qtz60塔吊基礎(chǔ)施工方案-免費閱讀
【正文】 （1） 使用合格的挖掘機和司機；（2） 辦理挖土許可證；（3） 根據(jù)施工方案施工；（4） 保持挖掘機到基坑邊安全距離；（5） 使用專職指揮人員；（6） 警戒工作區(qū)，確保無關(guān)人員遠離機械作業(yè)半徑；（7） 提供合格個人防護用品和使用合格的設(shè)備工具；（8） 檢查邊坡穩(wěn)定性，并嚴禁在基坑邊堆放材料（至少2米以外）；（9） 掛警示牌如“施工區(qū)域閑雜人員嚴禁入內(nèi)”；（10） 清除通道和作業(yè)區(qū)絆腳物和尖銳物體；（11） 限制每次搬運量，并用軟材料保護尖邊。七、JHA危害分析 設(shè)備和人員入場（風險2度，事故等級3級）： 設(shè)備狀態(tài)、運輸路線、材料質(zhì)量、設(shè)備及材料裝卸和人員素質(zhì)。移動振動器時，要切斷電源后進行。發(fā)生事故必須及時報告，及時處理，堅持“三不放過”原則。對新入場工人及變換工種時進行三級安全教育。，具體組織實施各項安全措施和制度。室外氣溫及周圍環(huán)境溫度在每天定時定點測量四次。、模板支設(shè)：清理干凈后按塔吊設(shè)計圖紙的鋼筋配置綁扎鋼筋，綁扎完畢后填寫好驗收資料；模板支設(shè)系統(tǒng)必須牢固，以保證基礎(chǔ)砼澆筑的順利進行。資料員崗位職責負責項目部內(nèi)部及相關(guān)單位、部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理工作；對涉及到工程的全部資料進行整理、組卷、保管、移交、歸檔。 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工、進度，負責本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、甲方、監(jiān)理單位的指令實施；負責制定施工計劃并全面組織實施，確保各階段及整體目標的實現(xiàn)。A. 混凝土入場后及時檢查坍落度，不符合要求時應(yīng)退回或由攪拌站進行一次攪拌，現(xiàn)場對每車混泥土的出車時間，開始澆筑及持續(xù)時間等各時間段進行登記并留置試件。做40㎝厚、,再做100厚C10砼墊層,彈出鋼筋位置線，上口砌擋土臺，高200mm，防止雨水進入。地基承載力≥ pa。有關(guān)的標準圖和現(xiàn)行有關(guān)的施工驗收規(guī)范，包括但不限于下述規(guī)范（3）塔吊為QTZ6QTZ40型基礎(chǔ)設(shè)計為55005500,高度為1500,混凝土強度：C35配上下兩層鋼筋，分別為φ22220，φ22220 ，拉筋φ14 。基礎(chǔ)施工：1. 放線、定位復(fù)核無誤后，用挖掘機開挖，尺寸按55005500直上直下。二、 混凝土澆筑 混凝土采用泵送商品混凝土，標號C35。四、施工管理體系項目部施工組織機構(gòu)圖生產(chǎn)經(jīng)理：項目工程師：項目經(jīng)理:土建施工員：安裝施工員：HSE管理員：質(zhì)檢員：預(yù)算員：資料員：測量員：材料員：試驗員：土建施工隊負責人：安裝施工隊負責人：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；建立各種管理體系并組織實施，對工程項目施工進行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)。熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，熟悉工程圖紙，正確編制和審核預(yù)算；對本施工項使用的原材料等計算出詳細的工程量；為材料采購和生產(chǎn)調(diào)度提供科學(xué)依據(jù)對所采購的材料、設(shè)備、半成品構(gòu)件的質(zhì)量負責，保證進場材料設(shè)備必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負責做好材料保管工作。：基槽驗收完成后及時進行100mm 厚C15混凝土墊層澆筑。以同條件試塊的試壓數(shù)據(jù)和時間為界限。 HSE管理職責，對整個施工過程的HSE負全部責任。對特殊工種和對施工安全有特殊影響的作業(yè)人員，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。凡進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、光腳，且服從值班員指揮，遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。沖擊式電夯
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