【正文】 SUPPLY(For Excel file) or MiTAC MRP DEMAND amp。如廠商不將此材料拿回 ,廠內(nèi)就須將此批材料報(bào)廢 ,請(qǐng)公正行為之公正 . :按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定 ,無(wú)所謂扣款方式 ,只有換貨方式 .但是走偏門(mén)方式是照扣款后 ,貨一樣退至香港 ,方式同 a. ? 出口加工區(qū)內(nèi) ,國(guó)內(nèi)材料交貨只要一進(jìn)入 ,只允許以換貨方式來(lái)退不良品 .故廠商貨品超交了 ,也只能默默接受 !變通方式為 帳 ,讓廠商請(qǐng)不到款 . ,誰(shuí)支付退貨所產(chǎn)生運(yùn)費(fèi) ? 要求采購(gòu)一定要由廠商支付 .因廠商將不良品送至我廠 ,焉有我付運(yùn)費(fèi)之理 ! (如 MKL 廠內(nèi) )為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單 ? 并非完全不可 !如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用 .它結(jié)果與在工單上多 maintain 單位用量一樣 ,因材料端入料與成品出貨是以 BOM上 的材料為申報(bào)依據(jù) .故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名 ,盤(pán)點(diǎn)海關(guān)帳清點(diǎn)前還能將追回 ,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財(cái)務(wù)帳不符 . PMC Flow Chart PC 1. will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PC 2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR 3. plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。 2. 何謂工單及何時(shí)開(kāi)立工單及何時(shí)關(guān)工單？ Work Order 或 MO，它是工廠開(kāi)工的制令。Dresearch and development 73. LMD?logistic management 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 1. 何謂 BOM ? 亦即 bill of material。 DROP SHIPMENT。 待退國(guó)外廠商不良品庫(kù)，已除帳。 重點(diǎn)管理 項(xiàng)目 1. MPS 達(dá)標(biāo)率 (plan output / actual output)98% 2. 交貨達(dá)標(biāo)率 (shipment / MPS )98% 3. 二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率 (如前述 常用報(bào)表 10 )90% 4. 缺料工時(shí)率 ( m39。 2. 依據(jù) MPS 作出缺料表，依采購(gòu)交期提出 critical item 告知主管及要求采購(gòu)主管提出因應(yīng)措施。 5. 每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問(wèn)題給相關(guān)單位，追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。 ，并有效完成工單關(guān)閉。 結(jié)工率 = 結(jié)案工單數(shù) /(期初未結(jié)工單數(shù) +本期新增工單數(shù) )。 5. BSWL – 缺料報(bào)表 物管必須會(huì)作的報(bào)表。看走路看說(shuō)話，便可看出端倪。面試時(shí)就來(lái)段英文實(shí)時(shí)演講，一出手便知有沒(méi)有。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。過(guò)程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、制造部、工程部、品保部、及倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出口，另也包括了成會(huì)與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門(mén)。 d. 會(huì)收發(fā) Email。亦 即心胸格局要大。 2. WAA維護(hù)工單報(bào)表 生管開(kāi)立工單時(shí)，在未備料前，為確保 BOM正確性，須先把此報(bào)表傳到物管 去維護(hù) KIT FILE，已免備出的材料有錯(cuò)誤。 9. ICSL每個(gè) site 的各種庫(kù)存報(bào)表 。 (BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單 ),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單 ),EK(同 BU 單 ),EU(不同 .BU 下 調(diào)撥 ),CC(退料單 ,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn) ),KR(資產(chǎn)處理表 ),AA(材料入庫(kù)驗(yàn)收單 ),DD(成品存?zhèn)}單 ),E+(調(diào)加 ),Z(調(diào)減 ),HH(退貨退修單 ),LL(借用單 ). 生 、 物管任務(wù) 1. 充分掌握業(yè)務(wù) /產(chǎn)銷(xiāo)訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（ hour rate ,bottle neck, manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（ pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（ build plan），滿足客戶需求。 2. 排定 /修正月 /周 /日生產(chǎn)計(jì)劃及開(kāi)立工單。 10. 生物管 SOP之制定。 7. 掌控 BOM 正確性并提出要求更正錯(cuò)誤，及熟悉 BOM代用料（ OPTION），適時(shí)修正需求， maintain工單 KIT FILE。 生產(chǎn)線臨時(shí)庫(kù)。 報(bào)廢庫(kù)， OBS庫(kù)待六個(gè)月即轉(zhuǎn)報(bào)廢庫(kù)。 由 MIC下單 ,國(guó)外入料 ,從 TWN MIC 轉(zhuǎn)折至 MKL 庫(kù)。