【正文】 八、驗收會議：協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀(jì)要整理；其它內(nèi)容參照《工程驗收管理制度》。二、會議分類：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；開工預(yù)備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項）、單位工程驗收會議。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖未上墻，處以 ?，F(xiàn)場活動經(jīng)費由工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場活動經(jīng)費由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)支配。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。凡與業(yè)主單位簽訂施工合同的單位開工前均需簽訂《工程管理配合細(xì)則》。十四、安全文明施工檢查：各參建單位應(yīng)遵守有關(guān)安全文明施工條例、規(guī)程；施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機(jī)構(gòu)；施工單位應(yīng)對基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、提升、井架、龍門架搭設(shè)、人貨電梯安裝、塔吊安裝、升節(jié)等需專項驗收的項目組織專項驗收，并將驗收記錄報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；施工單位每月 日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢查活動按照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》明細(xì)項目逐項檢查，填寫記錄；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門。九、經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：時效：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在當(dāng)月28日前申報。三、開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：項目用地規(guī)劃許可證；投資許可證；施工許可證；立項批文；業(yè)主代表授權(quán)書。附：監(jiān)理工作參數(shù)要點1. 工程地點，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；2. 業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質(zhì)、法人、合伙人、注冊情況等）；3. 業(yè)主單位管理體系；4. 業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；5. 總包單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理資歷、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；6. 業(yè)主直接分包的工程有哪些；7. 分包單位項目經(jīng)理、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；8. 分包單位計劃進(jìn)場時間；9. 建筑紅線尺寸、角點坐標(biāo)、建筑物底層與紅線距離；10. 場地內(nèi)有無遺留建筑物基礎(chǔ)、其他障礙物；11. 場地內(nèi)有無市政管、線等設(shè)施；12. 場地常年地下水位；13. 雨季時間、臺風(fēng)時間；14. 周邊有無架空輸電線路、架空通訊線路；15. 周邊建筑物類型、高度；16. 周邊建筑物基礎(chǔ)類型、深度；17. 周邊道路、交通情況；18. 現(xiàn)場水電供應(yīng)情況；19. 周邊治安情況；20. 轄區(qū)派出所、城管、環(huán)保等主要管理單位、聯(lián)系方式。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成；根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；項目總監(jiān)簽字、蓋章，報總工辦審批；總工辦三日內(nèi)完成審批；第一次工地會議前報送建設(shè)單位，同時報工程部、公司各一份。 項目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。單位工程建筑面積2萬M2以下。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）12345基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)112337人以上可減3人水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數(shù)量要求固定1 個工地 監(jiān)理取費超過90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8萬M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程部確定項目總監(jiān)；總監(jiān)進(jìn)場7天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場計劃；總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計劃報工程部3日內(nèi)審核；工程部將計劃報總工辦3日內(nèi)審批；公司人力資源部備案。旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）、旁站監(jiān)理記錄表。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；為公司發(fā)展獻(xiàn)計等。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；回訪業(yè)主；監(jiān)理部組織情況的檢查。二十四、《考勤管理制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；連續(xù)工作后須保證休息時間；做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員人身安全。 （九）、向公司移交資料分類→裝訂→上交每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1A1A19A2B1B1B15B2C、D、E七大類，分別裝訂成冊；每月28日前須將本月資料整理好上交公司；現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（五）、收、發(fā)文登記收文和發(fā)文分開登記；按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；經(jīng)濟(jì)簽證獨立登記；工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。二十、《建設(shè)合同管理制度》要點：項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)合同的摘錄。十六、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點：簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。在例會前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；監(jiān)理細(xì)則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。 《本省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、測量基準(zhǔn)點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復(fù)工、工程會議、進(jìn)度計劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任共30條。