華彩天能集團(tuán)子公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇本項(xiàng)目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明（1）公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)（2）計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立）（3）計劃購買的技術(shù)（4）其它 各階段輸出文檔清單。 第四章 附 則第九條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。（四） 項(xiàng)目可行性評審項(xiàng)目單位對《項(xiàng)目可行性研究報告》和《項(xiàng)目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。 第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理第六條 職責(zé)（一） 戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)集團(tuán)基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。（三） 《研制任務(wù)書》（見附錄三）的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。（五） 其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。（二） 技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。（三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同業(yè)務(wù)監(jiān)控中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。 總投入低于人民幣20萬元的項(xiàng)目和集團(tuán)指令性項(xiàng)目（指時間要求緊迫,并經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報告》的要求。第七條 管理流程（見附錄五）第八條 管理內(nèi)容（一） 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)，根據(jù)市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。2. 業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。 10 可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，文件編號由業(yè)務(wù)監(jiān)控中心給定。附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程總投入50萬元？立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束Yes業(yè)務(wù)監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化審查批和歸檔所有立項(xiàng)文檔各業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)監(jiān)控中心內(nèi)部立項(xiàng)立項(xiàng)取消NoYes集團(tuán)總裁批準(zhǔn)NoYesNo業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)和主管副總裁審核簽署意見NoYes評審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》立項(xiàng)申請部門組織項(xiàng)目可行性評審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》立項(xiàng)申請部門完成《項(xiàng)目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》 Yes戰(zhàn)略投資中心標(biāo)準(zhǔn)化審查批和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》集團(tuán)總裁批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資中心內(nèi)部立項(xiàng)No戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)和主管副總裁審核簽署意見NoNo評審?fù)ㄟ^No立項(xiàng)取消《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》總投入300萬元?立項(xiàng)申請單位組織項(xiàng)目可行性評審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》立項(xiàng)申請單位完成《項(xiàng)目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》YesYesYes。第十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。（五） 立項(xiàng)的批準(zhǔn)1. 公司立項(xiàng)的項(xiàng)目項(xiàng)目單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報告》、《項(xiàng)目任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》送交戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)審核，經(jīng)戰(zhàn)略投資副總裁簽署意見后，再由戰(zhàn)略投資中心報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下的項(xiàng)目。若評審?fù)ㄟ^，則由研制單位完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》。集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目是指集團(tuán)總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 50 萬元以上的項(xiàng)目。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)
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