開發(fā)工具 利用P3軟件進行項目管理的程序利用P3軟件進行項目的進度和投資管理，貫穿工程建設實施的全過程，主要包括編制計劃、實施跟蹤、比較分析、優(yōu)化預測等幾個階段，其基本程序是：編制計劃編制一個合適的進度費用計劃是進行項目管理的基礎，通過編制進度計劃，對各個項目或工序在時間上、空間上和資源利用上進行協調和平衡，以便進度計劃與資源投入數量和施工單位的生產能力相適應、與各個項目在實現的時間次序相適應，并將綜合平衡和協調后的進度作為目標進度計劃。P3能以多彩、豐富的形式報告工程進展:P3提供150多個可自定義的報告和圖形，可用簡明的行報表和矩陣報表、交叉報表和自定義報表生成器來分析復雜的工程。 P3軟件的主要功能P3能同時優(yōu)化、計劃和管理多個工程：多個工程是指企業(yè)同時有多個在建工程，或者一個大型復雜的工程劃分為多個標段工程。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。 人、財、物計劃和投入根據施工圖紙編制工程預算，并進行工料分析，然后按土建工程的施工進度計劃編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等。進行施工技術交底和各工序工期交底，并落實責任到人。動態(tài)管理措施項 目措 施 施工進度的檢查每周每月對施工進度進行檢查，利用網絡圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據施工工期要求提出處理意見。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。施工計劃和各項施工準備第一節(jié) 施工總進度計劃及工期控制 施工進度計劃編制原則嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守國家法律、法令和有關規(guī)程規(guī)范。未經批準，任何單位均不得在現場占用場地(包括停車)；不得在現場搭蓋建筑物、構筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動力管線；不得任意挖開道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。在本工程施工期間，我方應負責設計、施工、采購、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設施。施工工區(qū)用電采用水泥電桿架空線路，三相五線制供電。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村附近，它們的生活用水可直接采用自來水。 土（石）料場、棄碴場規(guī)劃 土（石）料場規(guī)劃確保所取材料符合工程設計質量要求，在施工前將土料送有關質量檢測部門進行土壤分析，合格后方最終確定采用，在施工過程中亦注意做抽檢工作，不合格的土料堅決不上堤。盡可能減少對周圍居民的影響。負責審核工程質量和進度是否符合合同要求，對符合合同要求的項目，負責具體的工程計量，并向監(jiān)理工程師申請計量。質安部職責經常進行“保證安全生產，提高工程質量”的教育，掌握班組質量安全動態(tài)，搞好安全質量管理，實現安全生產“五無”，提高施工質量。認真落實本班組生產計劃和施工任務，組織和安排好班組的生產，高產、優(yōu)質、降耗、安全地完成生產任務。建立工程施工檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。認真執(zhí)行公司的各項決定和規(guī)章制度，確定現場管理機構的組成并配備人員，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。第一節(jié) 主要施工規(guī)范在施工過程中，材料、設備、施工工藝和工程質量的檢驗和驗收應符合國家和行業(yè)頒布的現行有效版本技術標準和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術要求，以及省市有關指示。石炭系下統大塘階測水段下段全風化砂巖（C1dca）紫紅～淺黃色、灰白色，頂部受風化呈質軟，間夾砂質頁巖，成分為石英，下部較硬、致密，巖芯呈柱狀、塊狀，本層分布廣泛，有17個鉆孔見此層，現場標貫試9次，鈷孔觸探5次，標貫錘擊數為5～16擊。施工導流的洪水標準為枯水期五年一遇。本投標書各章、節(jié)為一有機的整體，互為聯系、互為依存、互為解釋、互為補充，標書中各章的標題僅起提示和引導作用。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。第一節(jié) 安全、文明施工承諾加強安全管理與教育：安全第一、預防為主。按優(yōu)良工程質量進行施工管理，嚴格按照國家頒發(fā)的《水利水電建設工程驗收規(guī)程》和《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》進行施工和驗收。134 / 134編制說明第一節(jié) 編制依據深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關施工招標文件，深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關圖紙設計及資料。堅持“質量第一，安全第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制；堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。編寫本投標書不僅是為了投標評標的需要，而且也將是施工生產的重要依據。工程樁號為0+～2+。第四系沖積層（Q4al），本層可分為三層，從上而下：① 粉質粘土含粉土、粉砂，褐黃～褐灰色，局部間夾粗砂、礫石、土質松散，粘性弱，易碎，滲水性強，本層分布于河流的左岸，16個鉆孔均有揭露，～，～，該層采取原狀土樣7件，標準貫入試驗7次，擊數4－17擊。施工用電可就近從附近城鎮(zhèn)電網接取：施工用水可就近抽龍崗河水或自來水解決。從組織上形成求真務實、團結協作的一體化管理網絡體系。開展技術咨詢、搞好技術培訓。參加技術交底，指導施工操作人員施工，解決相關技術問題。指導材料質量配合比、施工操作等。進行工傷事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。場內臨時施工道路左右兩岸沿線均設臨時施工道路，并在樁號為1+，再填筑級配料形成路面，其余路面為泥結石路面。棄土場選定后，報請監(jiān)理機構批準。施工用電根據《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定，本工程施工現場臨時用電采用架空電線配電線路的類型，架空電線由砼電桿（間距為25米設一支，逢轉角設一支）敷設，采用電源中性點直接接地、工作零線與保護線分開，保護零線作重復接地的三相五線制。施工照明根據施工現場電源輸出端，我方負責所有施工區(qū)其全部配電裝置和功率補償裝置的設計、施工、采購、安裝、調試、管理和維修。 第一節(jié) 通訊系統在工程開工前，我方將與當地郵電部門協商，解決通向施工現場的通信線路和現場的郵電服務設施，在工地現場辦公室安裝程控電話一臺，作為工地內部和對外通訊聯系中心，對外通訊條件良好。