人事行政工作流程11-免費閱讀
【正文】 (十)涉外事件案。(二) 人事獎懲案。 第六十九條 行政部應每月統(tǒng)計列冊個人負擔保費，核算當月工資時從薪資內(nèi)扣繳。(二)所屬人員薪資單冊。第十四章 辭 職第六十條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應于15天前提出辭職申請書，由部門主管及行政部主管簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準，再轉回行政部，行政部憑此辦理停薪手薪。第十三章 訓 練第五十六條 職前訓練新進人員于報到后，行政部應辦理以下職前教育：(一)介紹公司歷史背景、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；(二)簡介各部門組織、職責、作業(yè)狀況；(三)相關人事管理制度及注意事項；(四)介紹各部門辦公室及主管。第十二章 薪 資第五十條 每月1日前將上月新進人員工資檔案傳真總部核準,行政部應于每月5日前整理上月到職的新進人員，將核準工資登錄于薪資名冊。第四十四條 行政部根據(jù)核準獎懲建議申請單發(fā)布獎懲通知單公文，副本抄送本人部門及本人知照，另一份留底本部門月底加扣薪資。（每月不準超過3次）第三十六條 行政部于每日檢視考勤卡（表），遇異常狀況或違規(guī)事情，應即主動簽辦，并與部門主管聯(lián)絡。第二十七條 經(jīng)批準異動后，涉及調(diào)整薪資者，行政部應根據(jù)人事異動申請單批示，填制“薪資調(diào)整通知單辦理調(diào)薪。(三)薪資變更者，由行政部辦理調(diào)薪。(六)收齊報到應繳資料連同甄選報名單建立個人資料檔案。評定錄用人員經(jīng)總經(jīng)理核準，行政部部發(fā)出“報到通知單，并安排職前訓練有關準備工作。(三)應征信息處理：1. 訴求消息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出初試通知單及復試通知單，通知前來本公司接受甄試。否則會影響正常工作秩序，甚至會影響經(jīng)營活動。要經(jīng)常檢查食堂收支情況，收集員工建議，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀，保證車輛隨時處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時效性。做到資金審批的及時、準確，以確保各職能部門工作的正常開展。要作好物品出入庫登記，每月盤存，帳物相符。成立公司營業(yè)執(zhí)照申辦組織機構代碼證申辦稅務登記證申辦二、 執(zhí)行公司證照印鑒管理：對于公司的各種印鑒及證照，應進行妥善保管，并對其歸檔編號管理。維修申請準備材料安排維修維修結束檢查驗收五、 執(zhí)行文件檔案的歸檔管理：根據(jù)不同種類檔案的特點，做好系統(tǒng)編目、分類存放、排列有序，定期收集各類文件資料，并整理立卷歸檔。公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，行政部門在收到信息的同時，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領導匯報，并及時處理，將有可能對公司或個人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領導及時匯報時可先處理再匯報，但事后要向領導闡明原因。熟悉安全制度提高防范意識規(guī)劃教育培訓明確保衛(wèi)目標組織實施檢查確保整體安全十二、日常事務處理。 第三章 招募甄試第三條 人員招募作業(yè)程序如下(一)人事專員處收到“增補人員申請單”時，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目：1. 招募職位名稱及名額；2. 資格條件限制；3. 職位預算薪金；4. 預定任用日期；5. 通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；6. 資料審核方式及辦理日期(截止日期)；7. 甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；8. 場地安排；9. 工作能力安排；10. 準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。3. 如初次面談不夠周詳，發(fā)出“復試通知單，再次安排約談。(五)行政部應引導新進人員向部門主管報到。第二十條 行政部根據(jù)考核表發(fā)給試用期滿通知。第二十六條 未批準的升、降、調(diào)申請單退回申請部門。第三十三條 員工因公于上班中外出，應填寫外出登記表送部門主管核準后，交行政部備查。第四十一條 有關考勤作業(yè)，請參照人
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