【摘要】2022/2/81采購與供應商管理甲上咨詢顧問(昆山)有限公司顧問師:吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念二、采購組織的作用與架構三、采購成本分析與談判技巧四、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略五、供應市場的分析六、供應商管理2022/2/831、采購職能的重要
2025-01-18 09:24
【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術語和定義07二、供應鏈管理體系1、供應鏈結構示意圖2、供應鏈質量管理示意圖3、供應鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關文件和體系08三、供應商管理職責1、供應商管理的職責
2025-04-07 12:19
【摘要】文件名稱:供應商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【摘要】XXXX有限公司編號:版本:供應商管理程序生效日期:第1頁共11頁審閱部門總裁辦:日期:管理者代表:
2025-01-20 20:10
【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務中心零配件進貨計劃進貨單位:電話:年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【摘要】香港XX電器股份有限公司質量管理細則文件:供應商選擇、評價管理規(guī)定文件編號XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁共6頁對新增供應商的選擇及評價的控制,以確保所挑選的供應商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產品和委托服務。適用于向本公司提供采購產品(包括原材料、零部件等)和
2025-09-04 16:00
【摘要】供應商分類:區(qū)別對待,重點管理劉寶紅供應商分類是針對具體的采購項,(1)摸清家底----有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了;(2)區(qū)別對待----不同類別供應商的管理方法各不相同,把管理資源投入到回報最高的地方;(3)合理化----供應商太多要整合,太少要開發(fā)新的,確保新生意流入最合適的供應商。供應商的分類是基于采購類別的。比如對于鈑金,供應商A可能是優(yōu)選供應商;但對于機
2025-05-03 22:17
【摘要】5/4/202315/4/20232供應商評估及管理內容?概述供應商評估和管理目的與流程供應商信息來源供應伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應商開發(fā)供應鏈管理下的供應商管理持續(xù)改進案例:GM供應商選擇與評估程序?質量管理供應商質量體系評估關鍵供應商的質量要求供應商過程質量評估八大質量工具的運用供應商質量成本?交貨要求
2025-01-21 01:43
【摘要】供應商選擇與管理一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。供應商管理應當抓好以下幾個基本環(huán)
2025-01-19 03:43
【摘要】中國·XXXX集團有限公司█集團公司供應商管理方案(匯編)文件編號:CT10-XX-XX-001版本/修訂:A/0頁數(shù):8生效日期:2007年8月15日■管理體系□手冊■企業(yè)標準■操作規(guī)程■程序□其他:文件密級:二級修改類別■新版□版本更改/修訂
2025-04-18 04:50
【摘要】Confidential供應商管理培訓教材供應商質量管理:供應商管理制度系統(tǒng)和方法¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不
2025-01-21 02:14
【摘要】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】程序文件編號:QP/供應商管理程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的對供應商進行評審和考核,以保證供應商能長期、穩(wěn)定地供應品質優(yōu)良、價格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產品生產所需的材料供應商及服務供應商。3職責采購部負責調查供應商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【摘要】(設計)題目:淺析供應鏈管理中的供應商管理——延長石油裝備公司為列姓名:劉權全準考證號:011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24
【摘要】13/13一、總則1.制定目的對向公司提供產品和服務的供應商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產品及服務符合本公司品質要求2.適用范圍適用于向本司提供產品及服務的所有協(xié)力廠商3.權責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨浝碡撠煴巨k法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內容
2025-04-25 01:51