【正文】 東軟和白雪電器股份有限公司電冰箱廠將使用標(biāo)準(zhǔn)的驗收文檔來批準(zhǔn)每個工作成果和里程碑。 。3）從業(yè)務(wù)流程入手，重視優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理機構(gòu)，主要業(yè)務(wù)應(yīng)在行業(yè)規(guī)范內(nèi)統(tǒng)一，以保證項目順利進行。如果是否定的答復(fù)應(yīng)有書面的緣由說明。5）系統(tǒng)切換/正式運行在試運行階段后，確信 ERMPower 可以正式開始運行后，需要進行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在 ERMPower 上進行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。2）業(yè)務(wù)流程分析和系統(tǒng)開發(fā)階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認為在實施 ERP 系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運行后，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。2）項目實施小組項目實施小組的工作主要負責(zé)實施的具體工作，包括制訂詳細的日程保證實施計劃的實現(xiàn)，負責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)計，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶化開發(fā)工作的分析及確認，提交分階段報告。ERP 項目能否成功，很大程度上取決于如何實施。35 / 65組織授權(quán)代表了用戶可以操作的數(shù)據(jù)范圍。例如，數(shù)據(jù)庫儲存各類帳目，系統(tǒng)通過并行事務(wù)處理的控制和存取控制等安全措施，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的正確性、完整性、保密性。加強操作系統(tǒng)的超級用戶的密碼管理，防止任意對數(shù)據(jù)的程序讀、寫出、執(zhí)行權(quán)限的修改；同時，防止對系統(tǒng)文件任意刪除來保護操作系統(tǒng)安全。 網(wǎng)絡(luò)硬件級的安全網(wǎng)絡(luò)硬件級的安全設(shè)計是指在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等硬件平臺的設(shè)計中對數(shù)據(jù)安全的所作的考慮。另外利用 Seagate Software 的 Seagate Analysis，用戶首先能夠定義選取數(shù)據(jù)的方法，使它們適應(yīng)一個多重角度的數(shù)據(jù)倉庫，然后從您感興趣的角度去觀察。這是該產(chǎn)品的一大特色之一。應(yīng)付帳：可查詢應(yīng)付帳狀態(tài)（付款計劃、供應(yīng)商未完發(fā)票、未應(yīng)用余款、采購收貨沒有發(fā)票）、歷史（應(yīng)付帳累總、某供應(yīng)商應(yīng)付帳累總、某供應(yīng)商應(yīng)付帳明細、發(fā)票付款等）、運作日記記錄（處理供應(yīng)商發(fā)票、借項通知書、付款、分配未應(yīng)用余款等業(yè)務(wù)）。應(yīng)收帳處理來自客戶的應(yīng)收帳，可以貼近監(jiān)控某一組或某一個客戶的應(yīng)收帳款。206。生產(chǎn)物料檢驗對生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料進行生產(chǎn)物料檢驗，登記質(zhì)量檢驗單，記錄檢驗結(jié)果，得出處理意見。主要特點? 可維護質(zhì)量原因，檢驗項目，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗水平，檢驗類型26 / 65? 可維護測試技術(shù)，測試過程/步驟? 可處理采購檢驗不合格品的退貨? 支持抽樣檢驗? 支持采購檢驗品質(zhì)控制? 支持在制品檢測品質(zhì)控制主要功能質(zhì)量管理基本資料定義檢驗類型，維護檢驗項目，維護質(zhì)量原因、質(zhì)量類型，維護檢驗標(biāo)準(zhǔn)，維護測試技術(shù)，維護測試過程/步驟。歷史：工作單物料帳、完工登記、發(fā)散料、物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換。 車間管理主要特點? 可對工作單在關(guān)鍵工序完成情況進行工作完成登記? 可處理物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換、退回及發(fā)散料? 可計算工作單成本差異? 可進行工作單完工報告主要功能工作完成登記對工作單在關(guān)鍵工序完成情況及物料耗用情況進行登記反饋。狀態(tài)：在制品、完工登記、發(fā)套料及工作完成報告。計劃模塊報表包括工廠日歷，車間日歷，需求預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，MRP 累總，MRP 需求明細，MRP 計劃收貨，MRP 計劃定單，MRP 需求提示，MRP 計劃收貨提示，MRP 計劃訂單提示。工程模塊報表工程報表：包括工程更改記錄，工程更改歷史，物料清單，零件用途表，物料成本表。人力資源報表人事報表：員工分類列表，異動信息，考勤統(tǒng)計。? 對員工的件工工作情況進行瀏覽。20 / 65倉庫報表日記帳明細，倉庫流動累總，倉庫結(jié)馀，及倉庫價值。倉庫進出：詳細的記錄了倉庫每一筆流動業(yè)務(wù)，通過設(shè)定可以選擇是否自動過帳出入倉庫，實現(xiàn)與財務(wù)模組的完全集成。動作：修改、取消、處理采購單、驗貨、收貨及退貨。業(yè)務(wù)活動包括決定采購的數(shù)量與時間，選擇供應(yīng)商，處理交數(shù)據(jù)處理運作包括請購商品與服務(wù)，準(zhǔn)備采購單，記錄收貨與質(zhì)量檢查，維護訂購中的及倉庫已有庫存和應(yīng)付帳，評估供應(yīng)商表現(xiàn)。分類帳：報價單，價目表，銷貨單，送貨及銷售退貨。ERMPower 銷售模塊是一個處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動及給客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)以獲取收入等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運作的循環(huán)。管理信息層：又可細分為銷售管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃，其任務(wù)是對全廠、車間、各科室的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)集成管理，并依據(jù)經(jīng)營決策的指令形成生產(chǎn)計劃分解、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)統(tǒng)計等功能，進一步形成詳細的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)策略和過程策略。東軟與用戶之間首先是合作伙伴關(guān)系，從軟件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)施的角度來考慮最優(yōu)化的用戶方案，選擇合適的技術(shù)、控制用戶的投資規(guī)模，把用戶的需求和技術(shù)融為一體，用戶購買使用我們的軟件，最終將會創(chuàng)造出十倍、百倍的價值。安全性和保密性在網(wǎng)絡(luò)配置上，選用東軟股份公司通過國家公安部信息安全產(chǎn)品信息檢測中心嚴格測試，獲得公安部頒發(fā)許可證書的 NETEYE 防火墻，可以防止系統(tǒng)外來的攻擊。并對培訓(xùn)效果進行培訓(xùn)追蹤記錄和考核。我們認為以上這些問題目前已成為限制企業(yè)進一步發(fā)展、進一步提高市場競爭力的瓶頸所在。表面人員緊缺，但實際存在人員冗余現(xiàn)象 由于存在信息溝通不暢手工處理信息使得各部門的信息不能及時流轉(zhuǎn), 導(dǎo)致各部門重復(fù)手工操作，導(dǎo)致任務(wù)繁重。物料管理混亂，管理制度欠規(guī)范我們在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，在倉庫管理過程中帳、卡、物不一致現(xiàn)象嚴重，倉庫盤點數(shù)據(jù)不真實，因此導(dǎo)致企業(yè)在做投入產(chǎn)出分析時，雖然工作量非常大，但其結(jié)果不一定準(zhǔn)確。