研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動(dòng)。基本掌握中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，能結(jié)合中心業(yè)務(wù)技術(shù)要求完成工作，有使用技術(shù)工具意識(shí)。對(duì)于一年的考核成績(jī)之和超過全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的前“薪資提高級(jí)別比例”者，處室向中心申請(qǐng)?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過平均值的部分決定；對(duì)于一年的考核成績(jī)之和與全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的比值低于30%者，處室對(duì)其進(jìn)行面談，根據(jù)面談情況決定是否向中心申請(qǐng)降低其薪資水平。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)超過部門平均數(shù)給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，其他無獎(jiǎng)勵(lì)無懲罰。 過程合規(guī)指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的過程合規(guī)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。. 客戶滿意指標(biāo)（一） 考核范圍客戶滿意指標(biāo)的考核范圍是上線時(shí)間超過3個(gè)月的運(yùn)行項(xiàng)目。. 代碼質(zhì)量指標(biāo)（一） 考核范圍代碼質(zhì)量指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測(cè)試均已完成的納入本期核算。. 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范圍事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)非開發(fā)任務(wù)。. 指標(biāo)設(shè)置. 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范圍開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測(cè)試均已完成的納入本期核算。（三） 考核核算方法 培訓(xùn)：按照實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù)系數(shù)界定：培訓(xùn)講師：5，參訓(xùn)人： 評(píng)審：會(huì)議評(píng)審：按照評(píng)審會(huì)議時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù)評(píng)委：2，被評(píng)審方：郵件評(píng)審：每個(gè)評(píng)委固定2工時(shí) 會(huì)議：按照會(huì)議時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù) 方案制定者：3倍系數(shù) 參與者：1倍系數(shù)中心層面組織的必須參與的會(huì)議系數(shù)為1 出差：每工作日按6工時(shí)計(jì)算 部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個(gè)考核周期給予一定的固定工時(shí)。 根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行處提供的運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行扣除，如因程序代碼原因?qū)е乱患?jí)故障的，三倍扣除；如因程序代碼原因?qū)е露?jí)或三級(jí)故障的，二倍扣除。計(jì)算公式如下：個(gè)人月維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模=∑（項(xiàng)目規(guī)模*個(gè)人項(xiàng)目維護(hù)百分比）下表舉例說明了某員工月維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模匯總： 模塊項(xiàng)目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊(cè)50%****40%…… 各語言千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根據(jù)語言的開發(fā)難易程度和維護(hù)復(fù)雜，確定各類開發(fā)語言模塊的每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如下表所示：每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（待確定）模塊開發(fā)語言每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)HtmlAJavaBCCCD 個(gè)人運(yùn)維支持類工作績(jī)效值計(jì)算方法個(gè)人在自然月內(nèi)運(yùn)維支持類工作績(jī)效值計(jì)算是通過個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模與每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算得出的。（二） 考核流程圖及說明運(yùn)維支持類工作考核流程圖如下：說明： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目代碼量，提交給技術(shù)組。運(yùn)行項(xiàng)目維護(hù)支持工作包括： 掌握運(yùn)行項(xiàng)目的源代碼。（二） 考核流程圖及說明說明： 申請(qǐng)任務(wù)方案制定、技術(shù)研究、文檔編寫、項(xiàng)目相關(guān)的非編碼工作均可通過郵件向CQ任務(wù)管理員申請(qǐng)CQ一級(jí)任務(wù)。任務(wù)的工期指任務(wù)從CQ上下達(dá)當(dāng)日開始計(jì)算，到任務(wù)書中要求開發(fā)修改完成的時(shí)間（即提交測(cè)試的時(shí)間）之間的時(shí)間段天數(shù)。若二級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人有異議，則需要提交相關(guān)補(bǔ)充文檔說明誤差超過10%的原因，并報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。每個(gè)開發(fā)任務(wù)，為了保證工時(shí)評(píng)估的準(zhǔn)確性，要求最大工時(shí)不超過200人時(shí)。 確定工作量評(píng)估小組成員評(píng)估小組成員由本專業(yè)的骨干組成，并且必須在3人以上。已在往期核算過的開發(fā)任務(wù)不再重復(fù)核算。如圖：第二章 考核細(xì)則. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量反映了研發(fā)人員工作量，占總績(jī)效值的大部分比例，包括任務(wù)類工作、運(yùn)維支持類工作和事務(wù)類工作。任務(wù)工作量估算需參考已完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際工作量，原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量，如遇特殊情況，需要增加工作時(shí)間，即高于同類任務(wù)的工作量，承接人需說明詳細(xì)原因，填寫在《估算表》的補(bǔ)充說明欄中。 分配需求、開發(fā)、測(cè)試、代碼審查任務(wù)任務(wù)承接人在接收到一級(jí)研發(fā)類任務(wù)（包括上線項(xiàng)目修改和新項(xiàng)目開發(fā)）時(shí)，必須新建四類二級(jí)任務(wù)：需求任務(wù)、開發(fā)任務(wù)、代碼審查任務(wù)以及測(cè)試任務(wù)。 開發(fā)完成提交技術(shù)測(cè)試任務(wù)開發(fā)及單元測(cè)試均完成后，即可提交技術(shù)測(cè)試，并通知代碼審查人員進(jìn)行代碼審查。任務(wù)完成情況通過兩個(gè)方面來考核，分別為進(jìn)度控制和質(zhì)量。任務(wù)通過技術(shù)測(cè)試后，測(cè)試部門會(huì)根據(jù)測(cè)試情況出具測(cè)試報(bào)告，測(cè)試報(bào)告中會(huì)明確本次二級(jí)開發(fā)任務(wù)下的所有三級(jí)任務(wù)對(duì)應(yīng)的缺陷數(shù)量，缺陷的數(shù)量與三級(jí)任務(wù)的工作量相比較計(jì)算出該三級(jí)任務(wù)的每人天缺陷率。非開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)進(jìn)度控制情況而評(píng)定出的。項(xiàng)目研發(fā)人員作為電子口岸運(yùn)維支持體系中的三線，應(yīng)
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