【正文】 制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。第五節(jié) 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。b加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部誠懇接受業(yè)主和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。工程進度保證手段循環(huán)圖（見附表五）第二節(jié) 保證工程進度的組織措施業(yè)主要求40天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。d地漏匯集水效果不良原因分析：地漏標高安裝偏高，地面施工無法保證排水坡度。c衛(wèi)生器具安裝不牢原因分析：土建墻體施工時，沒有預(yù)埋固定件或支架固定不牢。嚴禁其它專業(yè)施工破壞廁所地面防水層，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修補。蹲坑出口與排水管連接處填抹材料使用不當或不嚴密。座便器固定螺栓不小于M8，并用橡膠墊和平光墊壓緊。施工注意事項立框時撐握好抹灰層的厚度，確保有貼臉的門窗框安裝后與抹灰面平齊。門小五金安裝應(yīng)位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準確。門插銷位于門拉手下邊。合格后畫出合頁的位置線，剔槽安裝合頁。用砸扁釘帽的釘子釘牢在木磚上，釘帽要沖入木框內(nèi)1∽2mm，每塊木磚要釘兩處。當設(shè)計圖紙中沒有要求時，外開門應(yīng)立在墻的厚度中間，內(nèi)開門應(yīng)靠內(nèi)墻面立框，內(nèi)墻面有粉刷層時，內(nèi)開門框應(yīng)突出內(nèi)墻面，預(yù)留出粉刷層的厚度，以便墻面粉刷后與門框內(nèi)表面相平齊。第八節(jié) 木門安裝施工方法作業(yè)條件門框和扇進場后，及時組織油工將框靠墻靠地的一面涂刷防腐涂料。因此在做涂膜防水層之前，先檢查基層坡度是否符合要求，與設(shè)計不符時，應(yīng)進行處理后再做防水。涂膜防水層做完之后，要嚴格加以保護，在保護層未做之前，任何人員不得進入，也不得在衛(wèi)生間內(nèi)堆積雜物，以免損壞防水層。涂膜防水層與預(yù)埋管件、表面坡度等細部做法，應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，不得有滲漏現(xiàn)象(蓄水24h觀察無滲漏)。e第二層涂膜：第一層涂膜后，涂膜固化到不粘手時，按第一遍材料配比方法，進行第二遍涂膜操作，為使涂膜厚度均勻，刮涂方向必須與第一遍刮涂方向垂直，刮涂量與第一遍同。操作工藝 聚氨酯防水涂料施工工藝流程：清掃基層 → 涂刷底膠 → 細部附加層 → 第一層涂膜 → 第二層涂膜 → 第三層涂膜 → 防水層試水 → 防水層驗收a清掃基層：用鏟刀將粘在找平層上的灰皮除掉，用掃帚將塵土清掃干凈，尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔細清理。凡是靠墻的管根處均抹出5%坡度，避免此處存水。主要機具：電動攪拌器、拌料桶、油漆桶、塑料刮板。施工操作時應(yīng)按廠家說明的比例進行配合，操作場地要防火、通風，操作人員應(yīng)戴手套、口罩、眼鏡等，以防溶劑中毒。因此必須在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標筋時，抹出泛水。切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。f勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標號、同顏色的水泥。結(jié)合層的厚度：如采用水泥砂漿鋪設(shè)時應(yīng)為1015mm，采用瀝青膠結(jié)料鋪設(shè)時應(yīng)為25mm，采用膠粘劑鋪設(shè)時應(yīng)為23mm。裝檔（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。可用棉紗蘸清洗劑刷洗，注意控制清洗劑濃度，最后用清水沖凈。砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥過大，易產(chǎn)生干縮、空鼓。檢驗方法：觀察。飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)標準的規(guī)定。鑲貼方法：自陽角開始排列，至陰角停止收口和自天棚開始至樓地面收口。安裝好門、窗扇，并按設(shè)計及規(guī)范要求堵塞門窗框與洞口縫隙，要嵌實嚴密，并對門窗框做好保護。涂料工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。質(zhì)量標準保證項目油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。操作工藝基層處理將基層灰塵、油污和灰渣清理干凈；用白水泥(或大白粉)、滑石粉與107膠(或合成樹脂溶液)調(diào)膩子，補平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干燥后用砂紙磨平，然后滿刮膩子，待干燥后用1號砂紙打磨平整，并清除浮灰。在墻磚施工完成后要再進行一次試水。嵌填密封膏：按設(shè)計要求在管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，應(yīng)壓嵌嚴密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)牢固，不得有開裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。放樣項目包括：——樓層建筑標高；——墻面材料分割線；——預(yù)埋件定位線；——龍骨定位線；——門位置線：——地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。 第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié) 總體施工方案施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進度計劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。深化設(shè)計過程中設(shè)計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。施工組織機構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。分類碼放，便于取用。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。c堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術(shù)進步。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。第三節(jié) 施工進度計劃施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點。 (4)門窗工程:成品套裝門，現(xiàn)場造型夾板門制作安裝。第三節(jié) 工程簡介工程名稱：社區(qū)辦公用房裝飾工程，建筑面積：約1650平方米工期要求：總工期 日歷天預(yù)計開工日期：2014年1月1日（具體時間按甲方通知）預(yù)計竣工日期：2014年7月1日質(zhì)量要求：合格工程地點： 招標范圍及招標劃分：本次招標范圍為某公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程，建筑物為室內(nèi)裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。對工程的施工方案、進度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細的論述。衛(wèi)生間采用300*300白色?；u及600*600深色?；u。1承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。第五節(jié) 勞動力計劃及部署勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。第六節(jié) 材料計劃及部署材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。材料采購計劃作業(yè)程序（見附表一）材料進場流程（見附表二）材料使用檢測程序圖（見附表三）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料進場應(yīng)注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種原則。各施工隊主管技術(shù)負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。b技術(shù)組：技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。c安全管理部負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準；按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計在施工前妥善解決。負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應(yīng)方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底。粉料應(yīng)存放在干燥處，液料應(yīng)存放在5℃以上的陰涼處。第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗收。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色