【正文】 4. 每天進步一點點如果每天都能夠進步一點點，而不是進一大步以后退步一點點，日積月累一定會成功的?？梢?，成功和失敗，在很多情況下只有一線之隔。實際上，人們不是真的事情多，而是因為每件事情都沒有做完，留下一些尾巴，事情才會越積越多。 【案例】卡耐基的時間管理美國有一個非常有名的企業(yè)家叫卡耐基，他是一個大企業(yè)家，也是一個大慈善家，還是一個演說家，經(jīng)常有人請他去演講成功的秘訣，非常忙。 7. How much：效益分析、成果評估 How much 說的是效益分析，效益分析包括盈虧和機會得失。沒有預(yù)備方案的計劃，等到發(fā)生了變化再去想辦法，往往會驚慌失措，甚至忙中出錯。如果中間時間很長，可以按照小時、天數(shù)等提出一個進度，以便檢查時有所遵循。要講清楚準(zhǔn)確的時間，并得到承諾，切不可模糊。 ：唯一主辦者，協(xié)辦者，相關(guān)者Who 指的是計劃中誰是唯一主辦者，誰是協(xié)辦者，誰是相關(guān)者。所以一個勝任的主管應(yīng)該有 80%的時間進行思考、研究、計劃和改善。領(lǐng)導(dǎo)的最大職責(zé)是組織部屬完成 好工作任務(wù)。管理就是對有問題的事情集中火力，對沒有問題的事情簡化管理，這就是管理的精髓。應(yīng)該從一開始就把它做好，如果總是要做善后補救，只能證明這個工作應(yīng)該改善和消除。⑥ 無效工作無效工作是指做的工作不但無效，而且會妨礙其他工作的工作。 【案例】結(jié)婚計劃如果 5 年后才會結(jié)婚，那么即便結(jié)婚是非常重要的事情，也無需每天上班第一件事就想到“我要結(jié)婚” ，從此心神不寧、無心工作。即便是小事，但因為它有急迫性，所以在時間管理中仍會是重點工作。⑤ 提升工作效率如果方法得當(dāng)，通?？梢杂?3~20 倍效率的提升。? 一個好的時間管理應(yīng)該做到五件事① 把所有的工作分門別類，按照輕重緩急的優(yōu)先順序進行排列② 消除不必要的工作③ 例行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理者可以把一些已經(jīng)常態(tài)的、規(guī)范的、有標(biāo)準(zhǔn)的工作進行標(biāo)準(zhǔn)化。倘若其他單位并未接到管理者要求配合的要求，或者在其他單位要求配合的時候該管理者予以拒絕，則這種“其他單位不配合”的理由就完全是一個借口。這是一個很大的誤區(qū)。 管理者的思慮是有限的，很多情況下不可能把所有的情況都設(shè)想到。 【案例】北京的雪北京會下雪，但雪能下到多大？有沒有可能大雪會把門都擋住了？依據(jù)以往的經(jīng)驗，這種可能性微乎其微，可以不予考慮。因此說，所謂未來，其實都在一定的趨勢上。工作計劃非常重要，但一個真正的計劃則是用來參考、應(yīng)變和調(diào)整用的，應(yīng)用者需要參考計劃，針對實際的變化調(diào)整出最佳方案，再來行動。 物指的是對企業(yè)中具體物件的管理，如資產(chǎn)、機具、物品、檔案等等。所以說“做”就是行動，沒有行動不會有任何管理效果；同時要貫徹、堅持，做出結(jié)果來，達到設(shè)定的目標(biāo)才叫“做” 。通過不斷挑戰(zhàn)困難，能夠做好別人不肯做、做不好的工作，這就是具備了堅強的行動力和執(zhí)行力。 ? 偶爾發(fā)生的事和經(jīng)常發(fā)生的事偶爾發(fā)生的事情，可能一年就發(fā)生一兩次，以后會不會發(fā)生也不知道。對公司的生產(chǎn)管理實現(xiàn)“充分掌控” ，就需要對自己主管范圍內(nèi)的情況，做到狀況了解，隨時掌握進度，針對變化及時處理，并提出預(yù)防對策?！巴高^”代表一個非常重要的概念，即管理者必須是整個團隊里的一分子，而不是一個單打獨斗的單兵。合并在一起的意思就是，遇到問題時，反復(fù)不斷地到現(xiàn)場察看，根據(jù)結(jié)果，直接果斷地給出相應(yīng)的對策。 生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù)何謂現(xiàn)場 ...............................................................................................................................................第二和第三現(xiàn)場的區(qū)域劃分 ............................................................................................42. 何謂“三現(xiàn)三直” ..........................................................................................................................4管理的定義：透過眾人把事情做好（上） .......................................................................................41.“透過”的方法：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、判例、默契 ........................................................4：普通人、正常人、人即人才 ................................................................................43.“把”的控制：狀況了解、進度掌控、變化處理、預(yù)防對策 ....................................................54.“事情”的發(fā)生：正常與異常、通案與個案、職務(wù)職掌、輕重緩急、有所為有所不為 ........5管理的定義：透過眾人把事情做好（下） .......................................................................................55. “做”就是：行動！行動！再行動！積極、主動與落實、貫徹 ...............................................5“好”：達成目標(biāo)、維持目標(biāo)、繼續(xù)進步并符合長期及整體效益 ................................6現(xiàn)場管理的范圍 ...................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................6不確定因素的困擾 ...............................................................................................................................7 ....................................................................................................................................7 ....................................................................................................................................7 ................................................................................................................................7 ....................................................................................................................................7執(zhí)行無力與無效透析（上） ...............................................................................................................8 ........................................................................................................................................8 ................................................................................................................................8 ....................................................................................................................................8 ....................................................................................................................8執(zhí)行無力與無效透析（下） ...............................................................................................................9落實 5W2H..........................................................................................................................................11：做什么，目的 .................................................................................................................11：唯一主辦者，協(xié)辦者，相關(guān)者 ......................................................................................113. When：開始時間，進度，完成期限 .......................................................................................114. Where：環(huán)境分析、市場調(diào)查、通路選擇 ..............................................................................125. Why：替代案（預(yù)備案） ，最佳提案 .......................................................................................126. How：方式，方法 .....................................................................................................................127. How much：效益分析、成果評估 .................................................................