【正文】 我公司負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交本工程施工導(dǎo)流工程詳細(xì)施工方案文件，其中包括導(dǎo)流布置圖、河道過(guò)流斷面圖、防護(hù)措施和安全渡汛等。30~50mm。30mm，高程負(fù)值不得連續(xù)出現(xiàn)，并不得超過(guò)總測(cè)點(diǎn)的30%。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)，及建(構(gòu))筑物的主軸線等控制點(diǎn)標(biāo)志、應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土包護(hù)，重點(diǎn)的標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)需要，可加設(shè)護(hù)欄圍護(hù)。 勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工人員及勞動(dòng)力組織本工程施工組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按本工程施工組織方案及工期計(jì)劃安排，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量的需要。 建筑物拆遷、征地、青苗砍伐在開(kāi)工前應(yīng)做好征地、建筑物拆遷、青苗砍伐的方案及臨時(shí)道路的施工措施。關(guān)鍵工序需編制專門的單項(xiàng)施工方案。組織人員進(jìn)場(chǎng)。 加載資源。進(jìn)行費(fèi)用管理，首先要做出費(fèi)用類別和費(fèi)用科目：關(guān)于費(fèi)用的管理，直接和標(biāo)段工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析和初步設(shè)計(jì)概算相關(guān)。月施工進(jìn)度計(jì)劃：公司在總施工進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件，將本月應(yīng)完成的內(nèi)容更進(jìn)一步地細(xì)化、分解，月施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)本月內(nèi)施工活動(dòng)的重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)，以便從中期目標(biāo)上把握工程的進(jìn)度，使生產(chǎn)活動(dòng)有標(biāo)、有步驟、有條不紊地向前推進(jìn)，避免盲目施工。通過(guò)ODBC，P3可與Windows各種程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，RA可利用開(kāi)發(fā)工具 利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和投資管理，貫穿工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，主要包括編制計(jì)劃、實(shí)施跟蹤、比較分析、優(yōu)化預(yù)測(cè)等幾個(gè)階段，其基本程序是：編制計(jì)劃編制一個(gè)合適的進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目或工序在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，以便進(jìn)度計(jì)劃與資源投入數(shù)量和施工單位的生產(chǎn)能力相適應(yīng)、與各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)的時(shí)間次序相適應(yīng)，并將綜合平衡和協(xié)調(diào)后的進(jìn)度作為目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。P3能以多彩、豐富的形式報(bào)告工程進(jìn)展:P3提供150多個(gè)可自定義的報(bào)告和圖形，可用簡(jiǎn)明的行報(bào)表和矩陣報(bào)表、交叉報(bào)表和自定義報(bào)表生成器來(lái)分析復(fù)雜的工程。 P3軟件的主要功能P3能同時(shí)優(yōu)化、計(jì)劃和管理多個(gè)工程：多個(gè)工程是指企業(yè)同時(shí)有多個(gè)在建工程，或者一個(gè)大型復(fù)雜的工程劃分為多個(gè)標(biāo)段工程。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開(kāi)工階段我公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。 人、財(cái)、物計(jì)劃和投入根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，并進(jìn)行工料分析，然后按土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等。進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實(shí)責(zé)任到人。動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng) 目措 施 施工進(jìn)度的檢查每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期控制 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國(guó)家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位均不得在現(xiàn)場(chǎng)占用場(chǎng)地(包括停車)；不得在現(xiàn)場(chǎng)搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動(dòng)力管線；不得任意挖開(kāi)道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。在本工程施工期間，我方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設(shè)施。施工工區(qū)用電采用水泥電桿架空線路，三相五線制供電。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村附近，它們的生活用水可直接采用自來(lái)水。 土（石）料場(chǎng)、棄碴場(chǎng)規(guī)劃 土（石）料場(chǎng)規(guī)劃確保所取材料符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，在施工前將土料送有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行土壤分析，合格后方最終確定采用，在施工過(guò)程中亦注意做抽檢工作，不合格的土料堅(jiān)決不上堤。盡可能減少對(duì)周圍居民的影響。負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量和進(jìn)度是否符合合同要求，對(duì)符合合同要求的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體的工程計(jì)量，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量。質(zhì)安部職責(zé)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”，提高施工質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。