【正文】 第十二章 三劑管理規(guī)定第四十六條 三劑管理包括三劑計劃管理、技術(shù)管理和采購審批管理及其程序。以上工業(yè)性試驗統(tǒng)一歸口工程技術(shù)部管理。完成情況記錄準(zhǔn)確，指標(biāo)完成歷史最好水平或完成奮斗目標(biāo)值加5～10分。上報專題技術(shù)總結(jié)，經(jīng)工程技術(shù)部專業(yè)審核合格后，酌情加2～10分；未完成工程技術(shù)部布置的專題技術(shù)總結(jié)，扣2～5分；每月5日前、每季度初10日前、每年1月15日前未按時上報月報、季報、年報，少一項扣5分，月報未按照規(guī)定內(nèi)容進行編制，缺一項扣2分。1現(xiàn)場抽查相關(guān)記錄，有超工藝卡片指標(biāo)運行的，每項每點記錄扣5分；月度工藝指標(biāo)控制合格率須達到100%，如指標(biāo)合格率在97％以上，扣2分，指標(biāo)合格率在95~97%，扣5分，低于95%，扣10分。裝置管線、工藝流程、設(shè)備、儀表測量和控制等變更未及時變更操作規(guī)程和相關(guān)工藝指標(biāo)，每項扣5～10分。第三十六條 工藝紀律檢查生產(chǎn)車間班組每日進行自查，車間主任或工藝副主任每周進行一次工藝紀律執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果通報班組。第十章 工藝紀律檢查制度第三十三條 工藝紀律檢查是以工藝卡片規(guī)定的條件、工藝技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的操作方法和生產(chǎn)管理制度的規(guī)定為依據(jù)，檢查生產(chǎn)過程中工藝紀律執(zhí)行情況以及工藝技術(shù)資料的管理情況。裝置設(shè)備出現(xiàn)泄漏，危及安全生產(chǎn)。工藝聯(lián)鎖故障消除后要立即恢復(fù)投用。盲板表，包括盲板拆、裝時間，確認人。 裝置盲板的拆裝情況。對開、停工盲板拆裝要對應(yīng)上，原始表格須收回與方案裝訂一起存檔。（三）開停工方案的主要內(nèi)容包括：開停工過程中的人員分工負責(zé)情況。第七章　生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案（預(yù)案）審批制度第二十九條 為嚴格裝置開停工方案的審批過程，確保裝置開停工過程和應(yīng)急處理中安全可靠，特制定“生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案（預(yù)案）審批制度”，公司各生產(chǎn)車間要嚴格執(zhí)行。（二） 主要改造內(nèi)容及標(biāo)定的情況說明。標(biāo)定方案由工程技術(shù)部組織車間共同編寫，會同有關(guān)部室會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條 生產(chǎn)裝置季報、年報由車間工藝副主任編寫，車間主任審查，季報應(yīng)于季后第一個月10日前、年報在次年1月15日前以電子版報生產(chǎn)部和工程技術(shù)部。1技術(shù)革新與技術(shù)改造情況分析?；ぴ牧舷姆治觥①|(zhì)量狀況分析。產(chǎn)品產(chǎn)率的分布狀況，主要產(chǎn)品收率情況，影響主要產(chǎn)品收率的原因。（二）當(dāng)月及本年累計生產(chǎn)計劃完成情況匯總表。交接班日記為交班時間前后三十分鐘內(nèi)填寫，不準(zhǔn)提前記錄和事后補記（特殊情況需說明原因）。（三） 崗位操作記錄必須完整，準(zhǔn)確，及時，原始記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)裝置的特點，滿足生產(chǎn)工藝的需要，其內(nèi)容覆蓋工藝卡片中的所有操作參數(shù)和公用工程參數(shù)，采用國際單位制，并包含車間審核簽字欄。（三）工藝技術(shù)資料必須遵照國家、公司有關(guān)科技資料保密的規(guī)定，維護本單位的知識產(chǎn)權(quán)，必要時應(yīng)注明保密級別。永久永久永久永久三年永久永久三年永久永久永久永久永久永久一年一年一年永久保存三年以上，開工時間超過三年的保存一個周期，異常分析記錄和報告永久保存以上資料須建立目錄、集中管理、順序擺放，專柜保存。 包括合理化建議及技術(shù)改進管理方面的文件、制度，合理化建議項目登記表，合理化建議項目實施在運情況及效果的標(biāo)定或總結(jié)。1010. 國內(nèi)外同類裝置技術(shù)資料，外出學(xué)習(xí)報告 包括公司技術(shù)管理制度，公司按裝置分類的資料，公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編，原油加工匯編，國內(nèi)外的技術(shù)情報。0016裝置隱蔽工程圖第十五條 崗位操作人員應(yīng)對本崗位的工藝指標(biāo)爛熟于心，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，生產(chǎn)車間每天須對工藝卡片執(zhí)行情況進行檢查，每月對班組進行考核，對超指標(biāo)運行的及時進行分析，不能調(diào)整或影響裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量、收率調(diào)優(yōu)的，須向工程技術(shù)部匯報，工程技術(shù)部將根據(jù)生產(chǎn)實際情況召集各部門或外單位專家進行確認，再進行工藝指標(biāo)的修改。（三） 公用工程、燃料邊界條件。工藝卡片由各車間主任或工藝副主任制定，油品調(diào)和工藝卡片由所在車間工藝副主任制定，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、安全環(huán)保部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核會簽，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。