x谷藍(lán)-泰科曼公司部門職責(zé)描述-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)輸管理：制定運(yùn)輸商管理制度，選擇最優(yōu)化的運(yùn)輸方式，合理控制各項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 維 修部職責(zé) 維修部職責(zé) 部門定義： 部門編號(hào)： 部門名稱： 維修部 直接領(lǐng)導(dǎo)： 維修經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 部門崗位總數(shù)： 1 個(gè) 其中：一般員工：高級(jí)工程師 本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 服務(wù)程序 本部門主要職責(zé)： 制度和規(guī)范管理：制定維修部管理制度、維修服務(wù)規(guī)范。 稅收事務(wù)管理：熟悉國(guó)家稅收政策，負(fù)責(zé)公司稅收策劃和執(zhí)行。 資金管理：市場(chǎng)費(fèi)用管理，價(jià)格政策 關(guān)系維護(hù)：配合營(yíng)銷部做好 VIP 醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)和大醫(yī)院客戶的關(guān)系維護(hù) 銷售基礎(chǔ)支持管理：為銷售部提供產(chǎn)品資料，產(chǎn)品培訓(xùn)組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及促銷贊助活動(dòng)。 部門職責(zé)描述 文件號(hào)： 版本號(hào)： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) VIP大客戶部職責(zé) 部門定 義： 部門序號(hào)： 部門名稱： VIP 大客戶部 直接領(lǐng)導(dǎo)： VIP大客戶經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷總監(jiān) 部門崗位總數(shù)： 1 個(gè) 一般員工： VIP 高級(jí)客戶經(jīng)理 本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 大客戶管理程序 部門職責(zé)描述 文件號(hào)： 版本號(hào)： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 本部門主要職責(zé)： 銷售管理：制定 年度 VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 計(jì)劃 和 VIP 醫(yī)生年度業(yè)務(wù) 計(jì)劃， 并組織 實(shí)施 ； 負(fù)責(zé) VIP 醫(yī)生的 銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo) ，并對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。 銷售隊(duì)伍管理：吸引、發(fā)展和保留 當(dāng)?shù)?優(yōu)秀 業(yè)務(wù)人員 。 市場(chǎng)推廣活動(dòng)實(shí)施 ： 執(zhí)行市場(chǎng)部各產(chǎn)品線的市場(chǎng)推廣計(jì)劃 ， 組織實(shí)施 。 中國(guó)最大的管理資源中心 文件號(hào)： 版本號(hào)： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 修改記錄表 版本 文件更改通知號(hào) 完成日期 制定者 頁(yè)數(shù) 變化特征 1 北大縱橫管理咨詢公司 新文件 注意：請(qǐng)不要在受控復(fù)制文件上 涂改。 銷售隊(duì)伍管理：吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀銷售和管理人才。 資金管理：訂單管理，回款管理 ，銷售費(fèi)用管理 。 客戶關(guān)系 管理 ： 制定年度山谷藍(lán)大客戶醫(yī)院拜訪計(jì)劃，并組織實(shí)施， 確?？蛻魸M意，同 大客戶醫(yī)院高層和設(shè)備科 建立良好的關(guān)系。 職能業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、地區(qū)經(jīng)理、維修部、山谷藍(lán)大客戶部與本部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種資源提高對(duì) VIP 醫(yī)生 的服務(wù) 信息管理：收集 VIP 醫(yī)生的需求信息和滿意度信息。 預(yù)算管理：組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，編制并執(zhí)行預(yù)算管理制 度，策劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解、核算、控制與考核
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