【正文】 其中，預(yù)計產(chǎn)量來自于生產(chǎn)預(yù)算，單位產(chǎn)品工時和每小時人工成本來自于標準成本。預(yù)計期末存貨＝下期銷售量一定比例預(yù)計期初存貨＝上期期末存貨3．直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、預(yù)計生產(chǎn)量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。銷售收入是兩者的乘積，在銷售預(yù)算中計算得出。具體職責主要包括六個方面，詳見下表。為全面提升公司績效管理水平，強化公司科學管理和目標責任管理，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指導和調(diào)控作用，加強財務(wù)監(jiān)督，結(jié)合公司實際，特制定本制度。消除生產(chǎn)派工異議后，班組長下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)派工單，詳見下表。班組長根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃制訂本班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并以表格的形式展現(xiàn)出來，詳見下表。第3章 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的分配第11條 準備分配生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。第7條 確定車間標準日程。1．根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理分配的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)要求，在保證按時完成的前提下，由車間主任確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順序。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期12．2 生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度12．2．1 生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法辦法名稱生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法編 號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章 總則第1條 目的。第18條 不可隨意移動電源、線路或私自接拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞時要及時反映給電工進行修復。第11條 工作時，工作人員應(yīng)與工件保持一定距離，防止切屑飛入眼睛。第3條 各員工嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進行操作，正確使用機械。1．發(fā)現(xiàn)不合格品且認為不堪修的，即由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單（包括不合格品的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量、不良情況等）送請監(jiān)審。2．適用性判斷。第11條 將不合格品進行隔離。（3）降級。4．處理結(jié)論的實施。（3）糾正措施未落實不放過。2．確定不合格品的范圍，如機號、時間和產(chǎn)品批次等。2．不合格品產(chǎn)生的訂（工）單號、生產(chǎn)日期、部門。第3條 職責。第14條 本制度由生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。質(zhì)量保管檢查表 日期： 年 月 日檢查項目實際情形評 價1．是否按指定位置存放2．是否備有消防設(shè)備3．溫度、濕度、通風、照明是否適宜4．是否按物品類別分別存放5．實際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符6．物品質(zhì)量有無變化7．度量器具是否精確8．是否指定專人進行管理9．其他填表人： 主管（簽字）：第11條 設(shè)備維護檢查。2．檢查人員應(yīng)及時填寫“自我質(zhì)量控制檢查表”。（2）新進人員起初每天1次，待熟練后，與其他人員一樣。5．質(zhì)量保管檢查。工廠生產(chǎn)部及各級生產(chǎn)單位的日常質(zhì)量檢查由質(zhì)量管理部及其他相關(guān)部門負責實施。第18條 操作機器要切實做到人離機關(guān)，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。第11條 嚴禁帶小孩和非工作人員進入車間，違者罰款5元。第3條 工作時間亂串崗位，罰款2元，發(fā)現(xiàn)3次以上者，責令寫檢查。1．巡檢人員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目并納入檢修計劃。第9條 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。2．各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護的各項工作，于設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修期間安排好生產(chǎn)作業(yè)。第4章 總則第15條 本制度由倉儲部制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸倉儲部所有。第8條 某物料短缺時，如需使用替代品，應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)人員依企業(yè)規(guī)定流程確認后，方可使用替代品。1．各工序負責人有責任按本制度中的相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)。生產(chǎn)物控科采購人員或物料招標小組的有關(guān)人員以任何形式索取或收受回扣、傭金或其他好處的，一經(jīng)查實，責任人應(yīng)承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)的行政處罰。第19條 采購的貨物到達企業(yè)后，采購人員應(yīng)辦理相應(yīng)的接受手續(xù)，并配合質(zhì)量管理人員對采購的貨物進行驗收。第13條 生產(chǎn)物控科根據(jù)確定的采購數(shù)量、采購對象、采購方式、采購時間等編制采購計劃，并報生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批。3．