特殊情況下，確需臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。在保證工程質量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。合同措施合同類別措 施勞務承包合同依據勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務承包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程承包合同依據總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇嫾庸ぁ惭b承包合同明確加工數量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協調解決水、電等配合工作經濟措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。統籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時也作為控制分包工程進度、檢查工地工作的依據。根據施工計劃和現場實際施工進度，提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃，使各種人、機、物的進場有序，忙而不亂。機械設備保證措施機械設備同樣要保質保量，機械設備計劃制定后，要認真落實，在進場前要對機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證機械設備正常運行。我公司于1999年在各主要施工項目使用，特別是在東江深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開工之前開始就用P3做計劃，計劃做到切實可行，輸入人力、材料、機械資源等進行統一管理，同時做到各部門分工明確，人員職責清晰，待到工程施工，整體進度井然有序，局部根據具體情況做了一些調整，在施工過程中，積累了經驗，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。采用網絡圖和橫道圖，使用簡單、直觀，切能表達工序或項目之間復雜的邏輯關系；能反映工程項目的關鍵路徑及其變化情況，以便管理人員能夠有的放矢，對處在關鍵線路上的工序進行重點控制；可反映各工序的時間、資源和費用，從而可對工程的時間進度、資源和費用進行全面管理和控制，不僅可實現項目法人的控制目標(工期最短，費用最低)，同時也可使承包單位的成本目標得到控制(施工成本最低、利潤最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來標出潛在的資源沖突問題，然后用資源平衡來解決這些問題；P3利用費用科目對費用進行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會計系統交換數據。P3可連接企業(yè)信息系統，能與大量軟件進行數據交換P3數據可與企業(yè)信息管理系統進行融合。利用P3管理控制工程的進度按照工程管理的經驗和慣例，并根據本工程的實際情況，利用P3進行進度計劃的管理時，擬采用三級進度計劃體系：標段總工程進度計劃：標段工程的實施進度計劃，即標段工程的 施工進度計劃。它是完成工程項目所必須的，也是預測施工強度、制作作業(yè)進度報告的基礎，更是進行工期分析、方案選擇的前提。建立工程日歷數據字典。第一節(jié) 各項施工準備工作 技術準備工作若本公司一旦中標，該工程的項目班子應會同本公司技術、設備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現場的移交、配合等協商。按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調試工作。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。受國家保護的稀有種植物應進行移種保護；拆遷及砍伐的廢料應及時處理。設置時應遵循先整體后局部的工作程序進行。50mm，高程為177。 建(構)筑物軸線的定位及標定根據總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。開口線在現場標出，坡度控制以在開口線上每50M和地形變化大的地方安設坡度尺，指導開挖，以免超挖和欠挖二次修坡。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：。延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建(構)筑物應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測站數)，閉合誤差值在允許范圍內，可按水平距離相應修正；高程允許誤差不得大于177。30mm。150205。我項目部項目副經理將全力配合甲方負責青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。根據施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。根據業(yè)主提供的軸線控制點進行復測，經監(jiān)理本企業(yè)復核后正式放線。項目方案優(yōu)化。工程費用分解關于費用的管理，直接和標段工程的承包單位的投標報價的單價分析和初步設計概算相關。這一點在下面還要詳述。優(yōu)化改善，預測分析針對實際施工與目標計劃之間的偏差，分析偏差對工程工期和投資的影響；當偏差達到一定程度時，可能危及工程工期和投資總目標的實現，就必須采取措施對剩余工程進行優(yōu)化調整，提出改善方案，糾正偏差。同時可將設計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數據放到報表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統聯合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點，同時也能接受其他用戶發(fā)送的數據。P3能有效控制大型、復雜工程項目P3能處理大時間跨度，復雜和多日歷的工程。在工程開工前，預排總體進度計劃；在施工過程中，每周統計現場實際形象進度完成情況，并與電腦預排的進度計劃進行對比，找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目，分析原因，及時對各種生產資源要素進行調整平衡，保證各項工作均按計劃實施。現場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確保現場施工正常進行。第一施工段為計劃的關鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。在開工前，組織有關技術人員認真學習設計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調節(jié)控制及協調項目副經理編制月進