【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一
2025-02-21 23:28
【摘要】供應(yīng)商在采購到付款活動周期中的供應(yīng)商申請采購訂單接收報告發(fā)票/付款供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理詢價/報價目錄內(nèi)容管理補(bǔ)充訂購分析課程目標(biāo)學(xué)完本模塊后,應(yīng)能完成下列工作:?定義供應(yīng)商?定義供應(yīng)商地點(diǎn)?管理供應(yīng)商
2025-03-04 11:32
【摘要】供應(yīng)商管理與采購成本控制2/2“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選擇供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否因為無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天,企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭,企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制難度相當(dāng)大;企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應(yīng)商開發(fā)和
2025-04-07 12:20
【摘要】企業(yè)大量管理資料下載采購培訓(xùn)之一-供應(yīng)商管理(20xx-4-15)第一章供應(yīng)商管理前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā);供應(yīng)商評估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重。供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商
2025-07-13 15:05
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少忂^程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購、外協(xié)加工(外包)及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動的控制。供應(yīng)商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個人(簡稱供方)。采購部門:本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【摘要】供應(yīng)商采購合同風(fēng)險管理概述??一、合同管
2025-05-17 12:49
【摘要】采購與供應(yīng)商庫存補(bǔ)貨管理???企業(yè)
2025-04-07 22:22
【摘要】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn),但是不會嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
【摘要】SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採購與供應(yīng)商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當(dāng)?shù)膬r格向合適的供應(yīng)商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn),並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務(wù)詢價
2025-01-21 02:25
【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54
2025-02-21 12:50
【摘要】1供應(yīng)商管理與采購談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經(jīng)理?廈門大學(xué)MBA,國際職業(yè)培訓(xùn)師?實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營整合講師,?國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會授權(quán)導(dǎo)師,中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問?社團(tuán)法人
2025-02-08 13:55
【摘要】第六章採購策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2024-10-16 04:06
【摘要】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【摘要】SHUNTATENTERPRISECO.迅達(dá)企業(yè)公司文件編號ST-QP-012文件版本A頁碼第1頁,共3頁程序文件文件名稱:供應(yīng)商評估程序會簽及分發(fā):
2025-07-13 18:45
【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部(加掛市場調(diào)查部)v采購二部v綜合信息部v?政府采購簡介v2、中心職責(zé)v
2025-02-23 15:40