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鉆井公司成本核算員工作規(guī)范-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 鉆井隊(duì)單井成本管理臺(tái)賬按以下順序裝訂:1)、公司(項(xiàng)目組)下達(dá)的單井定額成本卡片;2)、單井成本預(yù)算過程。七、結(jié)論XX項(xiàng)目XXXX鉆井隊(duì)二〇XX年X月XX日五、鉆井隊(duì)成本管理資料明細(xì)(一)、裝訂用紙鉆井隊(duì)經(jīng)營(yíng)核算資料除原始憑證,統(tǒng)一用A4紙打印并裝訂成冊(cè)。②鉆井周期較長(zhǎng),油耗較高。其中:鉆頭:衛(wèi)7721井成本上升64540元,多消耗鉆頭2只。五、同區(qū)塊完成井對(duì)比分析()、同區(qū)塊完成井時(shí)效對(duì)比分析同區(qū)塊井生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)比表單位:天井號(hào)井深(米)遷裝周期一開周期二開周期三開周期完井周期鉆井周期建井周期衛(wèi)7715衛(wèi)7721對(duì)比(延長(zhǎng)+縮短)實(shí)效對(duì)比分析:A、差的部分:兩口井在同一區(qū)塊,井深相差74米。實(shí)際成本萬(wàn)元,主要是承擔(dān)上口井更換泥漿泵、聯(lián)動(dòng)機(jī)等大件的攤銷費(fèi)萬(wàn)元,造成比定額成本超支萬(wàn)元。環(huán)保費(fèi)用。共計(jì)發(fā)生萬(wàn)元,較定額超支萬(wàn)元。一是前期我們施工的全是小井眼開窗側(cè)鉆井,衛(wèi)7721井改為打井原來使用的泵配件部分不能繼續(xù)使用,一次性更換Ф160泥漿泵缸套6只、成本6240元,Ф160活塞6只成本894元,多消耗泵配件7134元、導(dǎo)致材料費(fèi)超支;;三是原配套時(shí)使用的幾條低壓管線因壓力級(jí)別不夠,老化不能使用,加工鋼絲膠管6米*Ф51一條2006元、鋼絲膠管5米*Ф51一條1781元、鋼絲膠管10米*Ф51一條2906元,合計(jì)6693元,導(dǎo)致材料費(fèi)超支;四是地層較硬,鉆時(shí)較慢,隨鉆儀器、鉆井周期延長(zhǎng),材料費(fèi)消耗增加。造成成本超支的主要原因:井斜較大,定向期間托壓現(xiàn)象嚴(yán)重,占泥漿總成本的1/。一是對(duì)先到貨、后結(jié)算的鉆井用料,成本核算員每天根據(jù)各班組日消耗清單,參考?xì)v史平均價(jià)格,暫估該項(xiàng)材料費(fèi)用后,計(jì)入單井成本;二是對(duì)1口井消耗不完的材料費(fèi)用,如PDC鉆頭、設(shè)備配套費(fèi)用、大修費(fèi)用等,按公司1號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定,依據(jù)不同比例攤?cè)胂聨卓诰?;三是鉆井隊(duì)取得材料的結(jié)算憑據(jù)后,沖回原先計(jì)入單井的暫估材料費(fèi)用,按結(jié)算價(jià)格計(jì)入單井成本,真實(shí)反映單井經(jīng)營(yíng)情況。 1其他:野營(yíng)房攤銷、工資及附加費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、鉆具租賃費(fèi)、等都按實(shí)際周期變化而變化。 運(yùn)輸費(fèi)(中原內(nèi)部井隊(duì)):定額成本60811元、。根據(jù)上口井機(jī)油使用以及本井周期等情況,因停工時(shí)間長(zhǎng)達(dá)128天,有更換機(jī)油的情況,追加風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)50%,本井預(yù)算應(yīng)為:24855*45/=26190元。中完及三開前作業(yè)預(yù)算為5天,用一只新PDC鉆頭打至3250米油頂前用6天,(包含見油氣循環(huán)時(shí)間),完井作業(yè)8天,合計(jì)45天。常用材料由材料員XXX、工長(zhǎng)XXX、XXX、司機(jī)長(zhǎng)XXX、XXX及一班副司鉆XXX、二班副司鉆XXX、三班副司鉆XXX負(fù)責(zé)控制。(1)小指標(biāo)考核:完成“井身及固井質(zhì)量雙優(yōu)”生產(chǎn)小指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)XX元。單井成本預(yù)算的編制與執(zhí)行 1)、依據(jù)公司下達(dá)的單井預(yù)算定額,結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際,編制單井成本預(yù)算?!⑴c對(duì)井隊(duì)資產(chǎn)的管理。 掌握單井成本一日清工作流程,做到及時(shí)收集班組消耗的原始資料,及時(shí)錄入單井成本一日清系統(tǒng),定期公布單井成本消耗情況,各種成本管理臺(tái)帳、資料登記不缺項(xiàng),數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。 