手工處理方法使得許多管理人員要花較多時間來了解信息、處理信息和發(fā)布信息；同時，在企業(yè)現(xiàn)有的流程中，相同的信息往往在不同的部門都要進行存貯、加工和管理，這其中存在著很多重復(fù)性勞動甚至無效勞動。如今白雪冰柜及展示柜有近 100 個品種規(guī)格。公司現(xiàn)有職工1200 多人，其中工程技術(shù)人員 200 多人，固定資產(chǎn) 8000 多萬元，占地面積 萬平方米；注冊資本 5000 萬元，銀行信用 AAA 級。● 產(chǎn)品化開發(fā) 是在項目開發(fā)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對大量客戶長期使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及帶有普遍性的需求，進行收集、整理、分析、歸納、總結(jié)，抽象出解決一類問題的方法。作為 ERP 服務(wù)供應(yīng)商，我們東軟軟件股份有限公司（Neusoft Software CO., LTD.）建議您以如下的原則作為 ERP 選型的基本考慮方向：1. 公司能力? 公司長期發(fā)展能力? 顧問產(chǎn)品經(jīng)驗與制造業(yè)管理經(jīng)驗? 系統(tǒng)集成能力? 本土化服務(wù)經(jīng)驗? 項目管理與控制能力? 客戶化定制能力2. 產(chǎn)品性能? 基本功能是否齊全，企業(yè)基本需求可否滿足？? 有多少成功客戶案例？? 產(chǎn)品功能的擴展與重組能力如何？? 有關(guān)企業(yè)的特定需求是否可實現(xiàn)？3. 服務(wù)支持。1 / 65 白雪電器股份有限公司電冰箱廠ERP 項目方案書東軟軟件股份有限公司二○○三年二月目 錄前言 ..........................................................................2第一章 白雪電器股份有限公司背景 ...............................................5第二章 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 .......................................................6第三章 系統(tǒng)目標(biāo)及系統(tǒng)設(shè)計 .....................................................9 系統(tǒng)目標(biāo)與范圍 .........................................................9 系統(tǒng)設(shè)計原則 ..........................................................10 白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ..........................12第四章 白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 系統(tǒng)功能及實現(xiàn) ........................13 ERMPOWER 產(chǎn)品特色與結(jié)構(gòu) ................................................13 東軟 ERMPOWER 處理流程 .................................................15 物流子系統(tǒng) ............................................................15 銷售管理 ..............................................................................................................15 采購管理 ..............................................................................................................17 庫存管理 ..............................................................................................................18 人力資源子系統(tǒng) ........................................................19 制造子系統(tǒng) ............................................................21 工程管理 ..............................................................................................................21 計劃管理 ..............................................................................................................22 生產(chǎn)控制 ..............................................................................................................23 車間管理 ..............................................................................................................24 質(zhì)量管理 ..............................................................................................................25 財務(wù)子系統(tǒng) ............................................................26 綜合查詢、作業(yè)文件與報表 ..............................................27 系統(tǒng)管理 ..............................................................31 外部接口 ..............................................................31第五章 系統(tǒng)安全設(shè)計 ..........................................................32 網(wǎng)絡(luò)硬件級的安全 ......................................................32 操作系統(tǒng)的安全 ........................................................32 數(shù)據(jù)庫安全 ............................................................33 應(yīng)用系統(tǒng)級的安全 ......................................................33第六章 項目實施規(guī)劃 ..........................................................35 項目領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工 ............................................35 實施流程 ..............................................................37 實施關(guān)鍵 ..............................................................38 里程碑及工作成果界定 ..................................................40 項目管理 ..............................................................42