【正文】 第二條 項目經理部提出分包申請，填寫《工程分包申請表》(附表一)，屬業(yè)主或監(jiān)理指定分包的必須附有相應的函件，報公司施工管理部及公司分管領導審批。附表二工程索賠、竣工結算獎勵申報表編號：PMB1802申報單位： 日期：工程名稱總經濟師(預算主管)申報理由審批意見經 營管 理 部財 會 部公司領導工程分包管理辦法 為適應建筑市場發(fā)展的需要，進一步加強工程分包管理，確保公司的經濟效益，依照有關法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。 3．工程竣工三個月內完成整個工程結算時，結算額在5000萬元以內的，按實際結算額的2‰獎勵，結算額超過5000萬元部分的按1‰獎勵。 2．報出竣工結算資料后，項目經理應積極組織有關人員督促建設單位盡快審批竣工結算，建設單位對工程結算提出異議或者否認結算內容時，項目經理部有關部門應針對異議部分提出可靠記錄和資料，向建設單位說明情況，協(xié)商解決分歧，如協(xié)商無效，應及時向公司報告。第十七條 竣工結算文件應包括以下內容：1．封面與概算封面，應注明為“工程結算書”。 2．注意索賠證據、資料的收集和積累，日常工作中必須積累一切可能涉及索賠論證的資料，同建設單位研究的技術問題、進度問題及其他問題的會議應作好文字記錄，并取得會議參加者的簽字，來往文書、信件都應做到歸檔保存，為索賠提供有力證據。其證據是指用來支持其索賠成立或索賠有關的證明文件和資料。第十一條 索賠應在以下范圍內由項目經理牽頭，總經濟師組織實施。由項目相關業(yè)務人員負責登記臺帳，并及時傳遞給現場預算員一份編制增減預算；2．項目預算人員應在接到變更通知五日內，編制完成增減預算并提交建設單位，如遇工程變更范圍較大、情況較復雜可適當延長；若無特殊情況，項目預算人員應負責在提交洽商十日內完成經濟簽證工作。各項目經理部和相關部室應認真履行職責并對其承擔責任。9．在履行本責任書期間，如遇不可抗力因素使承包指標的完成受到影響時，承包方應及時向發(fā)包方提出申請并經發(fā)包代表人批準后實施。5．承包方的利益、外埠工作津貼、伙食補助、交通費補貼等的計發(fā)，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。、工程尾款未回收或未與業(yè)主達成合理的協(xié)議時j承包負責人應對此負責，如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時，不得再從事新的項目經理崗位工作。否則，后果由承包方自負。待工程尾款全部收回后給予兌現。，并自覺接受公司職能部門的業(yè)務監(jiān)督、指導與服務。7．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調離工作崗位時，應待項目竣工結算審計后，按其在本項目部決定計發(fā)相應的兌現獎或處罰金額。，并按銀行同期存款利率返息。，承包方按公司規(guī)定進行處罰并承擔相應的責任。八、在履行本責任書期間，如遇不可抗力因素致使承包指標的完成受到影晌時，承包方應及時向發(fā)包方提出申請并經發(fā)包方代表人批準后實施。6．公司機關或附屬單位如嚴重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時，項目經理有權拒絕執(zhí)行，但應及時向有關部門報告。3．項目管理未達標或因工作失職造成公司經濟和社會效益受到影響時，承包方按公司規(guī)定進行處罰并承擔相應的責任。8．承包方在承包期間其管理人員如因工作需要調離工作崗位，應待項目峻工結算審計后，按其在本項目的實際工作時間和相應的崗位及責任制考核情況，由經理部決定計發(fā)相應的兌現獎或處罰金額。，項目經理有權拒絕執(zhí)行，但應及時向有關部門報告。、工程尾款未回收或未與業(yè)主達成合理的協(xié)議時，承包負責人應對此負責，如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時，不得在從事新的項目經理崗位工作。： 元。管理人員崗薪工資標準表附表五 序號序列比例關系崗位序列標 準1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級項目正職36003經理助理、副三總師、一級項目副職、二級項目正職306041部門正職、專業(yè)分公司正職、二級項目副職、三至五級項目正職28805部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項目副職6特類崗24507一類崗一檔2220二檔2160三檔21008二類崗一檔1960二檔1880三檔18009三類崗一檔1660二檔1580三檔150010四類崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價附表附表七 結構類型建筑檐高單位單價（元）單層結構6米以下平方米6米以上每增1米平方米框架結構25米以下平方米45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米全現澆結構45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米磚混及其它結構25米以下平方米25米以上平方米備注：腳手架每平米以建筑面積為準。