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品，不能開(kāi)工單存?zhèn)}。 invoice amp。PWA7521C,128M,MOTHER BD ? 411672100003 PWA。 .品質(zhì) .退貨 .換貨及扣款問(wèn)題 . (problem m’tl review ) 會(huì)議 (每星期二 .五 ):問(wèn)題材料會(huì)判會(huì)議 .由 IQC主持 ,在庫(kù)房不良品庫(kù)召開(kāi) .與會(huì)人員為MC,QE,QC,P/L,engineer,來(lái)會(huì)判生產(chǎn)線 (production fall out)退至不良品庫(kù) (PQ)的責(zé)任歸屬 ,端看屬于來(lái)料不良 ?退回廠商或扣款?會(huì)判確認(rèn)后 ,由庫(kù)房調(diào)撥至 X 庫(kù) 。 O/P,to make sure if can meet our build plan. know vendor manufacturing process. 5. m’tl in every step(ETD vendor?ETA HK or SH?custom clearance?PO transit status. . 6. inspection. in W/H. 7. PC issue MO,maintain in oracle system. sure MO no shortage parts. Receive MPS Shortage report Issue PR or cancel PO Tracking supplier Tracking I/Hub PO receiving Kit file maintain Push MO closed 8. P/L to finish FF or CC. well about m’tl fall out and RMA. MRP process: 1. Maintain MDS PC 2. Launch MPS1(產(chǎn)生 MPS1) – MRP super user. (Based on BOM stock qty ) 3. Copy to MPS2 – MRP super user. 4. Smooth and Change MPS2 PC ( All PC) 5. MSP1/MPS2 pare report – MRP super user. 6. MRP running 7. WSDR shortage process 8. WSDR Shortage CSV process ? shortage report 9. Order Reschedule Report ( PC review Work order and reschedule) Push P/L MO closed 10. Planned order report ( PR/MO suggest list) ? MC release PR based on this report. 11. MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data 12. Reschedule (MRP) – Check rescheduled item 13. PO reschedule process MIS 14. PO information Pass to HubWeb Mis (1). PC maintain MDS. a 找出最新版 Demand Plan b 將未出貨之?dāng)?shù)量 keyin 入 MDS.(注意 : 是否已扣 GG 庫(kù)存帳 ) c d 有 GG 出貨時(shí) , 扣帳時(shí) ,同時(shí)減 MDS 量 (即 :Relief— 可于 Relief Button 內(nèi)看到此數(shù)量 . e Mitac MRP Planner ?MDS?names?select MDSSPU?Item?Select MDS item ? Detail ? update current ?Save (2). Launch MPS1 a MRP super user GUI ? MPS ? Launch ? Plan name:MPS1PBU?Submit ? Launch MPS Planning Processes— ExploderMPS Relief Worker— Snapshot— lannerMPS/MRP Snapshot Worker Planner Worker b MPS1 status : MDS qty – Stock (成品 ) MPS 13 – 7 (pwcob) – 0 ( L*6,但未 run 入 MRP ting subinventory) wip *13 之 6, wip 多 7 set MPS 26000 – 7 set = 25993 MPS * 27000 set MPS * 28000 set c扣完后之 MPS1: d當(dāng) MO 開(kāi)立時(shí) : 526267120203*300 6/25 (mo_kb06*300), SYSTEM 會(huì) Relief MPS1SPU,MPS2SPU MO qty ( 即需求已轉(zhuǎn)成 300 set 工單需求 , MPS qty 少掉 300 sets) MPS1SPU,MPS2SPU STATUS 如下 : (3). Copy MPS2 from MPS1 aMRP super user GUI ? MPS ? Load/Copy/Merge MPS ?Select name: Copy/Merge MPS ? Select destination, source MPS1 ?submit bGet MPS2, 未修正前等于 MPS1 c 正常不 Copy ,而是用 MPS1/MPS2 pare report ,讓 PC check并作修改 ,除非大異動(dòng) . d Copy 時(shí) overwrite : Same source only 之結(jié)果 ?；蚪M成機(jī)臺(tái)賣(mài)出 . :轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用 . :轉(zhuǎn)賣(mài)給其它供貨商用 :根據(jù)呆料情況 ,提出可組成機(jī)臺(tái)建議案給業(yè)務(wù)參考 . 之后 ,無(wú)時(shí)無(wú)刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的 ,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放 .當(dāng)停留在 OBS超過(guò)半年仍然不動(dòng)的 ,建議將其轉(zhuǎn)到 R庫(kù)作資產(chǎn)處理報(bào)廢 ,并消海關(guān)保稅帳除帳 . 5. pilot run 材料該由誰(shuí)來(lái)備料 ? Pilot run 有分三階段才進(jìn)階至量產(chǎn) (EVTDVTPVTMP).通常共享料由工廠端來(lái)備料 ,新料及特殊材料則由 Ramp。