組織質(zhì)量管理部、財務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門對供應(yīng)商進行考察、評價，經(jīng)審查合格的供應(yīng)商可錄入企業(yè)供應(yīng)商名單中。第9條 生產(chǎn)物控科倉儲管理員根據(jù)物料請購單與倉儲數(shù)量等資料計算最經(jīng)濟的物料采購數(shù)量，并根據(jù)各種物料的期限編制物料需求計劃，報生產(chǎn)副總及總經(jīng)理進行審批。3．請購物料的總金額在50 000元以上時，由總經(jīng)理審批。1．請購單位的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算、物料庫存報表填寫請購單，填寫時要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請購部門及對物料的特殊要求等，經(jīng)本單位負責人審核簽字后送生產(chǎn)物控科。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第9章 物料管控制度9．1 物料采購與存儲制度9．1．1 物料采購管理制度制度名稱物料采購管理制度編 號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章 總則第1條 為加強對企業(yè)物料采購的管理，規(guī)范物料采購工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制物料采購的成本，特制定本制度。第18條 在工藝文件未修改前仍按原文件執(zhí)行。第5章 工藝文件的更改、歸檔、注銷第15條 工藝文件修改必須經(jīng)過相關(guān)部門的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計的審批手續(xù)相同。第7條 技術(shù)管理人員根據(jù)產(chǎn)品和市場需求制定工藝設(shè)計方案，經(jīng)論證審批后最終確定設(shè)計方案。指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標準和成品質(zhì)量標準。第29條 在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定全額給付給項目研發(fā)小組，具體研發(fā)人員的獎金按其對研發(fā)項目的貢獻大小，由其主管人員或研發(fā)項目總負責人確定，上報技術(shù)總監(jiān)與總經(jīng)理批準。第6章 研發(fā)資料的管理第22條 新產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機密，一旦泄露將會給公司帶來巨大的影響，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由產(chǎn)品研發(fā)人員負責妥善保管。2．小批量試制。1．文件目錄，包括圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單等。（3）總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術(shù)要求。9．產(chǎn)品的研發(fā)試驗、研發(fā)周期及所耗經(jīng)費的說明。（2）市場方面的設(shè)計依據(jù)包括產(chǎn)品的形態(tài)、形式等能否滿足用戶的需求，是否有利于增強產(chǎn)品的市場競爭力。第5條 主管副總應(yīng)組織技術(shù)部、營銷部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員就新產(chǎn)品立項建議書進行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟性、可生產(chǎn)性等可行性，形成相關(guān)的決議并報總經(jīng)理審批。第1章 研發(fā)管理流程1．1 產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與標準1．1．1 產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程投產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)項目立項總經(jīng)理營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)主辦部門研發(fā)中心流程名稱產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期研發(fā)中心開始市場測試新產(chǎn)品定位消費者調(diào)研測試產(chǎn)品概念消費者意見報告審批審核、消費者分析審核審批生產(chǎn)建議結(jié)束審核營銷戰(zhàn)略規(guī)劃審批市場信息審核審核市場部、生產(chǎn)單位1．1．2 產(chǎn)品研發(fā)管理工作標準階段節(jié)點工作執(zhí)行標準執(zhí)行工具研發(fā)項目立項1☆ 研發(fā)中心經(jīng)理根據(jù)營銷總監(jiān)制定的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和市場部提供的市場信息，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃◇ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃◇ 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度◇ 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)立項制度2☆ 總經(jīng)理向研發(fā)中心下達產(chǎn)品研發(fā)指令3☆ 研發(fā)總監(jiān)接到總經(jīng)理指令后，向研發(fā)中心和相關(guān)部門下達研發(fā)指令4☆ 研發(fā)中心經(jīng)理接到研發(fā)指令后，組織研發(fā)中心的相關(guān)人員討論立項事宜產(chǎn)品創(chuàng)意5☆ 市場部圍繞新產(chǎn)品開發(fā)對消費者展開調(diào)查，提供消費者意見調(diào)查報告，營銷總監(jiān)提供新產(chǎn)品定位方案◇ 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度◇ 產(chǎn)品研發(fā)計劃◇ 產(chǎn)品調(diào)查信息表6☆ 研發(fā)中心經(jīng)理根據(jù)上述資料，組織研發(fā)人員進行競品、消費者的分析，并負責制定產(chǎn)品概念的初步方案7☆ 研發(fā)中心經(jīng)理和市場部經(jīng)理組織相關(guān)人員開展初步產(chǎn)品概念的調(diào)研和測試，必要時可申請市場調(diào)研公司協(xié)助☆ 研發(fā)中心經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正產(chǎn)品概念，并提交產(chǎn)品概念方案及調(diào)查測試的報告8☆ 