【正文】 工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生，將來要要想在監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作就必須取得監(jiān)理工程師資格證書。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。(2)質(zhì)量事故處理方案類型有：①修補(bǔ)處理；②返工處理；③不做專門處理。(3)質(zhì)量事故可分為以下四類：①一般質(zhì)量事故——指直接經(jīng)濟(jì)損失在5 000元及其以上、不滿5萬元者，或者是影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷者。[參考答案]1．該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；(2)如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗(yàn)。在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。可以參考質(zhì)量教材第三章第三節(jié)中關(guān)于“建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6．2．中的有關(guān)條款。案例九【背景材料】某27層大型商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A。若隱檢合格；簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承擔(dān)；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，指令施工單位按原圖施工。7．某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。2．采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。6．在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中，第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。2．監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時間的安排上：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。對于問題6可參考投資控制教材第七章第二節(jié)工程計(jì)量有關(guān)內(nèi)容解答。(4) ……(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。業(yè)主監(jiān)理施工單位1設(shè)計(jì)單位施工單位2施工單位3專業(yè)基礎(chǔ)公司圖1—10案例六【背景資料】(一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法。[參考答案]總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如圖1—9所示?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(如圖18所示)，并且列出了各類人員的基本職責(zé)如下：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)；(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄；(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(8)按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；(10)檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對合格者予以簽認(rèn)；(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；(12)負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證；(13)做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。對這類風(fēng)險可采取投保保險韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。問題2答案：對照風(fēng)險對策及控制措施表中的問題回答(按序號)：1．正確。表1－3序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中的意外事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。[解題思路]根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標(biāo)控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行；后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正?？偙O(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。[解題思路] 解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過案例題練習(xí)，加深印象和記憶。A．監(jiān)理有限責(zé)任公司B．監(jiān)理股份有限公司C．公司制監(jiān)理企業(yè)D．中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)F．中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)G．合伙監(jiān)理企業(yè)H．個人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)3．按我國法律規(guī)定，設(shè)立( )的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。 （ ）第一次工地例會應(yīng)有建設(shè)單位主持。項(xiàng)目招標(biāo)制度工程項(xiàng)目概況監(jiān)理方法與技術(shù)行政監(jiān)理范圍監(jiān)理合同工程建設(shè)合同監(jiān)理大綱過程獨(dú)特性豐富存檔資料監(jiān)理大綱項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理組織業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理單位業(yè)主要委托的工作內(nèi)容為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù))中作出明確規(guī)定)。)主持編制。)。)是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。)監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。)是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則。)是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時應(yīng)遵守的原則。)的原則。)。)性上。)性上。)和其他監(jiān)理人員組成。)方式編制。)。為滿足項(xiàng)目（（理投資控制是指在整個項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）價。）。）組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。）。(、轉(zhuǎn)換、(相互關(guān)聯(lián) A98.()對監(jiān)理公司分類的。人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果分級(資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍信譽(yù) B哪一條未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?(公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)基本條件 D獨(dú)立實(shí)體(2方面 B)年后可申請核定資質(zhì)等級。監(jiān)理規(guī)劃《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》76.(二年由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院工業(yè)、交通管理部門初審后并推薦給建設(shè)部 B)。