建立工程施工檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，確定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。第一節(jié) 主要施工規(guī)范在施工過(guò)程中，材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求，以及省市有關(guān)指示。石炭系下統(tǒng)大塘階測(cè)水段下段全風(fēng)化砂巖（C1dca）紫紅～淺黃色、灰白色，頂部受風(fēng)化呈質(zhì)軟，間夾砂質(zhì)頁(yè)巖，成分為石英，下部較硬、致密，巖芯呈柱狀、塊狀，本層分布廣泛，有17個(gè)鉆孔見(jiàn)此層，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)貫試9次，鈷孔觸探5次，標(biāo)貫錘擊數(shù)為5～16擊。施工導(dǎo)流的洪水標(biāo)準(zhǔn)為枯水期五年一遇。本投標(biāo)書各章、節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充，標(biāo)書中各章的標(biāo)題僅起提示和引導(dǎo)作用。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。第一節(jié) 安全、文明施工承諾加強(qiáng)安全管理與教育：安全第一、預(yù)防為主。按優(yōu)良工程質(zhì)量進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》和《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行施工和驗(yàn)收。134 / 134編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)施工招標(biāo)文件，深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及資料。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。編寫本投標(biāo)書不僅是為了投標(biāo)評(píng)標(biāo)的需要，而且也將是施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。工程樁號(hào)為0+～2+。第四系沖積層（Q4al），本層可分為三層，從上而下：① 粉質(zhì)粘土含粉土、粉砂，褐黃～褐灰色，局部間夾粗砂、礫石、土質(zhì)松散，粘性弱，易碎，滲水性強(qiáng)，本層分布于河流的左岸，16個(gè)鉆孔均有揭露，～，～，該層采取原狀土樣7件，標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)7次，擊數(shù)4－17擊。施工用電可就近從附近城鎮(zhèn)電網(wǎng)接取：施工用水可就近抽龍崗河水或自來(lái)水解決。從組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。開(kāi)展技術(shù)咨詢、搞好技術(shù)培訓(xùn)。參加技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作人員施工，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。指導(dǎo)材料質(zhì)量配合比、施工操作等。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路左右兩岸沿線均設(shè)臨時(shí)施工道路，并在樁號(hào)為1+，再填筑級(jí)配料形成路面，其余路面為泥結(jié)石路面。棄土場(chǎng)選定后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。施工用電根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用架空電線配電線路的類型，架空電線由砼電桿（間距為25米設(shè)一支，逢轉(zhuǎn)角設(shè)一支）敷設(shè)，采用電源中性點(diǎn)直接接地、工作零線與保護(hù)線分開(kāi)，保護(hù)零線作重復(fù)接地的三相五線制。施工照明根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)電源輸出端，我方負(fù)責(zé)所有施工區(qū)其全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、管理和維修。 第一節(jié) 通訊系統(tǒng)在工程開(kāi)工前，我方將與當(dāng)?shù)剜]電部門協(xié)商，解決通向施工現(xiàn)場(chǎng)的通信線路和現(xiàn)場(chǎng)的郵電服務(wù)設(shè)施，在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝程控電話一臺(tái)，作為工地內(nèi)部和對(duì)外通訊聯(lián)系中心，對(duì)外通訊條件良好。特殊情況下，確需臨時(shí)停水、停電時(shí)要提前書面申請(qǐng)報(bào)告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時(shí)按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同措施合同類別措 施勞務(wù)承包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)承包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程承包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng) 目措 施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時(shí)也作為控制分包工程進(jìn)度、檢查工地工作的依據(jù)。根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，提前做好各類施工機(jī)械、各種材料和施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使各種人、機(jī)、物的進(jìn)場(chǎng)有序，忙而不亂。機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備同樣要保質(zhì)保量，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃制定后，要認(rèn)真落實(shí)，在進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。我公司于1999年在各主要施工項(xiàng)目使用，特別是在東江深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開(kāi)工之前開(kāi)始就用P3做計(jì)劃，計(jì)劃做到切實(shí)可行，輸入人力、材料、機(jī)械資源等進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)做到各部門分工明確，人員職責(zé)清晰，待到工程施工，整體進(jìn)度井然有序，局部根據(jù)具體情況做了一些調(diào)整，在施工過(guò)程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，使用簡(jiǎn)單、直觀，切能表達(dá)工序或項(xiàng)目之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系；能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化情況，以便管理人員能夠有的放矢，對(duì)處在關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制；可反映各工序的時(shí)間、資源和費(fèi)用，從而可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，不僅可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的控制目標(biāo)(工期最短，費(fèi)用最低)，同時(shí)也可使承包單位的成本目標(biāo)得到控制(施工成本最低、利潤(rùn)最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來(lái)標(biāo)出潛在的資源沖突問(wèn)題，然后用資源平衡來(lái)解決這些問(wèn)題；P3利用費(fèi)用科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會(huì)計(jì)系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行融合。