其中：項目承包負責人的兌現，按風險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現由項目經理部決定。，按成本降低額的30％交納（最高水平約為53萬元）。 第二十五條 本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經營管理部負責解釋并組織實施。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的200％處罰并上交公司。被確認為虧損的項目，按最低工資標準執(zhí)行。 第十六條 基層經濟責任制承包考核兌現獎罰按以下標準執(zhí)行： 一、承包負責人(經理、書記)按承包責任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎勵兌現獎罰，按風險抵押金同比例獎罰，但其分配方案報公司批準后實施。 二、分公司管理人員，每月根據完成利潤情況，計發(fā)基本崗薪，其中20％由分公司根據工作情況考核計發(fā)，完成上交利潤指標且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次20％效益崗薪，年終審計不虧損時補發(fā)剩余效益崗薪。第十三條 單位成本潛虧時，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪)標準的60％計發(fā)。 第八條 機關部室年度管理目標承包，以公司年“工作要點”或“綜合計劃”中的量化指標為依據，按其完成指標的難易程度和實際結果保持合理檔次，多勞多得。未完成指標時，按規(guī)定扣減個人抵押金或從其他收入抵扣。在最終效益真實并如數上交公司后，有盈利的給予獎勵。3％時不予調整，并應在20天內完成審核。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項目，經公司專業(yè)技術委員會認可后可按照實際施工方案予以調整。其它技措費、風險費等費用，合同(協(xié)議)中有約定的20％上交公司，80％計入項目制造成本，工程施工過程中，通過項目努力爭取到的包干費，全部列入項目制造成本指標。外埠房建工程依據項目具體中標情況測定上交公司費用。項目在創(chuàng)收節(jié)支的同時，必須確保上交公司各項費用(見附件一)。各單位和全體職工應認真實施并自覺遵守。第二十四條 本辦法由經營管理部負責解釋。被確認為虧損的項目，按最低工資標準執(zhí)行。 第十八條 月度基本工薪的核發(fā)與完成的產值、利潤指標掛鉤，在完成公司下達的產值利潤指標且成本不虧損的前提下，項目部管理人員按相應項目等級和本人的崗位類別所對應的基本工薪發(fā)放，未全額完成指標時，按完成的相應比例核發(fā)。生產責任亡一人或發(fā)生消防事故一起，根據事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小，扣減效益工薪510萬元，情節(jié)嚴重時，按處理的決定辦理。單位正職交納抵押金3萬元以內的，一次性交清；交納抵押金在3萬元以上的，3萬元部分一次交清，3萬元以上部分用效益工薪抵補，一個年度內的效益工薪不足抵補的，需另行交納。調節(jié)系數見附表。效益工薪依據項目的最終管理成果確定，由各種獎金及兌現獎組成。第三條 實行項目工薪制的人員范圍，為項目全體管理人員(不含外聘人員)。3．項目竣工后，經營管理部根據公司發(fā)布的信息價及實際供應量，調整各項目的制造成本指標。％的采購保管費。第四章 附 則 第十條 機關與分公司管理人員效益崗薪的基數，與項目經理部的效益工薪一樣，同時受工資總額調節(jié)系數的調控。 第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標準。其管理人員的工資比照機關相應崗位序列標準執(zhí)行，工人實行新的崗位技能工資制(由基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資兩部分組成)。機關附屬單位：職工培訓中心、試驗中心、經警中隊、物資供應分公司、市政工程承包部、青島分公司機關職工的崗薪標準比照執(zhí)行。第二條 工資總額控制與管理的原則 1．堅持“兩個低于”的原則。 3．繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則。 4．當公司年度各項指標的綜合完成率超過100％時，公司總經理有權對做出突出成績的公司其他有關領導和相關部室給予一次性獎勵。 