3一、二等、本部門監(jiān)理(甲級、乙級咨詢與被咨詢 C)。乙一、二、三甲級監(jiān)理單位可以對(審查 取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級工程師人員? B)的性質(zhì)。考試四材料管理 D《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》和《監(jiān)理工程師崗位證書》的工程技術(shù)人員()。)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門《監(jiān)理工程師崗位證書》 D46.《監(jiān)理工程師資格證書》的持有者，自領(lǐng)取證書之日起，()。《監(jiān)理工程師崗位證書》并經(jīng)注冊取得(管理承建單位 A)建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)的 國家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作34.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》明確了(熱情服務(wù)(社會化政府、業(yè)主和監(jiān)理單位 B)。嚴(yán)格監(jiān)理監(jiān)理公司23.(全部 轉(zhuǎn)移 D)承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 報批 甲、乙施工國家計(jì)委和建設(shè)部共同1984年10月26日保證 A)。建設(shè)主管部門批準(zhǔn)對象(工程項(xiàng)目題目 ）)所實(shí)施的監(jiān)督管理。 A上級主管部門批準(zhǔn)獨(dú)立性(公正性 控制工程項(xiàng)目目標(biāo))宣布在我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。 D國家計(jì)委(對工程項(xiàng)目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào))合同開展。 A甲( 邀請招標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理)制度。 業(yè)務(wù)范圍 C分包( 注冊監(jiān)理單位投標(biāo))。組織協(xié)調(diào) C政府、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位(工程咨詢?nèi)嫘惺购贤x予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作 必須由中國監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理)。國外貸款 B監(jiān)理單位(專業(yè)受聘為總監(jiān)理工程師的資格 D國家人事部二《監(jiān)理工程師證書》)再從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的，均可由擬聘用的監(jiān)理單位重新申請注冊。《監(jiān)理工程師崗位證書》 B重新進(jìn)行監(jiān)理工程師資格考試和注冊不一定就是施工管理)制度。獨(dú)立法人 A取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級工程師人員? (監(jiān)理與被監(jiān)理甲A、甲B和乙級 )級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求?！侗O(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》 A委托與被委托(業(yè)務(wù)范圍40)個三等一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目。工程類別和資質(zhì)等級 D建設(shè)部、乙、丙***監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于(80萬、40萬、20萬必須)。五 C實(shí)體(1月4日必要條件(監(jiān)理成本加固定費(fèi)用應(yīng)當(dāng)具備人員素質(zhì)91.(國務(wù)院工業(yè)、交通等部門設(shè)計(jì))等。資質(zhì)等級 B被動控制主動控制對立協(xié)調(diào)分析目標(biāo)系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮保障前提和保障經(jīng)濟(jì)施工如果業(yè)主提出的投資目標(biāo)不能保證工程質(zhì)量與使用功能，應(yīng)向業(yè)主建議修改投資目標(biāo)值 A依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) B控制與組織 B協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求 B合同 D估算質(zhì)量和進(jìn)度全部質(zhì)量組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施被控制子系統(tǒng)事前控制工程建設(shè)速度固定組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師子項(xiàng)監(jiān)理工程師子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)主觀能動性三工程項(xiàng)目總承包管理建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料 B參與竣工驗(yàn)收 C按各不同專業(yè)同時進(jìn)行 A專業(yè)監(jiān)理工程師 C嚴(yán)密 D嚴(yán)密 D檔案資料 B監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào) A效率原則 D效率原則 A矩陣制 B監(jiān)理計(jì)劃 A監(jiān)理計(jì)劃 A監(jiān)理單位 A監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件 D(( （ ）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。三、簡答題建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？監(jiān)理工程師應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)？工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系？監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任是什么？工程監(jiān)理單位安全監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任是什么？建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法和基本工作是什么?四、案例題案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，該監(jiān)理公司也積極進(jìn)行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營機(jī)制。A．自主經(jīng)營B．產(chǎn)權(quán)明確C．高科技領(lǐng)先D．權(quán)責(zé)分明E．政企分開F．自籌資金G．管理科學(xué)[知識要點(diǎn)]本題涉及《建設(shè)工程監(jiān)理概論》教材(以下簡稱監(jiān)理教材)第一章兩部分內(nèi)容。[參考答案] 1．A、C、D、F 2．C、D、H、F 3．A 4．．C、D、F、G 5．A、C、D、E、G 6．E 7．B、D、E、G 案例二【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個相對獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。只要我們理解了所謂主動控制是在計(jì)劃實(shí)施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施，以減小或避免目標(biāo)偏離，而被動控制則是在實(shí)施計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動控制與被動控制相結(jié)合的圖3—4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（6）同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。[參考答案]問題1答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于