一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的竣工驗收。 33二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員： 33三、辦公設(shè)備： 33四、現(xiàn)場辦公室形象： 33五、辦公安全、保衛(wèi)： 33六、個人形象： 33七、工作形象： 34八、考勤： 34九、工作紀(jì)律： 34十、現(xiàn)場辦公物品管理： 35十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費： 35十二、交通工具： 35十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： 35十四、監(jiān)測設(shè)備： 36十五、工作計劃： 36十六、執(zhí)行該制度的考核： 36十七、參考文件： 36十八、配套表格： 36請 假 單 37一 周 輪 休 計 劃 38第六章 工程會議制度 39一、目的: 39二、會議分類： 39三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議： 39四、開工預(yù)備會議： 39五、工程例會： 39六、專題會議： 39七、晨會： 40八、驗收會議： 40九、會議紀(jì)要整理： 40十、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)： 40十一、會議紀(jì)要的確認(rèn)： 40十二、會議紀(jì)要的存檔： 41十三、會議紀(jì)要的跟蹤： 41十四、執(zhí)行該制度的考核： 41十五、參考文件： 41十六、配套表格： 41第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 47一、目的： 47二、原則： 47第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 47一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位： 47二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 47三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位： 47四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 48五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 48六、旁站監(jiān)理人員： 48七、旁站監(jiān)理實施： 48八、現(xiàn)場問題處理： 48九、旁站監(jiān)理記錄： 48第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 49一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 49二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 49三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： 49七、重大問題及時報告： 49八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 50九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 50十、存檔： 50旁站監(jiān)理記錄表 51第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 52一、目的： 52二、項目總體預(yù)控計劃： 52三、月預(yù)控工作計劃： 52四、工程質(zhì)量預(yù)控： 52五、工程進(jìn)度預(yù)控： 52六、工程投資預(yù)控： 52七、安全文明施工的預(yù)控： 53八、合同管理的預(yù)控： 53九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 53十、預(yù)控函件的要求： 53十一、預(yù)控效果記錄： 53工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點 54一、合法性預(yù)控點： 54二、質(zhì)量預(yù)控點： 54三、進(jìn)度預(yù)控點： 55第九章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 57一、目的： 57二、技術(shù)簽證： 57三、經(jīng)濟(jì)簽證： 57四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 57統(tǒng)一用表常用簽字語言 57第十章 工程驗收管理制度 59一、目的: 59二、執(zhí)行本制度的原則： 59三、監(jiān)理驗收工作分類： 59四、組織分項工程(檢驗批)驗收： 59五、組織分部（子分部）工程驗收： 59六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： 60七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收： 60八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收： 60九、使用表格匯總： 61工程質(zhì)量評估報告 62第十一章 安全監(jiān)理管理制度 64一、目的：安全施工，預(yù)防為主。 64二、責(zé)任分工： 64三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 64四、安全監(jiān)理預(yù)防重點： 64五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 64六、重點安全驗收檢查： 64七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 65八、巡視安全檢查： 65九、定期、定點安全檢查： 65十、重大問題及時報告： 65十一、安全事故處理： 65第十二章 合理化建議制度 81一、目的： 81二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析： 81三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審： 81四、專家費用： 81五、向業(yè)主提交函件： 81六、業(yè)主有效的確認(rèn)： 81七、申請獎金： 82八、外部人員： 82九、公司備案： 82十、獎金分配原則： 82十一、獎金所得稅： 82十二、與本制度相關(guān)的制度： 82十三、與本制度相關(guān)的表格： 82第十三章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 85一、目的: 85二、工作總結(jié)的分類： 85三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 85四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： 85五、個人年終工作總結(jié)： 86六、個人工作變動小結(jié)： 86七、執(zhí)行本制度的考核： 86八、與本制度相關(guān)的制度： 87九、執(zhí)行本制度的表格： 87第十四章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 90一、目的： 90二、住宿： 90三、就餐： 90四、后勤生活設(shè)施： 90五、后勤費用核算： 90六、后勤保衛(wèi)： 90第十五章 考勤管理制度 91現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度 91公司總部考勤管理制度 92第十六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度 94一、目的： 94二、原則： 94三、文件分類： 94四、文件編號： 94五、發(fā)文格式： 94六、其他類文件： 94七、發(fā)文時間要求： 94八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 94九、 收文程序： 94第十七章 工程部巡視檢查管理制度 96一、目的:督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 7