長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)星級(jí)評(píng)價(jià)體系-長(zhǎng)沙市中小-免費(fèi)閱讀
【正文】 備注：專家組可根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的程度，計(jì)分計(jì)算至小數(shù)點(diǎn)后1位，4舍5入；“計(jì)分”：可以累積，“得分”：高分已經(jīng)包含低分事項(xiàng)。信息化2分公司引進(jìn)了ERP 或者其它的信息化管理系統(tǒng)計(jì)1分；在生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)等各個(gè)模塊得到使用計(jì)1分。營銷計(jì)劃與策劃3分有完整的年度和月度營銷計(jì)劃，有年度和月度的營銷計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)（計(jì)劃可以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，有調(diào)整決策支持依據(jù)）計(jì)1分；主導(dǎo)產(chǎn)品有年度營銷策劃方案并在執(zhí)行過程中有良好效果的計(jì)2分。企業(yè)文化2分企業(yè)文化能完整清晰表達(dá)并有推行計(jì)劃計(jì)1分；推行計(jì)劃得到有效貫徹落實(shí)計(jì)1分。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)2分有戰(zhàn)略性人力資源團(tuán)隊(duì)配置，職能部門負(fù)責(zé)人等團(tuán)隊(duì)成員有至少60%在本企業(yè)工作3年或以上，計(jì)1分；有一定連續(xù)性的激勵(lì)和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)政策，并執(zhí)行該政策計(jì)1分。 （一）綜合指標(biāo)（權(quán)重25分） 二、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5凈資產(chǎn)收益率5分凈資產(chǎn)收益率≥10％得1分，每再增加1個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分5分。組織機(jī)構(gòu)2分有與公司戰(zhàn)略、年度計(jì)劃相匹配的職能部門或崗位設(shè)置及對(duì)應(yīng)的崗位職務(wù)說明書計(jì)1分；有完全履行崗位職責(zé)證據(jù)計(jì)1分?？?jī)效管理6分有證據(jù)顯示主要部門推行績(jī)效管理并完全執(zhí)行績(jī)效管理制度計(jì)1分；各級(jí)別的管理和技術(shù)成員每人至少有兩項(xiàng)KPI計(jì)1分；80%的KPI能通過SMART檢驗(yàn)計(jì)2分，KPI對(duì)應(yīng)項(xiàng)評(píng)分有客觀證據(jù)計(jì)1分，績(jī)效評(píng)估包括有分級(jí)加權(quán)評(píng)分參照的各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)計(jì)1分。市場(chǎng)營銷管理12分營銷模式3分營銷模式能完整清晰的表達(dá)并得到有效的執(zhí)行計(jì)1分；與同行業(yè)傳統(tǒng)營銷模式相比有較大程度的創(chuàng)新計(jì)1分
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