35物資管理依據(jù)審批后的材料需求計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取各種材料,杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料事項(xiàng),做到及時(shí)領(lǐng)取,及時(shí)入庫(kù)。雙方共同簽字確認(rèn)單井考核對(duì)賬表。未開具材料結(jié)算證或發(fā)料單及材料明細(xì)表不全的,直至本項(xiàng)扣完為止。四、建立健全鉆井隊(duì)成本管理體系,做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制網(wǎng)絡(luò)資料齊全。三、安全生產(chǎn)制嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)禁令,對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)。掌握各項(xiàng)生產(chǎn)開支,負(fù)責(zé)單井成本核算工作,及時(shí)結(jié)算并收集單據(jù),做好單井成本寫實(shí)和分析。及時(shí)對(duì)單月(單井)成本消耗進(jìn)行分析總結(jié),經(jīng)平臺(tái)經(jīng)理審核后上交。成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn) 一、熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,全面掌握公司財(cái)務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)考核等各項(xiàng)管理辦法。九、做好單井成本分析組織工作,做到分析及時(shí),單井成本分析報(bào)告符合規(guī)定要求?!〖皶r(shí)做好每本結(jié)算證的匯總工作,要求匯總金額與各項(xiàng)成本明細(xì)金額相符。少開、直至本項(xiàng)扣完為止。未及時(shí)召開會(huì)議扣1分,未及時(shí)編制預(yù)算報(bào)表扣5分。無(wú)臺(tái)賬扣5分,不按規(guī)定要求裝訂,直至本項(xiàng)扣完為止。(一)成本管理流程(模板)(二)、成本控制網(wǎng)絡(luò)(三)、預(yù)算管理辦法(模板)為了加強(qiáng)鉆井成本的預(yù)算管理,杜絕預(yù)算外支出,確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司預(yù)算管理辦法,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定本辦法。(1)小指標(biāo)考核:完成“搬遷速度、2000米鉆井速度”生產(chǎn)小指標(biāo),每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。 油料費(fèi)用由司機(jī)長(zhǎng)XXX、XXX及一班司機(jī)XXX、二班司機(jī)XXX、三班司機(jī)XXX負(fù)責(zé)控制。設(shè)計(jì)井深:4080井型:直井定額周期(天): 變動(dòng)部分50%固定部分30%持平考核項(xiàng)序號(hào)成本項(xiàng)目費(fèi)用(元)序號(hào)成本項(xiàng)目費(fèi)用(元)序號(hào)成本項(xiàng)目費(fèi)用(元)1鉆頭157219 1鉆前工程140000 1上繳管理費(fèi)用918834 2泥漿559334 2搬遷費(fèi)用130000    3柴油1304902 3青苗賠償100000    4潤(rùn)滑油24855 4鉆具檢試供井費(fèi)63854    5常用材料233640 5鉆具攤銷及修理560897    6保溫費(fèi)0 6井口工具26000    7設(shè)備修理114210 7井控大包354681    8螺桿費(fèi)60000 8固井費(fèi)用424507    9定向技術(shù)服務(wù)120000 9生活服務(wù)153744    10環(huán)保治理20756 10多點(diǎn)4000    11值班車及零星運(yùn)輸60811 11單點(diǎn)16218    12其他變動(dòng)費(fèi)用42707 12營(yíng)房攤銷82586    13  13設(shè)備折舊210661    14  14工資及附加381334    合計(jì)2698433 合計(jì)2648483 合計(jì)918834 (二)單井預(yù)算過程報(bào)告(模板)鉆井隊(duì)根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的單井定額卡,結(jié)合本隊(duì)的技術(shù)實(shí)力、設(shè)備狀況及管理情況,在簽發(fā)之日起3日內(nèi)編制單井成本預(yù)算報(bào)表,并詳細(xì)分解到有關(guān)崗位,開展全員成本目標(biāo)管理,經(jīng)平臺(tái)經(jīng)理審核簽字后張貼公布。根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn),臺(tái)月消耗90噸作為參考、結(jié)合機(jī)房柴油機(jī)狀況良好、以及上口井情況,本井二開技
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