如遇特殊情況暫時不能按操作規(guī)程規(guī)定的方法、條件、指標(biāo)操作時，生產(chǎn)車間或有關(guān)生產(chǎn)指揮部門應(yīng)及時提出處理意見，由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位研究制定出安全技術(shù)措施和臨時操作方法，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。操作規(guī)程中崗位操作法應(yīng)適應(yīng)目前的崗位設(shè)置，要按照裝置的生產(chǎn)單元和系統(tǒng)操作，分內(nèi)操和外操進行崗位操作內(nèi)容、職責(zé)進行劃分修訂。車間編制人員要嚴格按照以上內(nèi)容和次序進行編寫，對以上未包括的內(nèi)容可根據(jù)裝置特點和實際需要增加相應(yīng)內(nèi)容。（十一） 通用設(shè)備（如各類泵）以及重要單體設(shè)備（如特殊閥門、加熱爐、采樣、三劑加入等）操作法。第六條 工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)包括如下主要內(nèi)容（一） 各有關(guān)職能部室以及公司領(lǐng)導(dǎo)會簽單，會簽姓名和日期必須是親筆，不準(zhǔn)用打印體代替。公司主管領(lǐng)導(dǎo)是工藝技術(shù)管理的最高決策人，其職責(zé)是指導(dǎo)、審核、把關(guān)，聽取匯報，發(fā)出技術(shù)指令，并檢查執(zhí)行情況。（七）開展合理化建議活動和“三劑”（催化劑、添加劑、助劑等）的日常管理工作，制定生產(chǎn)裝置化工“三劑”消耗定額，審查化工“三劑”年度和月度消耗計劃，組織新型“三劑”應(yīng)用技術(shù)方案審查、實施和效果驗收工作。 第二條 工藝技術(shù)管理的主要任務(wù)（一）貫徹執(zhí)行國家、省、市、行業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。承擔(dān)值班期間本車間安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等事故和違章違紀行為的連帶處罰責(zé)任。次日休息1天。交接雙方必須嚴肅認真，實事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。環(huán)保排污情況是否良好。做到“五交清”：（一）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況；（四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況；（五）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。及時了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。這些調(diào)度會一般沒有固定時間。協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運、貯工作。第四十四條 在公司組織的檢查中，連續(xù)二次考核評比在公司是最末位或當(dāng)月違紀率排到公司最高的部門，同時自查處罰違紀數(shù)又不是公司最多的，加罰部門領(lǐng)導(dǎo)200元。3利用公司名義招搖撞騙及偽造公司文件、圖章、使公司信譽蒙受重大損失。3監(jiān)督檢查人員瀆職，違章辦事，執(zhí)紀不嚴。2管理人員不認真履行管理責(zé)任，所在部門長期完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，績效考評差、管理水平低下。1不遵守操作規(guī)程有違工作規(guī)范，擅自變更工作方法或工藝方案致使公司蒙受損失5000元以上。侵占、盜竊公司財物。第四十條 有下列情形之一者，按《勞動合同法》第三十九條的相關(guān)規(guī)定解除勞動合同，扣款500元，并賠償部分或全部損失。2當(dāng)班問題沒解決或生產(chǎn)不正常，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自離開崗位。1公司組織的各類考試考核中作弊。工作時間在工作場所做與工作無關(guān)的事務(wù)。私自攜帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害。接班前不準(zhǔn)時參加交接班會，不到崗位現(xiàn)場巡檢確定；接班后不及時填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。在工作時間內(nèi)打磕睡、喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作。上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊。保護公司財產(chǎn)、搶救事故有功，使員工人身安全或公司利益免受重大損失的，一次性獎勵5003000元。第三十一條 認真執(zhí)行環(huán)境保護管理規(guī)則，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。第二十三條 愛護公司財物，不準(zhǔn)將公司的財物據(jù)為已有，嚴禁偷盜、損壞和浪費公司財物。第十七條 公司員工必須服從所屬部門、班組負責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動和管理。第九條 上班期間不得看與工作無關(guān)的書籍、上網(wǎng) 、聊天、嬉戲、打游戲和玩手機。自覺遵守保密規(guī)定，不泄露公司的機密和信息。享有公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利。本《匯編》是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定。本《匯編》匯集了2010年SCXX化工股份有限公司重新制定、修訂以及現(xiàn)行有效的各項規(guī)章制度，對部分規(guī)章進行了必要的合并、補充、完善與調(diào)整。享有對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提出意見的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報告，并及時采取必要的措施進行有效防止。