利用P3管理控制工程的進(jìn)度按照工程管理的經(jīng)驗(yàn)和慣例，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，利用P3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理時(shí)，擬采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系：標(biāo)段總工程進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)段工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，即標(biāo)段工程的 施工進(jìn)度計(jì)劃。它是完成工程項(xiàng)目所必須的，也是預(yù)測(cè)施工強(qiáng)度、制作作業(yè)進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行工期分析、方案選擇的前提。建立工程日歷數(shù)據(jù)字典。第一節(jié) 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備工作若本公司一旦中標(biāo)，該工程的項(xiàng)目班子應(yīng)會(huì)同本公司技術(shù)、設(shè)備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的移交、配合等協(xié)商。按施工要求及場(chǎng)地條件配置施工機(jī)械，施工前提早插入施工機(jī)械安裝調(diào)試工作。進(jìn)行施工材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的組織就位工作。受國(guó)家保護(hù)的稀有種植物應(yīng)進(jìn)行移種保護(hù)；拆遷及砍伐的廢料應(yīng)及時(shí)處理。設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。50mm，高程為177。 建(構(gòu))筑物軸線的定位及標(biāo)定根據(jù)總平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位，用鋼尺丈量平面及開(kāi)間尺寸。開(kāi)口線在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出，坡度控制以在開(kāi)口線上每50M和地形變化大的地方安設(shè)坡度尺，指導(dǎo)開(kāi)挖，以免超挖和欠挖二次修坡。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：。延伸軸線標(biāo)志標(biāo)畫的軸線樁、龍門架及建(構(gòu))筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測(cè)站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正；高程允許誤差不得大于177。30mm。150205。我項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理將全力配合甲方負(fù)責(zé)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機(jī)具和材料的堆放場(chǎng)地。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復(fù)核后正式放線。項(xiàng)目方案優(yōu)化。工程費(fèi)用分解關(guān)于費(fèi)用的管理，直接和標(biāo)段工程的承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)分析和初步設(shè)計(jì)概算相關(guān)。這一點(diǎn)在下面還要詳述。優(yōu)化改善，預(yù)測(cè)分析針對(duì)實(shí)際施工與目標(biāo)計(jì)劃之間的偏差，分析偏差對(duì)工程工期和投資的影響；當(dāng)偏差達(dá)到一定程度時(shí)，可能危及工程工期和投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取措施對(duì)剩余工程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出改善方案，糾正偏差。同時(shí)可將設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、電子報(bào)表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報(bào)表和工程中；P3能通過(guò)電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個(gè)地點(diǎn)，同時(shí)也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。P3能有效控制大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目P3能處理大時(shí)間跨度，復(fù)雜和多日歷的工程。在工程開(kāi)工前，預(yù)排總體進(jìn)度計(jì)劃；在施工過(guò)程中，每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度完成情況，并與電腦預(yù)排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前完成的工作項(xiàng)目和滯后完成的工作項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)資源要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作均按計(jì)劃實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)的物資材料的儲(chǔ)備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對(duì)物資材料進(jìn)行準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。第一施工段為計(jì)劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機(jī)械的合理使用。在開(kāi)工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，通過(guò)圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)征詢?cè)O(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，從而達(dá)到熟悉圖紙的目的。 進(jìn)度管理體系職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)