【正文】 東軟和白雪電器股份有限公司電冰箱廠將使用標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收文檔來批準(zhǔn)每個(gè)工作成果和里程碑。 。3）從業(yè)務(wù)流程入手，重視優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)應(yīng)在行業(yè)規(guī)范內(nèi)統(tǒng)一，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。如果是否定的答復(fù)應(yīng)有書面的緣由說明。5）系統(tǒng)切換/正式運(yùn)行在試運(yùn)行階段后，確信 ERMPower 可以正式開始運(yùn)行后，需要進(jìn)行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在 ERMPower 上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。2）業(yè)務(wù)流程分析和系統(tǒng)開發(fā)階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為在實(shí)施 ERP 系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運(yùn)行后，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。2）項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組的工作主要負(fù)責(zé)實(shí)施的具體工作，包括制訂詳細(xì)的日程保證實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進(jìn)度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶化開發(fā)工作的分析及確認(rèn)，提交分階段報(bào)告。ERP 項(xiàng)目能否成功，很大程度上取決于如何實(shí)施。35 / 65組織授權(quán)代表了用戶可以操作的數(shù)據(jù)范圍。例如，數(shù)據(jù)庫儲(chǔ)存各類帳目，系統(tǒng)通過并行事務(wù)處理的控制和存取控制等安全措施，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的正確性、完整性、保密性。加強(qiáng)操作系統(tǒng)的超級(jí)用戶的密碼管理，防止任意對數(shù)據(jù)的程序讀、寫出、執(zhí)行權(quán)限的修改；同時(shí)，防止對系統(tǒng)文件任意刪除來保護(hù)操作系統(tǒng)安全。 網(wǎng)絡(luò)硬件級(jí)的安全網(wǎng)絡(luò)硬件級(jí)的安全設(shè)計(jì)是指在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等硬件平臺(tái)的設(shè)計(jì)中對數(shù)據(jù)安全的所作的考慮。另外利用 Seagate Software 的 Seagate Analysis，用戶首先能夠定義選取數(shù)據(jù)的方法，使它們適應(yīng)一個(gè)多重角度的數(shù)據(jù)倉庫，然后從您感興趣的角度去觀察。這是該產(chǎn)品的一大特色之一。應(yīng)付帳：可查詢應(yīng)付帳狀態(tài)（付款計(jì)劃、供應(yīng)商未完發(fā)票、未應(yīng)用余款、采購收貨沒有發(fā)票）、歷史（應(yīng)付帳累總、某供應(yīng)商應(yīng)付帳累總、某供應(yīng)商應(yīng)付帳明細(xì)、發(fā)票付款等）、運(yùn)作日記記錄（處理供應(yīng)商發(fā)票、借項(xiàng)通知書、付款、分配未應(yīng)用余款等業(yè)務(wù)）。應(yīng)收帳處理來自客戶的應(yīng)收帳，可以貼近監(jiān)控某一組或某一個(gè)客戶的應(yīng)收帳款。206。生產(chǎn)物料檢驗(yàn)對生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料進(jìn)行生產(chǎn)物料檢驗(yàn)，登記質(zhì)量檢驗(yàn)單，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，得出處理意見。主要特點(diǎn)? 可維護(hù)質(zhì)量原因，檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)水平，檢驗(yàn)類型26 / 65? 可維護(hù)測試技術(shù)，測試過程/步驟? 可處理采購檢驗(yàn)不合格品的退貨? 支持抽樣檢驗(yàn)? 支持采購檢驗(yàn)品質(zhì)控制? 支持在制品檢測品質(zhì)控制主要功能質(zhì)量管理基本資料定義檢驗(yàn)類型，維護(hù)檢驗(yàn)項(xiàng)目，維護(hù)質(zhì)量原因、質(zhì)量類型，維護(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)測試技術(shù)，維護(hù)測試過程/步驟。歷史：工作單物料帳、完工登記、發(fā)散料、物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換。 車間管理主要特點(diǎn)? 可對工作單在關(guān)鍵工序完成情況進(jìn)行工作完成登記? 可處理物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換、退回及發(fā)散料? 可計(jì)算工作單成本差異? 可進(jìn)行工作單完工報(bào)告主要功能工作完成登記對工作單在關(guān)鍵工序完成情況及物料耗用情況進(jìn)行登記反饋。狀態(tài)：在制品、完工登記、發(fā)套料及工作完成報(bào)告。計(jì)劃模塊報(bào)表包括工廠日歷，車間日歷，需求預(yù)測，主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP 累總，MRP 需求明細(xì)，MRP 計(jì)劃收貨，MRP 計(jì)劃定單，MRP 需求提示，MRP 計(jì)劃收貨提示，MRP 計(jì)劃訂單提示。工程模塊報(bào)表工程報(bào)表：包括工程更改記錄，工程更改歷史，物料清單，零件用途表，物料成本表。人力資源報(bào)表人事報(bào)表：員工分類列表，異動(dòng)信息，考勤統(tǒng)計(jì)。? 對員工的件工工作情況進(jìn)行瀏覽。20 / 65倉庫報(bào)表日記帳明細(xì)，倉庫流動(dòng)累總，倉庫結(jié)馀，及倉庫價(jià)值。倉庫進(jìn)出：詳細(xì)的記錄了倉庫每一筆流動(dòng)業(yè)務(wù)，通過設(shè)定可以選擇是否自動(dòng)過帳出入倉庫，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)模組的完全集成。動(dòng)作：修改、取消、處理采購單、驗(yàn)貨、收貨及退貨。業(yè)務(wù)活動(dòng)包括決定采購的數(shù)量與時(shí)間，選擇供應(yīng)商，處理交數(shù)據(jù)處理運(yùn)作包括請購商品與服務(wù)，準(zhǔn)備采購單，記錄收貨與質(zhì)量檢查，維護(hù)訂購中的及倉庫已有庫存和應(yīng)付帳，評估供應(yīng)商表現(xiàn)。分類帳：報(bào)價(jià)單，價(jià)目表，銷貨單，送貨及銷售退貨。ERMPower 銷售模塊是一個(gè)處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及給客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)以獲取收入等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作的循環(huán)。管理信息層：又可細(xì)分為銷售管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，其任務(wù)是對全廠、車間、各科室的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)集成管理，并依據(jù)經(jīng)營決策的指令形成生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等功能，進(jìn)一步形成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略和過程策略。東軟與用戶之間首先是合作伙伴關(guān)系，從軟件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)施的角度來考慮最優(yōu)化的用戶方案，選擇合適的技術(shù)、控制用戶的投資規(guī)模，把用戶的需求和技術(shù)融為一體，用戶購買使用我們的軟件，最終將會(huì)創(chuàng)造出十倍、百倍的價(jià)值。安全性和保密性在網(wǎng)絡(luò)配置上，選用東軟股份公司通過國家公安部信息安全產(chǎn)品信息檢測中心嚴(yán)格測試，獲得公安部頒發(fā)許可證書的 NETEYE 防火墻，可以防止系統(tǒng)外來的攻擊。并對培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)追蹤記錄和考核。我們認(rèn)為以上這些問題目前已成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)一步提高市場競爭力的瓶頸所在。表面人員緊缺，但實(shí)際存在人員冗余現(xiàn)象 由于存在信息溝通不暢手工處理信息使得各部門的信息不能及時(shí)流轉(zhuǎn), 導(dǎo)致各部門重復(fù)手工操作，導(dǎo)致任務(wù)繁重。