第十條 工作時間不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和所在區(qū)域，從事與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡崗。第四章 文明生產(chǎn) 、安全環(huán)保、消防保衛(wèi)第十八條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，搞好文明生產(chǎn)。第二十四條 嚴格遵守勞動紀律，遵守職業(yè)道德。第三十二條 認真執(zhí)行消防管理規(guī)則，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具。節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵5002000元。工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。造謠生事或散播謠言未造成影響。1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀行為不抓不管，袒護或替違紀人員說情。2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品清洗東西，未引發(fā)事故隱患。未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。1違反國家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī)定，致使公司蒙受損失5000元以上。2經(jīng)常違反勞動紀律，屢教不改。3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀現(xiàn)象，找不到責(zé)任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個單位的交接地點有違紀現(xiàn)象，一項違紀按兩項計算，兩個單位各承擔(dān)一項。布置本周生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。值班主任7：00—7：30 17：30—18：00 23：30—0：00三次須到調(diào)度室簽到。四、具體要求夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并到調(diào)度室簽到。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料，做好工藝技術(shù)檔案管理。（八）參加技措項目的方案討論，參加設(shè)計審查，組織并參加技術(shù)考核和標(biāo)定總結(jié)。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其職責(zé)是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。（二） 前言（三） 目錄（四） 裝置概況（設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等）（五） 裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述，操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。第七條 工藝技術(shù)操作規(guī)程的編寫原則（一） 工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學(xué)性和實用性。工藝技術(shù)操作規(guī)程的修改，原則上3～5年進行一次。（二）操作工應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程。工藝卡片要公布在操作室便于觀看的位置。（四） 產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)。工程技術(shù)部每月不定期對生產(chǎn)車間進行抽查考核，并納入月綜合獎金考核。各級工藝技術(shù)管理制度匯編，年度綜合作業(yè)計劃，月度下達的生產(chǎn)、質(zhì)量和節(jié)能降耗等計劃1006. 技術(shù)標(biāo)定資料0111生產(chǎn)技術(shù)日臺賬（主要操作條件）。0141生產(chǎn)技術(shù)月報表、季報表、年報表0142工藝技術(shù)管理考核檢查自檢評分表0143月度節(jié)能設(shè)施運行表，月度節(jié)能分析報表。對某些技術(shù)資料保存期滿，必須列出清單，報工程技術(shù)部、綜合辦按檔案管理要求批準(zhǔn)銷毀或轉(zhuǎn)交檔案室。（四）各單位工藝副主任負責(zé)技術(shù)資料的管理，建立資料的目錄，負責(zé)保管，有條件的應(yīng)建立資料室。操作記錄不空項、缺項，停運設(shè)施要注明：停運或拆修，備用設(shè)備要注明：備用，儀表測量失靈要填寫：失靈。交接班時，由交接班雙方確認后簽字。（三）原料性質(zhì)分析、中間物料、產(chǎn)品質(zhì)量分析及化工三劑的性能分析匯總表。質(zhì)量分析。對所用三劑須進行品種、性能、消耗量的說明，使用效果進行對比分析，提出優(yōu)化使用三劑的建議。改造期間的技術(shù)革新與技術(shù)改造的內(nèi)容，采用之后的運行狀況，存在的問題，今后進一步改進的措施。第二十三條 裝置或車間技術(shù)季報、年報的內(nèi)容包括：（一）本季度（年度）生產(chǎn)概況；（二）裝置本季度（年度）物料平衡、操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量化驗分析、能耗、化工三劑消耗匯總表；（三）本季度（年度）生產(chǎn)計劃完成情況分析；（四）本季度（年度）物料平衡和產(chǎn)品收率分析（五）裝置本季度（年度）操作優(yōu)化、效果技術(shù)分析（包括工藝、設(shè)備、儀表問題及采取措施、效果）；（六）本季度（年度）產(chǎn)品質(zhì)量情況分析；（七）本季度（年度）