研發(fā)中心總監(jiān)和營銷總監(jiān)分別審核產(chǎn)品概念方案及調(diào)查測試報告，經(jīng)修改后報總經(jīng)理審批產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行9☆ 產(chǎn)品方案通過后，研發(fā)中心經(jīng)理組織研發(fā)人員進行產(chǎn)品研發(fā)，確定所研發(fā)項目的各項具體要求，如材料要求、工藝技術(shù)、工序安排和配件選擇等◇ 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度◇ 企業(yè)產(chǎn)品小試與改進制度◇ 產(chǎn)品調(diào)研信息表10☆ 產(chǎn)品初步研發(fā)完成后，隨即進行小批量試生產(chǎn)11☆ 將小批量試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品交與市場部進行市場測試12☆ 分析市場測試的結(jié)果，根據(jù)市場反饋對新產(chǎn)品進行改進13☆ 研發(fā)中心經(jīng)理匯總、整理所有的研發(fā)資料，撰寫新產(chǎn)品研發(fā)報告，分別提交研發(fā)中心總監(jiān)和總經(jīng)理審核、審批投產(chǎn)14☆ 技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理及相關(guān)委員會對研發(fā)項目進行驗收◇ 項目驗收報告◇ 產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料15☆ 驗收合格后，研發(fā)中心組織該項目交付生產(chǎn)，同時將產(chǎn)品的技術(shù)資料統(tǒng)一移交給生產(chǎn)部，并于生產(chǎn)過程中進行指導第2章 采購管理流程2．1 物料采購管理工作流程與標準2．1．1 物料采購管理工作流程合格選擇供應(yīng)商制訂采購計劃總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)部主辦部門采購部流程名稱物料采購管理工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期質(zhì)量部生產(chǎn)單位采購部用料計劃不合格是否預(yù)算外預(yù)算內(nèi)比價審計審核審核審批審批審批審核總結(jié)信息信息開始結(jié)束實施采購采購工作總結(jié)退換貨處理 2．1．2 物料采購管理工作標準階段節(jié)點工作執(zhí)行標準執(zhí)行工具制訂采購計劃1☆ 采購部負責對物料使用情況進行跟蹤，收集物料使用信息☆ 生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單位及時將物料使用計劃報給采購部，提供需求物料的品種、數(shù)量及質(zhì)量要求☆ 采購部匯總從不同渠道獲得的物料◇ 生產(chǎn)用物料計劃表◇ 物料需求匯總表◇ 物料庫存統(tǒng)計表◇ 物料采購計劃◇ 物料采購預(yù)算制度◇ 安全庫存管理規(guī)定2☆ 采購部相關(guān)人員根據(jù)物料需求情況、庫存數(shù)量、采購數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，制訂物料采購計劃3☆ 物料采購計劃報財務(wù)部進行預(yù)算審核☆ 若屬預(yù)算內(nèi)采購，報生產(chǎn)總監(jiān)審核；若屬預(yù)算外采購，則報總經(jīng)理審批；若未獲得批準，則返回采購部修改選擇供應(yīng)商4☆ 查找企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫◇ 供應(yīng)商信息庫5☆ 財務(wù)部審計專員配合采購部進行比價，擇優(yōu)選供應(yīng)商☆ 若是新的物料需求，采購部還應(yīng)做好市場調(diào)研☆ 要求供應(yīng)商提供其相關(guān)情況，包括價格、質(zhì)量、優(yōu)惠條件等實施采購6☆ 確定合適的供應(yīng)商，并將需采購物料的品種、價格、數(shù)量制作成采購訂單，分別報生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批◇ 采購訂單◇ 企業(yè)內(nèi)部采購程序7☆ 將經(jīng)過審批的采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進行確認8☆ 相關(guān)采購人員應(yīng)經(jīng)常跟蹤采購訂單的狀態(tài)，及時催促供應(yīng)商發(fā)貨，以滿足生產(chǎn)的需求退換貨處理9☆ 采購部將到貨的具體時間、批量等相關(guān)情況通知質(zhì)量管理部◇ 物料驗收管理制度◇ 進料質(zhì)量檢驗記錄10☆ 質(zhì)量管理部根據(jù)具體情況組織物料的質(zhì)量檢驗和驗收工作11☆ 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有不合格的物料，應(yīng)將其暫時存入相應(yīng)的倉庫并通知采購部；采購部應(yīng)根據(jù)采購合同，及時進行退換貨處理采購工作總結(jié)12☆ 采購部對物料采購和庫存控制工作進行總結(jié)☆ 工作總結(jié)報生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批◇ 采購管理制度◇ 采購工作總結(jié)第3章 生產(chǎn)管理流程3．2 生產(chǎn)計劃安排工作流程與標準3．2．1 生產(chǎn)計劃安排工作流程執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令制訂工時計劃與負荷計劃制訂生產(chǎn)步驟計劃安排生產(chǎn)計劃研發(fā)中心、質(zhì)量部銷售部生產(chǎn)部主辦部門生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計劃安排工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組8工時計劃審批審定開始價格信息審批審批相關(guān)標準、資料結(jié)束技術(shù)、質(zhì)量信息3．2．2 生產(chǎn)計劃安排工作標準階段節(jié)點工作執(zhí)行標準執(zhí)行工具制訂生產(chǎn)步驟計劃1☆ 研發(fā)中心負責收集本行業(yè)國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)方面的信息☆ 質(zhì)量管理部負責收集本行業(yè)國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量方面的信息☆ 銷售部負責收集本行業(yè)國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品價格方面的信息☆ 生產(chǎn)部對技術(shù)部、質(zhì)量管理部、銷售部提供的各方面信息進行匯總，并加以分析◇ 研發(fā)中心技術(shù)信息◇ 質(zhì)量管理部質(zhì)量信息◇ 銷售部價格信息◇ 企業(yè)年度目標管理責任書