物料管理混亂，管理制度欠規(guī)范我們在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，在倉庫管理過程中帳、卡、物不一致現(xiàn)象嚴(yán)重，倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)在做投入產(chǎn)出分析時(shí)，雖然工作量非常大，但其結(jié)果不一定準(zhǔn)確。手工處理方法使得許多管理人員要花較多時(shí)間來了解信息、處理信息和發(fā)布信息；同時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)有的流程中，相同的信息往往在不同的部門都要進(jìn)行存貯、加工和管理，這其中存在著很多重復(fù)性勞動(dòng)甚至無效勞動(dòng)。如今白雪冰柜及展示柜有近 100 個(gè)品種規(guī)格。公司現(xiàn)有職工1200 多人，其中工程技術(shù)人員 200 多人，固定資產(chǎn) 8000 多萬元，占地面積 萬平方米；注冊資本 5000 萬元，銀行信用 AAA 級(jí)。● 產(chǎn)品化開發(fā) 是在項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對大量客戶長期使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及帶有普遍性的需求，進(jìn)行收集、整理、分析、歸納、總結(jié)，抽象出解決一類問題的方法。作為 ERP 服務(wù)供應(yīng)商，我們東軟軟件股份有限公司（Neusoft Software CO., LTD.）建議您以如下的原則作為 ERP 選型的基本考慮方向：1. 公司能力? 公司長期發(fā)展能力? 顧問產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)? 系統(tǒng)集成能力? 本土化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)? 項(xiàng)目管理與控制能力? 客戶化定制能力2. 產(chǎn)品性能? 基本功能是否齊全，企業(yè)基本需求可否滿足？? 有多少成功客戶案例？? 產(chǎn)品功能的擴(kuò)展與重組能力如何？? 有關(guān)企業(yè)的特定需求是否可實(shí)現(xiàn)？3. 服務(wù)支持。1 / 65 白雪電器股份有限公司電冰箱廠ERP 項(xiàng)目方案書東軟軟件股份有限公司二○○三年二月目 錄前言 ..........................................................................2第一章 白雪電器股份有限公司背景 ...............................................5第二章 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 .......................................................6第三章 系統(tǒng)目標(biāo)及系統(tǒng)設(shè)計(jì) .....................................................9 系統(tǒng)目標(biāo)與范圍 .........................................................9 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 ..........................................................10 白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ..........................12第四章 白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 系統(tǒng)功能及實(shí)現(xiàn) ........................13 ERMPOWER 產(chǎn)品特色與結(jié)構(gòu) ................................................13 東軟 ERMPOWER 處理流程 .................................................15 物流子系統(tǒng) ............................................................15 銷售管理 ..............................................................................................................15 采購管理 ..............................................................................................................17 庫存管理 ..............................................................................................................18 人力資源子系統(tǒng) ........................................................19 制造子系統(tǒng) ............................................................21 工程管理 ..............................................................................................................21 計(jì)劃管理 ..............................................................................................................22 生產(chǎn)控制 ..............................................................................................................23 車間管理 ..............................................................................................................24 質(zhì)量管理 ..............................................................................................................25 財(cái)務(wù)子系統(tǒng) ............................................................26 綜合查詢、作業(yè)文件與報(bào)表 ..............................................27 系統(tǒng)管理 ..............................................................31 外部接口 ..............................................................31第五章 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) ..........................................................32 網(wǎng)絡(luò)硬件級(jí)的安全 ......................................................32 操作系統(tǒng)的安全 ........................................................32 數(shù)據(jù)庫安全 ............................................................33 應(yīng)用系統(tǒng)級(jí)的安全 ......................................................33第六章 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 ..........................................................35 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工 ............................................35 實(shí)施流程 ..............................................................37 實(shí)施關(guān)鍵 ..............................................................38 里程碑及工作成果界定 ..................................................40 項(xiàng)目管理 ..............................................................42