xx酒店綜合績效考核方案-免費閱讀
【正文】 1115部門員工專業(yè)技能技巧好，整體服務水平一般，出現(xiàn)因技能技巧引起客人投訴34次。1115根據(jù)使用部門需求，對設施設備進行維修不及時，延期對設施設備進行清潔保養(yǎng)，基本保證設備使用正常，維修方面專業(yè)技能水平一般，出現(xiàn)35次維修達不到部門要求。1115基本能提供符合素質(zhì)標準的備選人才，缺員一般在30天之內(nèi)到位；后勤保障方面一般。14衛(wèi)生、服務、設施設備維護不合格，質(zhì)檢過程中被開罰單5次以上08勞動紀律出勤率（5分）根據(jù)考勤、出勤情況以及部門勞動紀律情況進行綜合評分，如有遲到、早退扣1分/次，曠工1天扣2分/次，此分值扣完為止。05工作效率（10分）工作一貫主動，提前完成任務。03培訓工作（15分）能有效、準時的做好本部門的培訓工作，培訓效果優(yōu)良。 XX酒店 二00六年六月六日附件一：綜合績效考核表一序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注（一）公共部分1執(zhí)行能力（20分）能按時完成各項目標任務，準確、及時傳達酒店各項規(guī)定，部門員工100%以上了解?！ ∥?、考核程序與方法 (一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成?！ ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?！ ?二)根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金?！ 】偨?jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前
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