項(xiàng)目變更管理七步法-免費(fèi)閱讀
【正文】 比如說(shuō)變更往往伴隨著工期的延長(zhǎng)，而對(duì)于在外地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目此種情形尤其有可能導(dǎo)致項(xiàng)目組成員普遍的厭倦情緒，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)表述就是項(xiàng)目組士氣低下，導(dǎo)致工作效率下降，甚至?xí)鹑藛T的流失，對(duì)于項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)不得不預(yù)見(jiàn)這種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，所以變更分析應(yīng)該做出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。第五步要說(shuō)第五步還真不太容易給一個(gè)統(tǒng)一的建議，這得取決于項(xiàng)目組的情況。第四步來(lái)看第四步，第四步也不會(huì)有什么歧義。好，第二步問(wèn)題也解決了吧？第三步好，接著來(lái)看第三步。有人就不樂(lè)意聽(tīng)了：我們的客戶都是“變更命令”！這個(gè)回頭再說(shuō)。正是基于以上兩點(diǎn)分析，我們先來(lái)介紹需求變更管理方法——變更管理七步法。問(wèn)題出來(lái)了，看看怎么辦吧。最典型的是通過(guò)與客戶的溝通來(lái)解決問(wèn)題。怎么樣溝通呢？因?yàn)橛绕涫菍?duì)于軟件項(xiàng)目的合同很難在簽訂之初就能夠精確定義的每項(xiàng)功能，所以靠合同是幫不上忙的。當(dāng)然了，如果現(xiàn)在遇到類(lèi)似的問(wèn)題，您的組織都可以舉重若輕的化解，那您就不用往下看了。七步法印證了我經(jīng)常鼓吹的項(xiàng)目管理三部曲：細(xì)化、量化、圖形化，七步法主要驗(yàn)證了細(xì)化和量化的必要性和好處。只要有人提出變更，我們就稱(chēng)之為變更申請(qǐng)。第三步評(píng)價(jià)對(duì)工期的影響，有人可能馬上會(huì)反駁說(shuō)，工期評(píng)價(jià)沒(méi)用，反正是自己消化掉。因?yàn)橐豁?xiàng)變更有可能導(dǎo)致項(xiàng)目中需要添加新的人手（可能因?yàn)楠?dú)特的技術(shù)背景），而現(xiàn)有的人員怎么樣加班也是無(wú)濟(jì)于事的，所以項(xiàng)目組人員可能會(huì)增加。如果項(xiàng)目組沒(méi)有量化的歷史數(shù)據(jù)參考，只能以定性的方式去描述需求變更對(duì)于項(xiàng)目不同階段的影響。第七步這一步就很簡(jiǎn)單了，主要是根據(jù)前面的給定的各方面信息權(quán)衡以后做出是否變更的決定。我們將對(duì)質(zhì)量的影響是不是也可做相應(yīng)的分析？當(dāng)然嘍！第六步這個(gè)小節(jié)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)，變更往往意味著更多的功能，更多的功能意味著更多的工作要做，因而面臨更多的變數(shù)，
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