3．年度效益崗薪和內部承包獎勵額均在工資總額范圍內支付，公司不再另行增加工資指標。實用外用電梯臺數]機組定編人數 3．除塔吊外用電梯司機的崗位技能工資執(zhí)行以上標準外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的60％核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據內部考核辦法在工資總額內考核自主分配。鋼材、木材、水泥供應、結算價格管理暫行辦法為理順公司三材價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據集團“三材”供應體制及公司實際情況，特制定本辦法。4．項目經理部對到場材料在核對、簽收后按公司規(guī)定辦理(預)結算。四、本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。 11．工程竣工結算指標； 二、管理指標 1．基礎業(yè)務管理指標； 2．黨支部目標管理指標； 3．涉及企業(yè)管理及生產經營過程中的各項管理工作指標。工薪基數核定后，原則上不再調整。(最高控制在公司副職標準)5．所有在外埠施工人員的外埠補助標準，暫按公司城建勞人發(fā)(2000)084號文《外埠施工人員管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。有工期順延協(xié)議的，同時要有經濟補償洽商。 第十六條 項目工薪結算，依據項目管理成本、管理指標考核得分確定。 2．成本核實被確定為潛虧單位的，其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起，按基本工薪的60％計發(fā)，直至扭虧止。超額兌現的分配執(zhí)行公司相關文件規(guī)定。各類人員按相應的責任制，實行多種形式承包和考核分配。 一、承包形式1．簽訂內部項目經濟承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。項目人員管理費用開支，根據當前公司工資水平、各項計提費用、公務用車費用、辦公費用及其它費用標準等綜合測定(見附件三)。高于集團供應價的價差，可列入工程制造成本，低于集團供應價的價差由項目承擔并相應核減制造成本承包指標。項目施工中因設計和建筑標準發(fā)生重大變更并超出原合同價10％以外的，要根據項目具體情況做相應調整，按公司最終認定制造成本指標為依據上交公司有關費用；超出原合同價10％以內并構成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級管理費后剩余部分列入制造成本承包指標；在原合同價基礎上減少的造價部分確認后調整承包基數。 (4)鋼筋工程：由項目經理部負責按規(guī)格、型號，計算鋼筋用量，并應在30天內完成報公司物資部審核后列入制造成本。單位正職交納抵押金3萬元部分，在簽訂工程項目承包責任書10天內一次性交清；3萬元到7萬元部分在半年內交清，7萬元以上部分在一年內交清。確因工程設計變更造成工程造價減少的項目，經公司認定后調整上交費用指標。 二、抵押金交納機關工作人員按原規(guī)定交納風險抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補應交納風險抵押金額度。 第十一條 機關及附屬單位按定編人數，參照崗薪工資標準控制工資總額。 4．其他管理人員實行崗位效益工資制，即崗薪制(見附表五)。經濟指標綜合完成率超過100％時，增長率在10％(含)以內的，增長10％以上部分。 第十九條 塔吊、電梯司機浮動崗位技能工資采用與所在項目月完成產值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機關及分公司工資管理暫行辦法》相關規(guī)定。 四、項目未完成利潤指標或成本虧損時，建設單位支付的一切獎勵額均用于彌補上交公司有關費用或沖減成本虧損。 五、公司機關有關人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關決定處罰。利潤工資比核定表 附表二 序號單 位利潤工資比1﹕1大型機械租賃分公司2吊裝分公司3物資設備租賃分公司4物資供應分公司注：利潤工資比待定。專 業(yè)分 公 司年度承包管理人員按實現利潤的40％交納集體承包抵押金，對實現利潤高的單位，集體抵押金控制在40萬元以內。超額上交公司費用，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。 元。3．承包方的責任承包方除認真執(zhí)行公司《工程項目管理實施辦法》規(guī)定的各項職責外，應對以下管理承擔責任：，承包負責人按公司責任制實施辦法和承包責任書約定處罰。當推薦商家的材質、價格、結算方式優(yōu)于其他投標方時，公司應優(yōu)先選用。6．責任抵押