【正文】 三．不可抗力風險體育xx業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進行的消費活動，因此一旦發(fā)生自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費人群消費頻次和客流量；發(fā)生火災、地震和臺風等使xx連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產損失，并影響集團發(fā)展與擴張。一．投資利潤率 二．投資利稅率 三．靜態(tài)投資回收期投資回收期=累計凈現金流量出現正值的年份1+上年累計凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量 =第三節(jié) 動態(tài)經濟效益分析動態(tài)法分析項目經濟效益主要有兩個指標，這兩個指標考慮了資金的時間價值，是經濟效益分析中比較重要的經濟指標。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進行宣傳。這些活動的舉行將得到本地企業(yè)的支持，將在團體內部發(fā)門票和宣傳材料。xxxxxx俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。 xxxxxx俱樂部星海大廈店，將嚴格執(zhí)行xxxxxx俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質量的經營品質，樹立良好的俱樂部品牌。二、項目裝修設計 本項目處于星海大廈群樓的四、五層，與獨立xx俱樂部項目相比，不易引人注意。從以下圖中可以看出，園區(qū)內員工和技術人員受雇于外企、合資公司、金融機構等，都受過良好教育。從競爭上看，寶迪國際xx俱樂部和湖左岸xx會館會對本項目產生一定的影響。Q也在園區(qū)安家。：　　蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經驗，住宅區(qū)所有商業(yè)服務、社會服務設施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央CBD為中心在70平方公里規(guī)劃區(qū)內規(guī)劃19個鄰里中心。此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。1. 寫字樓 目前，工業(yè)園內已投產的高新技術企業(yè)有近200多家，其中包括屬世界500強企業(yè)中的46家，在蘇州高新區(qū)首期的30多平方公里范圍內，已形成三個功能區(qū)。步入小康的市民更加注重生活質量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。農村居民人均生活費支出4643元，%；其中人均生活消費品支出3260元，%。外貿出口總額僅次于深圳和上海。經雙方協(xié)商，星海大廈項目由xxxx投資管理有限公司和蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館有限公司合作開發(fā)，合作方式以xxxx投資管理有限公司為主，并采用“xxxx”xx俱樂部品牌。第三節(jié) 項目基本情況蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館是由蘇州工業(yè)園區(qū)管委會投資建設，位于蘇州工業(yè)園區(qū)星海街蘇春西路口，正處于蘇州工業(yè)園中央CBD的核心地帶，一期xx項目以游泳館為主，占地面積12000平方米，建筑面積6350平方米。是國家體育總局下屬的體育產業(yè)公司，作為xx產業(yè)股份的下屬公司，以xx產業(yè)為主營業(yè)務和發(fā)展目標的xx投資管理有限公司是xxxx產業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓中心以及信息服務中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關系，努力推進全民xx的發(fā)展。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就星海游泳館二期星海大廈四、五層群樓xx會所項目與xxxx投資管理有限公司提出商榷。并通過資本運營，力爭三年內成為國內xx產業(yè)的“領頭羊”，五年內占有國內xx市場的最大份額。蘇州工業(yè)園區(qū)星海大廈群樓位于星海游泳以東10米，并和星海游泳館有過道相連。全市總面積８４８８平方公里，人口591萬，下轄5縣市和8個區(qū)，其中市區(qū)面積1650平方公里。%,%。消費、投資、出口三大需求成為人們關注的熱點問題。工業(yè)園區(qū)目前工業(yè)用地已進入全面開發(fā)階段，并形成信息產業(yè)園、出口加工區(qū)、國際科技園、研究生城、現代物流園等產業(yè)發(fā)展載體和功能分區(qū)。其中最大的高檔小區(qū)有都市花園，位于園區(qū)的中央商貿區(qū)與中央花園的附近，鄰近金雞湖和世紀廣場，都市花園再往南臨中央公園。高爾夫花園共開出320000平方米的園際公寓和半島別墅，第一期將推出300套公寓。園區(qū)中的國際博覽中心是蘇州迄今為止最大的單體建筑，總體設計建筑面積25萬平方米，為兩層建筑，室內展廳面積12萬平方米。俱樂部于2002年10月開始正式運營，營業(yè)面積愈2000平方米，此俱樂部星海大廈的距離500米左右。截至6月底，全區(qū)就業(yè)人口達到了10萬人，其中中新合作區(qū)內在職員工約6萬人；，35歲以下人員占了九成。項目的服務定位是給與會員人性化無微不至的關懷，從裝修設計、項目設置、到管理和服務，充分體現投資者和經營者的高水準，是會員擁有與眾不同的優(yōu)越感受。三、項目內部設置規(guī)劃 依據xxxxxx俱樂部的內部設置格局，對蘇州市星海大廈xx會館的主要功能區(qū)域進行以下劃分和設計： 四層建筑面積1594平方米，使用面積1198平方米 五層建筑面積1684平方米，使用面積1266平方米功 能 區(qū)使用面積五層心肺功能訓練區(qū)859小操房200前臺50水吧80會籍顧問辦公室30洗浴及更衣室385男更衣室185女更衣室200公共區(qū)域及通道80四層xx操房433力量器械區(qū)255動感單車Spinning80運動教練指導室30美容100疲勞恢復治療室50抻拉區(qū)50辦公區(qū)50員工更衣50貯藏室20公共區(qū)域及通道80第三節(jié) 項目管理和營銷體系一、項目營銷與管理定位：作為xxxxxx俱樂部華東地區(qū)的合作店,xxxxxx俱樂部星海大廈店將按照xxxxxx俱樂部一貫的高水準進行投資與經營管理,力爭做成華東地區(qū)高檔xx俱樂部的高端品牌,形成xxxx高質量、高品質的xx俱樂部形象，進一步拓展xxxx品牌在華東地區(qū)的影響力。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。這些活動將提高xxxx俱樂部在消費者中的知名度，并促進會員推薦非會員入會，xxxxxx俱樂部每年于不同公益機構和社區(qū)中心合作，是俱樂部的會員能夠參加社區(qū)活動，有選擇性的贊助和宣傳活動進一步提高xxxxxx俱樂部的品牌知名度。 隨著xx俱樂部的發(fā)展，越來越多的新會員將來自現有會員的介紹。詳見附件五《現金流量表》五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。以上數據預示該項目具有抗經營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。29。二．內部收益率 取